當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存管理系統(tǒng) > 條碼倉(cāng)庫(kù)管理軟件
透視全球供應(yīng)鏈與地區(qū)供應(yīng)鏈之變
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
制造商正逐漸放棄全球供應(yīng)鏈,而轉(zhuǎn)向區(qū)域供應(yīng)鏈。
一項(xiàng)將影響全球經(jīng)濟(jì)的改變正在悄悄進(jìn)行。一些企業(yè)高管及分析師表示,全球金融危機(jī)和對(duì)氣候變化的擔(dān)憂引發(fā)了一個(gè)重大轉(zhuǎn)變:制造商正逐漸放棄全球供應(yīng)鏈,而轉(zhuǎn)向區(qū)域供應(yīng)鏈。
英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》揭示的趨勢(shì)顯示,不少制造企業(yè)越來(lái)越多地考慮在更接近本國(guó)的地區(qū)制造零部件,這意味著這些企業(yè)的美歐業(yè)務(wù)更有可能選擇墨西哥和東歐,而不是像過(guò)去那樣選擇中國(guó)。飛利浦首席執(zhí)行官柯慈雷表示:“如果未來(lái)能源更加昂貴,供應(yīng)量也不那么充足,就會(huì)產(chǎn)生更多的區(qū)域供應(yīng)鏈。”
這里的關(guān)鍵在于,能源價(jià)格在長(zhǎng)期來(lái)看將持續(xù)上漲,而能源價(jià)格的上漲勢(shì)必導(dǎo)致交通運(yùn)輸成本的高昂,使得將工廠放在中國(guó)看上去并不那么經(jīng)濟(jì)。
一些供應(yīng)鏈專家對(duì)此表示贊同。安永供應(yīng)鏈部門的研究認(rèn)為,一家制造企業(yè)的“碳足跡(carbon footprint,個(gè)人或團(tuán)體直接或間接排放的溫室氣體總量)”中70%來(lái)源于運(yùn)輸及供應(yīng)鏈中。制造企業(yè)的供應(yīng)鏈一般包括采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸,其中倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸會(huì)產(chǎn)生大量的二氧化碳。安永表示,迫使許多企業(yè)考慮徹底重組供應(yīng)鏈的,不僅僅是可能出臺(tái)的監(jiān)管措施,經(jīng)濟(jì)衰退也是原因之一。未來(lái)可能會(huì)出現(xiàn)規(guī)模更小、更加地區(qū)化的供應(yīng)鏈。
今年年底將在哥本哈根召開氣候變化峰會(huì),屆時(shí)為了控制“溫室氣體”排放量,可能會(huì)出臺(tái)更多嚴(yán)厲的監(jiān)管措施,企業(yè)必須提前找到在可持續(xù)基礎(chǔ)上發(fā)展的途徑,其中最重要的一步就是重新“審視全球物流及運(yùn)輸格局”。
但筆者以為,全球比較優(yōu)勢(shì)是一個(gè)綜合結(jié)果,不是單一某項(xiàng)要素的比較,它涉及勞動(dòng)力價(jià)格、產(chǎn)業(yè)配套、技術(shù)能力、政府政策、技術(shù)人才、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模,吃苦耐勞的精神,甚至還包括基礎(chǔ)設(shè)施條件等。與東歐、拉美甚至東南亞等地相比,中國(guó)目前仍然保持著綜合優(yōu)勢(shì),其他國(guó)家很難在短期內(nèi)、在如此大規(guī)模上來(lái)替代中國(guó)。
雖然低碳經(jīng)濟(jì)將是未來(lái)各國(guó)和各企業(yè)的發(fā)展方向,對(duì)低碳生活的支付意愿,也是發(fā)達(dá)國(guó)家較高。但在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi),發(fā)達(dá)國(guó)家的低碳偏好,可能都會(huì)通過(guò)“中國(guó)生產(chǎn),歐美消費(fèi)”的模式來(lái)滿足。良好的意愿是一方面,口袋里的錢又是另一方面,即使是發(fā)達(dá)國(guó)家本地的碳排放,也可以通過(guò)全球范圍的碳交易方式來(lái)達(dá)到減排目的。
