美容院管理在用人上該注意什么

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經常會出現美容行業(yè)的“用工荒”現象，那么，作為美容院老板，如何做好用人管理工作，這要求美容院管理者必須精于揣摩人性、把握人心，所以在人才匱乏的美容行業(yè)，美容院管理在用人上應注意四大問題：

1、用人重學歷輕能力

現在有許多高學歷人才進入到美容行業(yè)，應該說，這是美容行業(yè)不斷進步發(fā)展的一個象征。但必須清楚的是，看重學歷，并不是看重學歷本身，而是其背后的學識和涵養(yǎng)。美容院在進行職位或薪酬調整時，必須綜合員工的背景、經驗等諸多方面做全面的評價，再決定調整的標準。

2、避免任人唯親

有些美容院老板并不懂管理，又擔心自己的商業(yè)秘密被“外人”泄露，因此，選用人才會優(yōu)先考慮自己的親友，事實上，這樣做并不利于美容院經營。其一，親友繁殖的結果是導致人才結構僵化。盲目的排斥外來人才，容易使美容院局限在一個狹小的圈子里，自己走不出去，外邊的人進不來;其二，雖然你是美容院的老板，但基于親友的關系，你很難開展指導工作，在獎懲上也很難做到公平合理，令人信服。

3、對“用人不疑，疑人不用”的片面理解

“用人不疑，疑人不用”，這是一條千年古訓。可是有一些美容院片面認為：“用人不疑”就是要絕對相信所用之人的德與才，把某個人當“救星”，充分授權，把所有的事情都交由其處理，老板自己就什么都不管。結果只能是缺少必要的“疑”，即考察、監(jiān)督。甚至還會導致檢查、監(jiān)督機構形同虛設，使紀律、制度成為一紙空文。而“疑人不用”的誤區(qū)，則好像非用之人就一無是處。其實，任何一個人都是優(yōu)點和缺點、正確和錯誤的綜合體。不過在不同的人身上，這些優(yōu)點和缺點或多或少、或輕或重而已。如果一味地“疑人不用”,常常就會失去人才。

4、分工不明確

很多中小型美容企業(yè)都會出現的問題：員工中誰最老實，誰最聽話，誰就做的最多。而脾氣大些的通常很清閑，老板也不敢說。事實上，這不僅造成了很大的人才流失，而且還滋長了不正常行為。最讓老板們痛心的是，走的那些人因為平時工作做的多，大都掌握了很好的技術，一旦人走了，自己企業(yè)找不到人頂替不說，而且還增加了競爭對手的實力，產生了不必要的雙重損失。所以，美容院管理不論大小事，都應分工明確，各有各的重點工作，才能有的放矢。