協(xié)同OA軟件優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的原則

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協(xié)同OA軟件優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的原則
　　　組織設(shè)計(jì)時(shí)，充分考慮業(yè)務(wù)流程的簡(jiǎn)單、高效和順暢，組織架構(gòu)是部門職能的集合，在部門設(shè)計(jì)與職能分配將優(yōu)先考慮業(yè)務(wù)流程的順暢與合理，這一基本原則在從項(xiàng)目決策、項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)到施工管理、營(yíng)銷管理和服務(wù)的各流程中充分體現(xiàn)，盡可能使流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)由專業(yè)部門完成，需要多方協(xié)調(diào)的環(huán)節(jié)盡量減少。
　　　
石家莊OA促進(jìn)管理績(jī)效的原則
　　組織設(shè)計(jì)要能促進(jìn)管理績(jī)效，因此在部門、崗位的職能與職責(zé)設(shè)計(jì)上盡可能的清晰和專業(yè)化，減少多頭負(fù)責(zé)。
　　
提高運(yùn)作效率的原則
　　為提高管理效率，組織設(shè)計(jì)時(shí)盡量扁平化，授權(quán)充分，減少責(zé)任重疊，在總部機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)基本上采取三層的簡(jiǎn)單機(jī)構(gòu)，同時(shí)對(duì)不能的職責(zé)范圍在總部和項(xiàng)目公司之間采用分層次授權(quán)的方法，包括各類方案的審核權(quán)限、采購(gòu)權(quán)限、成本管理權(quán)限等，盡量減少責(zé)任的重疊。
　　
管控模式的選擇
　　根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)和公司的實(shí)際情況，公司總部對(duì)項(xiàng)目公司在短期內(nèi)采用操作型管控模式，這種管控模式是組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能分配的基礎(chǔ)。有關(guān)管控模式的詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)參看城發(fā)公司管控模式
管控模式的定義
所謂管控模式是指一個(gè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，石家莊泛普OA軟件以組織結(jié)構(gòu)為框架，以管理控制系統(tǒng)為核心，以流程和制度為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，它是公司總部對(duì)職能部門和項(xiàng)目公司管理的基本框架，它通常會(huì)定義總部與項(xiàng)目公司的定位、總部和項(xiàng)目公司的運(yùn)作模式、關(guān)鍵的權(quán)責(zé)分配與重要的管理控制手段。
　　通常總部對(duì)項(xiàng)目公司的管控模式按照管控的深度分為財(cái)務(wù)管控型、戰(zhàn)略管控型和操作管控型三種，財(cái)務(wù)管控型通過(guò)資本紐帶，依靠公司治理結(jié)構(gòu)，以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核，在組織上總部不設(shè)具體業(yè)務(wù)部門；戰(zhàn)略管控型依靠公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和考核，通過(guò)財(cái)務(wù)控制、戰(zhàn)略規(guī)劃與控制和人力資源管理等手段進(jìn)行管控，在組織上總部不設(shè)具體業(yè)務(wù)部門；操作管控型通過(guò)總部業(yè)務(wù)管理部門對(duì)下屬企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)行管理，直接對(duì)重要的關(guān)節(jié)操作管理，總部設(shè)置專門的業(yè)務(wù)部門。