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遼寧建設工程管理軟件
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,城市化進程加快,建設項目的需求也在逐年上升。由于建筑業(yè)具有項目大、資金流強的特點,一直是國內經(jīng)濟發(fā)展的主要載體。國內建筑行業(yè)的管理模式相對落后,管理模式過于傳統(tǒng),使得建筑行業(yè)發(fā)展緩慢,為了更好地適應國內建筑行業(yè)的發(fā)展,我們需要進一步了解國內建筑行業(yè)項目管理的現(xiàn)狀,找出項目管理中存在的問題,并采取改進措施加以改善。
一、建設工程管理存在的問題
1、管理制度不完善。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中,住宅建設的質量控制和管理體系也得到了完善,但仍存在許多難以及時解決的問題。我國相關部門對工程建設市場缺乏執(zhí)法監(jiān)管,導致建筑市場野蠻發(fā)展、管理混亂等問題,難以有效營造建筑業(yè)發(fā)展的健康環(huán)境。一些建筑企業(yè)為了降低施工成本,不惜使用劣質建筑材料或設備,雇傭沒有施工資質的技術人員,導致房屋施工質量受到嚴重影響。
2、缺乏完善的工程質量監(jiān)督模式,建立完善的質量管理模式并在實際項目建設中嚴格執(zhí)行,可以有效提高項目管理水平。我國部分企業(yè)對項目管理模式認識不足,導致管理制度不完善,存在漏洞,在施工過程中必然帶來安全隱患。由于工程建設中沒有完善的監(jiān)理制度,存在大量無法界定的現(xiàn)象。施工過程中出現(xiàn)偷工減料、違規(guī)操作等問題,由于監(jiān)管不力,責任無法追究。
3、施工技術角度,施工的內容比較廣泛,對施工質量和施工工藝的要求比較嚴格,由于其自身的特殊性和多樣性,導致施工實踐難度較大。在此期間,施工隊伍素質低也是影響施工技術水平的一個因素。
二、建設工程管理的問題的對策
1、完善施工質量管理和控制體系
構建科學的質量管理和控制體系可以有效提高工程建設管理水平,使質量控制和管理更加完善和科學。加強質量管理體系和機制建設,是建設單位滿足公眾住房使用和消費需求的基本條件。建設單位應在提高質量意識的前提下,建立相應的工程建設質量管理體系。在制度改革和制定過程中,確定管理流程,明確組織結構,整合不同環(huán)節(jié)的內容、職責、目標和現(xiàn)狀,以績效考核的方式增強每個管理對象的積極性和主觀能動性。
2、提高監(jiān)督管理體系
工程質量的高低離不開監(jiān)理制度的保障。企業(yè)要建設優(yōu)質工程,必須加強監(jiān)理制度建設。要認識到監(jiān)理制度本身的重要性,嚴格管理所有施工環(huán)節(jié)的質量問題,強調工程質量的重要性,保證工程建設的順利開展。然后引入相應的工程監(jiān)理制度和管理模式,嚴格按照相應的標準執(zhí)行,及時對竣工工程質量進行確認和驗收,使工程質量得到合理有效的控制。
3、培訓施工人員
我國對建筑施工安全有嚴格的法律法規(guī),可以有效保護施工人員的生命安全。要想全面貫徹國家關于建筑施工管理的規(guī)定,就必須狠抓施工人員的服務意識。施工人員是工程建設的具體執(zhí)行者和實施者,他們發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)要定期對施工人員進行培訓,讓他們知道不同崗位需要做什么,主要負責技術工作。
三、泛普軟件-建設工程管理軟件的好處
1、方便管理
建設工程管理軟件可協(xié)助管理者選用系統(tǒng)軟件方式,使職工可以保證每一個新項目按照計劃開展。項目風險管理是一項必須熟練掌握的每日任務,但建設工程管理軟件容許職工建立技術專業(yè)的RFI、傳送、遞交、商業(yè)信函和變動要求。顧客、咨詢顧問、承包商和項目負責人可以馬上共享資源有價值的信息內容,而且可以應用集成化的工程建筑會計核算軟件追蹤項目計劃。
2、操縱文檔
工程項目必須建立和解決很多文秘工作,全部文檔都務必安全存儲。集成化的建設工程管理軟件能為全部項目風險管理文本文檔給予一個可靠的地區(qū),應用建筑軟件的工程項目經(jīng)理將有關數(shù)據(jù)儲存在文檔管理系統(tǒng)中,使它們可以輕輕松松追蹤進展并與顧客和承包單位保持聯(lián)絡。
3、資源共享
集成化的工程施工軟件管理系統(tǒng)可以使每一個新項目有關的全部文本文檔都儲存在一個部位,容許在幾秒內瀏覽重要信息。關鍵的公文亦不容易遺失,財務審計日志紀錄會表明建立和改動文本文檔的時間。在一切已知時間,參加此項目地所有人都能夠查驗當今情況。
4、降低成本
成本控制管理針對贏利尤為重要,根據(jù)運用工程建筑管理系統(tǒng)軟件,新項目職工將不會再必須梳理大堆的文秘工作來查找。她們將可以簡易地瀏覽工程建筑網(wǎng)絡系統(tǒng),查詢合同書、變更訂單信息或紀錄費用預算情況,集成化會計核算軟件可協(xié)助建筑工程公司能夠更好地掌握其業(yè)務流程、能夠更好地追蹤新項目、減少經(jīng)營成本、瀏覽即時財務數(shù)據(jù)。
建設工程質量是影響建筑企業(yè)社會聲譽和產品的重要因素。因此,施工企業(yè)應在施工過程中加強對施工質量的控制和管理,根據(jù)影響施工質量的因素制定質量控制管理計劃,明確施工人員、技術人員和管理人員的職責。同時,完善質量監(jiān)督機制、質量管理體系、質量控制流程和評價體系,促進建筑企業(yè)健康發(fā)展。
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