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知識管理系統(tǒng)的實施，依賴于明確的知識戰(zhàn)略管理：
（一）把知識管理戰(zhàn)略納入企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略
將知識管理戰(zhàn)略融入企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是最全面的、遍及整個企業(yè)的知識管理戰(zhàn)略，知識管理成為長期發(fā)展和競爭能力的關鍵。。企業(yè)開展知識管理時，深信知識管理將會對企業(yè)的收益率和生存能力產(chǎn)生顯著的直接的積極影響。企業(yè)將知識看作是一種產(chǎn)品，把重要的資源嵌入所有的業(yè)務領域，可以使持續(xù)增長的知識到達和貫穿企業(yè)的員工、操作過程和產(chǎn)品。
（二）開展知識和最佳實踐轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略
大多數(shù)企業(yè)強調(diào)了團隊、關系和網(wǎng)絡的重要性，并認為它們是有效轉(zhuǎn)移的基礎，也采用了多種方法鼓勵合作知識的轉(zhuǎn)移，其中包括從學習型組織、網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)、實踐中心和實踐社區(qū)中吸取經(jīng)驗。企業(yè)采用的知識與最佳實踐的轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，其目的是改善管理或把知識融入到產(chǎn)品與服務中，這能使企業(yè)大大減少周轉(zhuǎn)時間和成本，增加銷售量，并更有效地用組織的知識瞄準客戶的需求。
?。ㄈ嵤┮钥蛻魹橹攸c的知識戰(zhàn)略
以客戶為中心的知識戰(zhàn)略，并且理解客戶的需求、偏好和業(yè)務，目標是獲取、開發(fā)和轉(zhuǎn)移知識。這種努力能夠促進銷售，并且“把組織知識瞄準客戶的問題”。這種戰(zhàn)略承認企業(yè)可以從客戶那里學到知識，而對客戶的需求理解越透徹，解決問題就越有效。
?。ㄋ模┙⑵饘χR具有責任感的戰(zhàn)略
員工具有高水平工作的知識和能力，可以為企業(yè)帶來巨大的價值，但這些技能的發(fā)展基本上是依靠個人的。知識時代來臨之際，員工的作用正在改變：“知識型人才的多功能性是實現(xiàn)容納更多的個人客戶需求的動力，而這些個人的需求是細化的現(xiàn)代市場所要求的。” 當企業(yè)嘗試確立個人對知識的責任時，他們意識到：必須支持個人，而且個人對確認、維持、擴展自己的知識，以及更新、分享其智力資產(chǎn)負有責任。
?。ㄎ澹o形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理
智力
資產(chǎn)管理戰(zhàn)略圍繞著專利、技術、操作實踐和管理實踐、客戶關系、組織結(jié)構(gòu)和其他知識資產(chǎn)。管理重點集中在更新、組織、評價、安全保護和提高這些資產(chǎn)的可利用性，并使其市場化。無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理重點是無形資產(chǎn)的更新、組織、評估、保護和增值以及市場交易。
?。┲R創(chuàng)新和知識創(chuàng)造戰(zhàn)略
創(chuàng)新是成長的核心，獨特的知識和專家經(jīng)驗加強了企業(yè)在市場中的競爭價值。知識創(chuàng)新與知識創(chuàng)造的
知識管理戰(zhàn)略強調(diào)通過基礎研究與開發(fā)，以及應用研究與開發(fā)來創(chuàng)造新知識。
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