采購的核心價(jià)值

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豐厚的利潤是企業(yè)從事生產(chǎn)活動的“助推劑”，而采購作業(yè)與企業(yè)利潤的獲取是息息相關(guān)的。相對于企業(yè)的生產(chǎn)活動而言，采購活動本身并不能為企業(yè)帶來最直接的利潤，但是它可以影響企業(yè)總運(yùn)作成本。同時(shí)，采購避免了因所有原材料和零部件的自制而造成的精力分散，使企業(yè)得以專注于提升自身的核心競爭力，采購的核心價(jià)值正在于此。

1.采購的成本控制作用
在全球企業(yè)的產(chǎn)品成本構(gòu)成中，采購的原材料及零部件成本占企業(yè)總成本的30％～90％。從世界范圍來看，對于一個(gè)典型的制造型企業(yè)來說，一般采購成本（包括原材料和零部件）占60％，人力資源投入占20％，各種費(fèi)用占15％。采購成本與總成本之間的關(guān)系如下圖所示。


結(jié)合上述數(shù)據(jù)和圖可以清楚地看到，采購成本是企業(yè)成本控制中的主體和核心部分，采購成本控制是企業(yè)（尤其是制造型企業(yè)）成本控制中最有價(jià)值的部分。

2.采購的杠桿效應(yīng)
采購的杠桿效應(yīng)是最能夠體現(xiàn)出采購核心價(jià)值的方式之一，它是一種衡量采購工作績效最直接的手段。以某企業(yè)的采購和銷售情況為例，采購的杠桿原理見下表。


注表中深色數(shù)據(jù)表示在銷售額等數(shù)據(jù)發(fā)生變化時(shí)，引起的購入商品和服務(wù)費(fèi)用等數(shù)據(jù)的變化。如數(shù)據(jù)55，它代表采購成本下降8％時(shí)，引起購入商品和服務(wù)費(fèi)用由60變?yōu)?5。

由上表可以看出，采購為降低企業(yè)總成本做出的貢獻(xiàn)是其他各財(cái)務(wù)支出渠道都無法比擬的。進(jìn)行采購管理的價(jià)值和意義也由此體現(xiàn)。

除了直接降低采購價(jià)格外，采購在以一種間接的方式對企業(yè)競爭地位的提高做出貢獻(xiàn)。這種間接貢獻(xiàn)以產(chǎn)品品種的標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量成本的降低和產(chǎn)品交貨時(shí)間的縮短等形式出現(xiàn)。但是，其價(jià)值目前并未引起人們的廣泛重視。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)