產(chǎn)品介紹

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　　開(kāi)展規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)全生命周期的管理，實(shí)現(xiàn)市政工程企業(yè)的自上而下的管理，促進(jìn)設(shè)計(jì)方案最優(yōu)化、建設(shè)過(guò)程最細(xì)化、運(yùn)營(yíng)效益最大化等效果。助力客戶實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)數(shù)字化、指揮調(diào)度數(shù)字化、決策智能化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

　　一、泛普軟件—市政工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)

　　將施工過(guò)程中涉及到的人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素進(jìn)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)采集，有效支持現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員、項(xiàng)目管理者提高施工質(zhì)量、成本和進(jìn)度水平，保證工程項(xiàng)目成功。

　　1、多端使用

　　電腦+平板+手機(jī)兼容多種終端，靈活的部署方式支持自架服務(wù)器部署;支持云主機(jī)部署。

　　2、集成項(xiàng)目甘特圖

　　將各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和進(jìn)度計(jì)劃形成動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，能做到精密計(jì)劃、嚴(yán)密跟蹤和有效控制。

　　3、協(xié)同辦公

　　內(nèi)置消息管理工具促使部門(mén)間交流，支持多項(xiàng)目、跨地域、多類(lèi)型的集中管理。

　　4、安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)可控

　　勞務(wù)實(shí)名制入場(chǎng)登記，防止人員替換;安全教育、技術(shù)培訓(xùn)，誰(shuí)也不能落下;項(xiàng)目多級(jí)巡檢，重點(diǎn)工程重點(diǎn)檢查。

　　5、成本控制

　　對(duì)項(xiàng)目各階段進(jìn)度、資金、成本預(yù)警提醒;合理安排日程、分解任務(wù)，臺(tái)賬每月報(bào)送;實(shí)時(shí)查看成本、利潤(rùn)，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。

　　通過(guò)可視化數(shù)據(jù)的方式展示市政工程的建設(shè)進(jìn)程，完成對(duì)項(xiàng)目各種資料聯(lián)系的合理協(xié)調(diào)，進(jìn)而提高工程施工效率。通過(guò)智能化的項(xiàng)目管理幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)物力和人力資源的優(yōu)化協(xié)調(diào)，保證工程建設(shè)有序進(jìn)行。

　　二、為什么要使用泛普軟件

　　為企業(yè)建立了全面項(xiàng)目管理的工程建設(shè)協(xié)同工作平臺(tái)。通過(guò)對(duì)工程變更的監(jiān)控和預(yù)警，可以實(shí)現(xiàn)多個(gè)工程項(xiàng)目的全生命周期管理。系統(tǒng)連接所有業(yè)務(wù)個(gè)人，讓項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)帶動(dòng)所有部門(mén)，讓企業(yè)從上至下的所有工作都是為項(xiàng)目進(jìn)行的。

　　1、運(yùn)營(yíng)狀態(tài)實(shí)時(shí)管控

　　通過(guò)統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)和移動(dòng)APP的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)層面的協(xié)同處理，也便于管理層對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行全局管控。

　　2、監(jiān)控變化、控制風(fēng)險(xiǎn)

　　各種變化，如進(jìn)度延誤、成本超支、簽證變更、應(yīng)收未付票據(jù)、異常支出等。，將及時(shí)發(fā)送給管理者進(jìn)行查看和處理，從而降低項(xiàng)目和資金風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、控制成本、增加利潤(rùn)

　　通過(guò)成本計(jì)劃，合理控制材料、外協(xié)、租賃、間接成本，按照進(jìn)度計(jì)算要花費(fèi)的成本，隨時(shí)與實(shí)際成本對(duì)比，找出原因和解決辦法，確保利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4、決策與支持

　　系統(tǒng)提供各類(lèi)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、細(xì)粒度的信息，方便各級(jí)管理者進(jìn)行多維度的綜合分析，為業(yè)務(wù)決策提供依據(jù)。

　　5、規(guī)范高效運(yùn)行

　　將企業(yè)制度、管理方法、審批流程固化為體系，形成職責(zé)明確、流程清晰、執(zhí)行規(guī)范的機(jī)制，提高管理執(zhí)行力，使企業(yè)低成本、高效率、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。