完工結算(分包)
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一、國內(nèi)80%的市政工程行業(yè)在完工結算(分包)中普遍存在的問題
1、工程量爭議：工程量的確認和計量存在誤差或爭議，工程量核算和結算存在問題，引發(fā)糾紛。
2、質(zhì)量問題：在施工過程中，一些施工單位為降低成本、趕工期，違規(guī)施工或使用低質(zhì)量材料，導致工程質(zhì)量不符合要求。
3、進度爭議：由于天氣、設備故障、人員變動方面的原因，導致工程進度延誤或提前，引發(fā)完工結算中的進度爭議。
4、合同約定問題：在市政工程項目的合同中一些條款不明確，在完工結算中存在合同約定問題。
5、分包商資質(zhì)問題：一些分包商資質(zhì)不足，導致完工結算中存在分包商資質(zhì)問題。
6、材料費用核算不清：施工單位與監(jiān)理單位對材料使用、價格等方面存在差異，難以確定材料費用的真實情況。
7、變更設計產(chǎn)生的費用：變更設計會帶來額外的工程量和費用，但如何合理計算這些費用也成為了問題。
8、進度款支付困難：由于監(jiān)理單位對工程進度的把控不嚴，導致施工單位無法按時完成工程，從而拖延進度款的支付。
二、泛普軟件-市政工程項目管理系統(tǒng)在完工結算(分包)中的作用
1、工程量管理：記錄每個施工階段工程量情況，及時更新工程量數(shù)據(jù)，減少工程量爭議的發(fā)生。
2、施工質(zhì)量管理：在完工結算中，通過系統(tǒng)中的施工質(zhì)量數(shù)據(jù)和處理記錄，對工程的施工質(zhì)量進行檢查和評估，減少質(zhì)量問題發(fā)生。
3、進度管理：在施工完成后，對工程的進度進行核算和結算，減少進度爭議的發(fā)生。
4、合同管理：記錄工程項目合同的內(nèi)容，并及時更新合同數(shù)據(jù)，對工程合同進行核算和結算，減少合同約定問題的發(fā)生。
5、分包商管理：通過對分包商的工作進行監(jiān)管和管理，及時更新分包商數(shù)據(jù)，減少分包商資質(zhì)問題的發(fā)生。
三、泛普軟件-市政工程管理系統(tǒng)中完工結算(分包)的注意事項
1、工程量確認和計量應該盡可能準確，避免出現(xiàn)工程量爭議，在實際工程中，加強工程量管理，及時記錄和更新工程量數(shù)據(jù)。
2、施工質(zhì)量應該符合工程質(zhì)量驗收標準，加強施工質(zhì)量管理，及時處理質(zhì)量問題，避免施工質(zhì)量不符合要求。
3、按照進度計劃進行工程進度，避免出現(xiàn)進度的爭議，加強進度管理，避免工程進度延誤或提前。
4、為避免出現(xiàn)合同爭議應清晰明確合同約定，加強合同管理，避免合同約定不清晰或不完善。
5、分包商資質(zhì)應符合要求，加強對分包商管理，更新分包商數(shù)據(jù)，確保分包商的資質(zhì)符合要求。
四、泛普軟件-市政工程行業(yè)管理系統(tǒng)的行業(yè)客戶案例
1、長春中正建設有限公司簽訂工程企業(yè)管理系統(tǒng)
長春中正建設有限公司于2023年3月16日同泛普軟件正式簽訂工程企業(yè)管理系統(tǒng)采購合同，泛普軟件工程企業(yè)管理系統(tǒng)幫助企業(yè)重新梳理和建立工作流程，滿足企業(yè)建立的標準化、規(guī)劃化、流程化要求，以滿足集團公司和各項目組織之間準確、快速、高效地收集、審批和共享項目信息的需求，從而提高公司的管理效率。
2、湖南廣源達建設工程有限公司簽約工程企業(yè)管理系統(tǒng)
湖南廣源達建設工程有限公司于2022年11月17日同泛普軟件正式簽訂工程管理軟性采購合同，在不久之前湖南廣源達就與泛普軟件簽訂材料管理軟性采購合同，經(jīng)過一段時間的使用之后，對我司的軟件品質(zhì)、功能均十分認可，也為此促進了本次合作，為盡早實現(xiàn)項目的高效化管理打下堅實基礎。
3、上海金居建筑工程有限公司簽約工程企業(yè)管理系統(tǒng)
上海金居建筑丁程有限公司于2022年8月8日同泛普軟件正式簽訂T程企業(yè)管理系統(tǒng)采購合同，在公司壯大發(fā)展的二年中，傳統(tǒng)的管理方式逐漸不能滿足企業(yè)日常的經(jīng)營，為此通過與泛普軟件的合作提升內(nèi)部信息化管理的建設。
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