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　　泛普軟件汲取了國內外先進的項目管理理念，開發(fā)了市政工程項目管理軟件，可以解決市政工程項目管理有關的立項、進度、文檔、問題、費用、資源、考核管理，還提供了一些可選擇使用的擴充功能，如客戶管理、合同管理、成本費用管理、物料管理、協(xié)同辦公、人力資源、財務管理等管理難題。

　　一、市政工程企業(yè)在項目管理過程中發(fā)生的問題

　　傳統(tǒng)管理模式下企業(yè)或多或少會存在一些問題，這些問題不及時處理，長期下去就會造成更為嚴重的后果，可能會導致項目進度受到影響，以下是大部分市政企業(yè)會發(fā)生的問題及解決方法。

　　1、資金管理難

　　工程項目大多數(shù)都是先施工，需要墊支資金，按進度付款結算，導致質量保證金容易逾期。

　　2、進度時常逾期

　　項目分散在各地，實時信息難以及時掌握。

成本預算上的管理問題.png

　　3、過程監(jiān)督不到位

　　合同、費用、采購，工作人員這些環(huán)節(jié)的工程中缺乏有效的監(jiān)管。

　　4、項目產出不清楚

　　沒有明確的產出信息看板，無法直觀查看與把控項目成本預算。

成本計劃上面臨的問題.png

　　5、成本控制難

　　項目周期長、過程中各項成本投入復雜;需要從事前、事中、事后多個環(huán)節(jié)進行管理控制。

　　6、施工管控亂

　　項目施工進度與回款進度、施工過程管理脫鉤;項目施工進度管理無序混亂，工期無限期拖延。以保障現(xiàn)金流健康穩(wěn)定為核心的解決方案。

　　泛普軟件實現(xiàn)市政工程項目的精細化管理，從招投標，詢價，合同，預算，成本，勞務，人工，材料，設備，機械，分包，進度，質量，人事等多方面多維度進行管理。

竣工結算上的問題.png

　　二、泛普軟件—市政工程管理系統(tǒng)的主要模塊

　　從需求收集、到計劃、任務安排、工時統(tǒng)計等一站式管理，跟蹤任務進度，存儲項目文檔，實現(xiàn)企業(yè)項目全過程管理。

　　1、項目管理

　　包含項目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項目時除填寫相關信息外，還可以上傳相關文檔。后期可以按項目進行其他的相關業(yè)務操作和綜合查詢。如按項目編制預算、簽定合同、進行任務管理、文檔管理、項目利潤核算等。

10.5項目經營情況表.png

　　2、任務管理

　　項目創(chuàng)建并通過審批后，就可以進行任務分配了，同一個任務可以分配給一個人或多個人。分配任務時須指定任務計劃開始和結束日期。任務可以是小時，可以是工作日，每個任務的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務分配時，任務接收人員可以選擇接受，也可以輸入理由后選擇拒絕，提醒管理者重新進行任務分配。任務接收人對于接收的任務，還可以進行下級的任務分配。

發(fā)起任務.png

　　3、進度管理

　　任務分配結束后，管理者很希望能及時了解到每個任務的進度，對于泛普軟件市政項目管理軟件而言，這個需求很方便的就可以實現(xiàn)，管理者可以很直觀的了解到所有項目、某個項目、某個任務的進度信息。任務執(zhí)行者可以通過軟件進行報量，報量單會根據(jù)預先在市政工程項目管理軟件中的設置，啟動審批流，向相關人員發(fā)出審批的消息。

施工進度甘特圖.png

　　4、成本管理

　　實現(xiàn)人材機直接成本與間接成本的預測、控制、核算和分析。建立成本管理體系，并通過系統(tǒng)逐步積累和完善公司的企業(yè)定額，完成項目預算成本的編制、實現(xiàn)項目支出成本的動態(tài)監(jiān)控。實現(xiàn)合同預算成本、責任成本、計劃成本、實際成本的多算對比分析。

項目總成本統(tǒng)計.png