采購(gòu)部門(mén)如何管理供應(yīng)商?

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　　分析采購(gòu)部門(mén)如何管理供應(yīng)商?

　　引進(jìn)供應(yīng)商管理系統(tǒng)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。供應(yīng)商管理系統(tǒng)通過(guò)對(duì)供應(yīng)商聯(lián)系方式、組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況、資質(zhì)、法律信息;產(chǎn)品質(zhì)量;服務(wù)水平;交貨速度;歷史交易記錄等方面進(jìn)行供應(yīng)商信息管理和質(zhì)量把控，保障采購(gòu)的質(zhì)量。該信息參考了泛普軟件的供應(yīng)商管理系統(tǒng)的介紹，感興趣可以進(jìn)一步了解。

　　評(píng)價(jià)與選擇供方

　　對(duì)本公司提供配套產(chǎn)品的供方應(yīng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，被選定的合格供方應(yīng)記錄評(píng)價(jià)結(jié)果. 對(duì)現(xiàn)有合格供方應(yīng)按其提供符合要求的產(chǎn)品持續(xù)保障能力進(jìn)行重復(fù)評(píng)價(jià),當(dāng)己被選為合格的供方在提供產(chǎn)品或服務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，公司應(yīng)有跟蹤措施以保證采購(gòu)產(chǎn)品持續(xù)符合要求,實(shí)現(xiàn)對(duì)供方的動(dòng)態(tài)管理。

　　對(duì)提供產(chǎn)品認(rèn)證關(guān)鍵元部件和材料的供應(yīng)商公司應(yīng)建立并保持關(guān)鍵件合格供應(yīng)商名錄。關(guān)鍵件應(yīng)從經(jīng)批準(zhǔn)的合格供應(yīng)商處購(gòu)買(mǎi)并保存關(guān)鍵件進(jìn)貨單，出入庫(kù)單、臺(tái)帳。

　　評(píng)價(jià)供方方式:

　　(1)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研評(píng)價(jià),其評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)進(jìn)行會(huì)簽;

　　(2)樣品檢驗(yàn)和試驗(yàn)評(píng)價(jià), 其評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)進(jìn)行會(huì)簽;

　　(3)調(diào)查表評(píng)價(jià), 其評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)進(jìn)行會(huì)簽。

　　1.將現(xiàn)在與公司合作的供應(yīng)商的資料整理歸納;

　　2.將供貨商提供的價(jià)格以及貨物質(zhì)量羅列出明細(xì);

　　3.購(gòu)買(mǎi)原料時(shí)進(jìn)行貨比三家;

　　4.及時(shí)更新市面上材料的價(jià)格;

　　5.大消耗原料建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，但要進(jìn)行質(zhì)量上的嚴(yán)格把關(guān);

　　6.貨款的支付要爭(zhēng)取有利于本方的方式;