現(xiàn)代美容院的管理方向之員工管理

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

現(xiàn)代美容院的管理方向之員工管理

美容院同其他企業(yè)一樣需要人和物的管理。人的管理包括對員工（美容師、店長、美容導師）的管理和顧客的管理。物的管理主要是產品的管理。相對于產品的靜態(tài)因素，作為員工和顧客是美容院里的活性因子，其管理復雜性和難度要遠遠超過產品的管理。下面小編分別介紹美容院員工管理、美容院顧客管理和美容院產品管理方面的知識。

一、員工管理

（一）建立科學、規(guī)范的制度

科學、規(guī)范的管理制度，是美容院內部的法規(guī)，是美容院全體員工共同遵守的規(guī)則。如果美容院內部管理制度不健全，員工行為方式正確與否就沒有衡量尺度，久而久之，就會形成美容院的內耗，影響團隊的協(xié)作力，從而影響美容院整體工作效率。

在現(xiàn)代美容院管理中，要真正實現(xiàn)制度管人，而且不是人管人，即實現(xiàn)從人治到法治的根本轉變，應抓好兩個環(huán)節(jié)：

1.建立合理的管理規(guī)則

管理的真諦首先在“理”，其次才是“管”。管理者的主要職責就是建立一個合理的管理規(guī)則，能讓每個員工按照游戲規(guī)則自我管理。管理規(guī)則要兼顧公司利益和個人利益，并且要讓個人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來。責任、權利和利益是管理平臺的三根支柱，缺一不可。

2.制定有可操作性的工作標準

只有美容院內每個員工都明確自己的崗位職責，才不會產生推諉，扯皮等不良現(xiàn)象。但在不同的崗位上，員工的行為怎樣才是正確的，這就需要管理者結合崗位要求提出可操作和執(zhí)行的工作標準。工作標準是員工的行為指南和考核依據(jù)。

（二）坐標分析法輕松管理美容師

招人難、留人難，一直是困擾美容院老板的一大問題。很多美容院急缺美容師，一旦遇上突發(fā)事件（如“非典”或美容師辭職）便難以支撐下去。還有很多美容院留不住優(yōu)秀美容師，經常出現(xiàn)美容師“造反”現(xiàn)象（集體辭職或自己開店參與競爭）。出現(xiàn)這兩種問題的根本原因在于老板不清楚自己在美容院里的角色，不知道如何為自己定位。因此，老板要先進行自我分析。

第Ⅰ型 老板的風險最大，其出路有兩條：

一是選一個智能型店長。智能型店長應具備的條件為品行端正，對老板絕對忠誠；有行業(yè)經驗，懂美容技術；有較強經營管理能力和組織協(xié)調能力。在此情況下，美容院經營成功與否的關鍵是店長，店長流失，美容院則有可能倒閉。

二是老板從零開始學習，向第Ⅲ型轉變。如果找不到智能型店長，要保證持續(xù)經營，老板就必須有堅持學習的心態(tài)。

第Ⅱ型老板是最為理想的事業(yè)型，雖然有能力，但不用插手管理店中事務，只需配合店長做一些輔助性工作。同時，此類老板不怕店長"造反"，因為店長的目標就是謀取更大的發(fā)展。

第Ⅲ型老板雖然能把店面經營得很好，但自己會比較累，集投資、經營、管理于一身，事必躬親，需要向第Ⅱ型升華。

第Ⅳ型老板需付出最多，不僅要學技術，更要學管理，而且前途未卜，是典型的創(chuàng)業(yè)型老板。

通過以上分析，老板要清醒地認識自我，明白自己的優(yōu)勢和劣勢及努力方向，再去管理美容師就會心中有數(shù)。同理，也可以用坐標分析法來管理美容師。

圖上橫坐標是：服從老板和不服從老板；縱坐標是有成績和沒成績。屬于第Ⅰ型的美容師要慢慢改造其思想或干脆找人替換她，因為此類人是美容院的潛在危機，但又不宜立即解雇，屬于不安全員工；第Ⅱ型美容師要提拔重用，并且要通過“待遇留人、感情留人、事業(yè)留人”，因為她們是美容院的骨干，要想辦法增加此類員工；第Ⅲ型美容師要重點培養(yǎng)，因為她們是美容院的未來，是后備軍；第Ⅳ型美容師一經確認要馬上解聘，此類不合格員工的存在對美容院來說是弊大于利。

通過以上分析，老板要采取不同的策略管理美容師。當然，這幾種美容師類型是動態(tài)的，可以互相轉換，但切忌進入惡性循環(huán)：Ⅱ→Ⅰ→Ⅵ或→Ⅱ→Ⅲ→Ⅳ，要努力保證美容師的良性循環(huán)：Ⅰ→Ⅳ→Ⅰ→Ⅱ→Ⅳ→Ⅲ→Ⅱ。