計量管理系統(tǒng)辦公系統(tǒng)提高管理效率和降低成本
公司治理的功能是配越權、責、利。關系合同要能有效關鍵足要對在;工現(xiàn)合同未預期的情況時il莨有權決策作小安排一般來說,誰擁有資產(chǎn),或者說,誰有資產(chǎn)所有權力就有剩余控制權,即對法律或合同未作規(guī)定的資產(chǎn)使用力式作H決策的權利二公司治理的首要功能,就足配置這種控制權。這有兩層意思一層足,公司治理整頓足在既定資產(chǎn)所有權前提下安排的j所有權形式不同,比如債權與股權、股權的集中與分散等,公司治理的形式也會不同二另一層是,所有權的各種權力就足通過公司治理整頓結構進行配置的這兩方面的含義體現(xiàn)了控制權配置和公司治理結構的密切關系控制權是公司治理的基礎,公司治理骼頓是控制權的實現(xiàn)。
筆者認為對于公司治理理解的偏始,來F工于對治理的深刻理解下最容易犯的一個錯誤就是認為資產(chǎn)所有者與職業(yè)經(jīng)理人,具有的矛盾,其治理的根本,其實就是權衡委托者與被委托者的利益。然后,通過制度,通過績效、通過安排,讓公司形成一種利益平衡。
因為對于公司治理的理解與立場不同導致企業(yè)襤體管理體制的根本不同。
是否仔往一種企業(yè)管理模式,不會縣有資產(chǎn)所有者與職業(yè)經(jīng)理人的主要矛盾?