在我們看來(lái),在成本因素和產(chǎn)業(yè)配套因素未發(fā)生顯著變化時(shí),跨國(guó)公司不會(huì)輕易調(diào)整全球產(chǎn)業(yè)鏈布局。因?yàn)樗鼈兒貌蝗菀撞沤⒘爽F(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)鏈格局。而且,目前還出現(xiàn)了一些相反的證據(jù):在全球金融危機(jī)爆發(fā)之后,如汽車、半導(dǎo)體之類的外資產(chǎn)業(yè)反而加大了對(duì)中國(guó)的投資,因?yàn)橹袊?guó)是一個(gè)潛力巨大的消費(fèi)市場(chǎng),中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)是不能忽視的。
我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,全球產(chǎn)業(yè)體系是全球化之下產(chǎn)業(yè)鏈分工的長(zhǎng)期結(jié)果,它實(shí)際上是全球比較優(yōu)勢(shì)之下的資源配置。它不是一天形成的,也不是在短期內(nèi)可以改變的。隨著能源價(jià)格的逐漸走高和環(huán)保政策的日漸強(qiáng)化,確實(shí)會(huì)有一些企業(yè)調(diào)整供應(yīng)鏈,但全球供應(yīng)鏈的基本格局以及中國(guó)在其中的地位,在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都不會(huì)顯著改變。
- 1提高應(yīng)鏈績(jī)效 需求管理是關(guān)鍵
- 2設(shè)備采購(gòu)合同【采購(gòu)合同】
- 3倉(cāng)儲(chǔ)管理八部曲
- 4定點(diǎn)采購(gòu)合同【采購(gòu)合同】
- 5網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化成企業(yè)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
- 6企業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)問(wèn)題探討
- 7標(biāo)準(zhǔn)材料采購(gòu)合同范本【采購(gòu)合同】
- 8中小企業(yè)供應(yīng)鏈的需求
- 9供應(yīng)鏈協(xié)同的四大成因
- 10沃爾瑪供應(yīng)鏈管理遇考驗(yàn) 交一萬(wàn)八產(chǎn)品可進(jìn)超市
- 11打算引進(jìn)條碼倉(cāng)庫(kù)管理軟件,希望得到大家的介紹和指點(diǎn)!
- 12供應(yīng)鏈管理優(yōu)化無(wú)終點(diǎn)
- 13諾基亞從供應(yīng)鏈管理挖潛力
- 14一個(gè)成功的供應(yīng)鏈案例
- 15鍛造卓越供應(yīng)鏈
- 16鞋業(yè)供應(yīng)鏈之終端利器
- 17聯(lián)創(chuàng)科技+友商網(wǎng):棄“客情”投“互聯(lián)”
- 18工具庫(kù)條形碼管理系統(tǒng)哪個(gè)好?
- 19北京市建材采購(gòu)合同(衛(wèi)浴潔具類)【采購(gòu)合同】
- 20降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn) 提高供應(yīng)鏈績(jī)效
- 21健康的供應(yīng)鏈管理
- 22全球采購(gòu)下的一個(gè)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
- 23建立供應(yīng)鏈合作信用體系
- 24光明乳業(yè):供應(yīng)鏈上的新鮮時(shí)刻
- 25供應(yīng)商與買家關(guān)系跨入新階段
- 26固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)的效益評(píng)估高不高?
- 27供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì):閉環(huán)供應(yīng)鏈
- 28機(jī)械設(shè)備采購(gòu)合同【采購(gòu)合同】
- 296 Sigma管理與供應(yīng)鏈
- 30原材料采購(gòu)管理制度【采購(gòu)制度】
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