水利工程建設信息管理平臺

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　　泛普軟件從事一個行業(yè)十多年，并建立起良好的用戶口碑，該企業(yè)能將產品和用戶連在一起，有一套成熟的產品系列和服務體系，能真正為用戶考慮。

　　一、做好水利工程建設項目管理的重要性

　　施工管理是現(xiàn)代化水利工程建設過程中的重要工作，對工程質量、成本、進度等均有直接的影響。

　　1、有利于保障工程進度的有序進行

　　做好建設項目管理，不僅能保證在既定時間內完成施工任務，而且與最終的工期和經濟效益有一定的聯(lián)系。因此，在本工程施工中，管理者需要做好現(xiàn)場施工管理工作，對影響施工進度的因素進行合理的分析和總結，及時調整進度計劃，有利于保證工程按期完工。

　　2、有利于控制工程成本

　　做好管理工作也有利于指導材料采購活動，防止出現(xiàn)資金浪費、資源利用效率不高等問題，以此節(jié)省工程成本造價。在本次工程中，通過加強對材料采購、運輸、使用的管理，有利于節(jié)省大筆投資，增加施工企業(yè)的經濟效益。

　　3、有利于提高工程質量

　　做好建設項目管理，有利于規(guī)范施工操作，嚴格控制隱蔽工程和關鍵施工部位的質量，為后續(xù)工程的運行維護打下良好的基礎。以本工程為例，為確保工程質量，應合理把握施工導流施工。

　　二、泛普軟件項目管理的優(yōu)勢

　　泛普軟件做工程行業(yè)軟件已經15年了，公司在業(yè)內口碑也比較好，很多老牌的工程公司也選用了我們家的軟件，具體反響都是不錯的。

　　1、軟件不僅是管理項目，最重要的是公司的一套管理模式。比如一個項目的工程發(fā)票統(tǒng)計，采購統(tǒng)計，付款根據(jù)采購的合同、發(fā)貨單、結算單、對賬單，付款的單據(jù)要有相應鏈接。

　　2、每個項目付款的時候能把整個項目的情況反應出來，比如項目實際進度到哪里了、撥付工程款的進度要相匹配;公司該扣的款能否體現(xiàn)出來。

　　3、按照企業(yè)的流程來管理的話，在泛普軟件系統(tǒng)的流程模塊中可以根據(jù)企業(yè)的組織架構來設計流程的接受人、審批結點等，這樣所以項目表單的管理就能最大限度地貼合企業(yè)的需求。

　　三、泛普軟件水利工程建設項目管理的優(yōu)化策略

　　基于對水利工程建設項目的實際情況，泛普軟件對其進行管理采取如下的優(yōu)化策略和措施。

　　1、嚴格規(guī)范工程立項與審批

　　泛普軟件加強對工程立項以及審批流程的管理，制定高效的管控機制，為決策提供依據(jù)和支持。

　　2、規(guī)范管理工程合同

　　合同是明確相互責任、權利、義務關系的協(xié)議，有效的合同管理是促進水利工程建設各方全面履行合同約定的義務，確保實現(xiàn)建設目標的重要手段，是處理建設項目實施過程中各種爭執(zhí)和糾紛的法律依據(jù)。

　　3、跟進項目進度管理

　　建立完善的計劃措施，確保工程項目進度計劃的執(zhí)行完成，控制成本支出。通過采用技術動態(tài)控制項目實施過程，加強項目的進度控制，確保工程項目在規(guī)定時間內高質量交付。實現(xiàn)項目進度管理的有效管控，提高進度管理縱向管控力度。

　　4、成本控制

　　泛普軟件不僅可以顯示水利建設項目預算構成，還實時顯示項目各個階段、各種資源類別的實際成本，幫助用戶隨時查詢并對比項目實際成本和預算成本的差異，并根據(jù)需要及時調整項目預算或項目計劃，有效控制項目資源的投入。

　　泛普軟件通過嚴格規(guī)范工程立項與審批、科學實施工程造價管理、強化標準制度的設計與落實、規(guī)范管理工程合同等進一步優(yōu)化施工管理工作，確保水利工程建設項目順利完成。