企業(yè)應(yīng)該如何做好供應(yīng)商管理系統(tǒng)管理？

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供應(yīng)商管理系統(tǒng)管理提升企業(yè)效率

　　在信息技術(shù)全面化和經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境趨勢(shì)下，作為企業(yè)通過全球采購、生產(chǎn)及開拓市場(chǎng)，通過把非核心業(yè)務(wù)“外包”出去的服務(wù)模式逐漸被廣泛認(rèn)同并應(yīng)用。通過供應(yīng)商管理系統(tǒng)管理有很多有利因素，比如企業(yè)可以專注于自身核心能力的培養(yǎng)，實(shí)施高效的供應(yīng)商管理系統(tǒng)管理，從而降低生產(chǎn)和交易成本，提高生產(chǎn)效率，提升市場(chǎng)反應(yīng)速度。日前，在中歐國際工商學(xué)院舉辦的“國際供應(yīng)商管理系統(tǒng)理事會(huì)聯(lián)合研討會(huì)”上，國際供應(yīng)商管理系統(tǒng)理事會(huì)全球執(zhí)行總裁約瑟夫·弗朗西斯詳細(xì)介紹了惠普與康柏合并中，供應(yīng)商管理系統(tǒng)管理是怎樣發(fā)揮著無與倫比的作用。

供應(yīng)商管理系統(tǒng)運(yùn)作參考模型的關(guān)鍵作用　　

約瑟夫·弗朗西斯表示，在1天、100天和500天的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，惠普與康柏制定頂層戰(zhàn)略，進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和復(fù)雜性評(píng)估，拆解和文檔化雙方的業(yè)務(wù)流程，處理正在進(jìn)行中的項(xiàng)目，建立五個(gè)維度的新流程標(biāo)準(zhǔn)，勾勒未來供應(yīng)商管理系統(tǒng)的藍(lán)圖和實(shí)現(xiàn)路徑，調(diào)整企業(yè)的IT和組織架構(gòu)，最終實(shí)現(xiàn)完美融合，更好地向顧客傳遞價(jià)值。他認(rèn)為，供應(yīng)商管理系統(tǒng)運(yùn)作參考模型在惠普與康柏合并的過程中發(fā)揮了關(guān)鍵作用，因?yàn)楣?yīng)商管理系統(tǒng)管理的協(xié)同性，企業(yè)很多業(yè)務(wù)流程必須擺上臺(tái)面，這樣使得業(yè)務(wù)流程變得透明可視，加速了合并速度，提高了合并后的供應(yīng)商管理系統(tǒng)運(yùn)作效率。

　　供應(yīng)商管理系統(tǒng)管理在中國的創(chuàng)新實(shí)踐

運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)商管理系統(tǒng)管理學(xué)教授趙先德則立足中國視角，聚焦多家中國企業(yè)在供應(yīng)商管理系統(tǒng)整合與服務(wù)創(chuàng)新方面的最新實(shí)踐。“很多中國企業(yè)在改革開放30多年中，靠早期的三來一補(bǔ)模式，學(xué)會(huì)了如何把產(chǎn)品做好，大規(guī)模的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益也體現(xiàn)出來了。但現(xiàn)在，由于各項(xiàng)生產(chǎn)資料的成本，包括人工、土地價(jià)格都在提高，光靠這種低成本低價(jià)格來競(jìng)爭(zhēng)是不行的，要競(jìng)爭(zhēng)必須要有其他方面的能力?！壁w先德認(rèn)為，現(xiàn)在的供應(yīng)商管理系統(tǒng)不只是降低成本，縮短提前期，更聰明的企業(yè)是通過整合他人的資源，通過供應(yīng)商管理系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新相結(jié)合，帶來新的流程和商業(yè)模式。在這方面，大多數(shù)中國傳統(tǒng)制造企業(yè)需要主動(dòng)求變，贏得未來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 

供應(yīng)商管理系統(tǒng)管理注重的是資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

21世紀(jì)是一個(gè)市場(chǎng)充滿變數(shù)的時(shí)代，面對(duì)變化迅速且無法預(yù)測(cè)的買方市場(chǎng)，致使傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式對(duì)市場(chǎng)劇變的響應(yīng)越來越遲緩和被動(dòng)。為了擺脫這一困境，很多企業(yè)雖然采取了許多先進(jìn)的單項(xiàng)制造技術(shù)和管理方法，并取得了一定實(shí)效，但在響應(yīng)市場(chǎng)的靈活性、快速滿足顧客需求方面并沒有實(shí)質(zhì)性改觀。全球制造及由此產(chǎn)生的供應(yīng)商管理系統(tǒng)管理是“橫向一體化”管理思想給了傳統(tǒng)企業(yè)改變現(xiàn)狀帶來了契機(jī)。人們開始認(rèn)識(shí)到，任何一個(gè)企業(yè)都不可能在所有業(yè)務(wù)上成為世界上最杰出的企業(yè)，只有優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，才能共同增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。