市政工程建設的現(xiàn)狀分析

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　　市政工程在現(xiàn)代化城市發(fā)展中有著至關重要的作用，也是決定城市功能多元化的基本手段，因此加強對市政工程的管理能夠有效推進城市的高效發(fā)展，從根本上改善城市居民的生活條件。本文簡單介紹了當前市政工程的特點，同時分析了目前市政工程管理的具體現(xiàn)狀，并就此提出相關解決措施，希望對市政工程的發(fā)展有所幫助。

　　一、施工項目的過程管理的分析

　　1、組織研究施工設計圖紙，做好圖紙會審工作，發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，要在圖紙會審會議上與設計人員溝通，將施工設計缺陷消除在施工之前。

　　2、充分吸收國內外先進的施工工藝和技術，要不斷創(chuàng)新，運用新材料、新工藝、新技術、新設備，為提高施工效率、效果創(chuàng)造條件，同時編制操作性強的施工技術交底單，做好技術交底工作。

　　3、施工實施過程中，提高技術人員的應變能力，發(fā)現(xiàn)問題，必須現(xiàn)場解決，如果有疑問不能解決的，則及時上報公司業(yè)務系統(tǒng)，組織專家會診解決。

　　4、技術人員必須認真研究合同，發(fā)現(xiàn)合同外的增量內容或合同變更，要及時與項目經理部經營人員聯(lián)系溝通，并做好技術洽商的追認。

　　二、市政工程建設的現(xiàn)狀

　　1、市政工程建設的評標方法及其現(xiàn)狀

　　在我國的市政工程建設的評標上，通常采用的方法是有效最低價評標法、綜合評價法以及中位值評審法，選擇其中一種方法對項目進行評標。在有效最低價評標法中，相關企業(yè)會對投標單位進行相關的技術評審和資格文件審查，從中選擇出有效最低報價的投標人作為預期中標人。而綜合評價法則是采用兩種方法進行，其一是采用資格預審招標;其二是采用資格后審招標。第三種方法是中位值評審法，這種方法就分為三個階段來對投標人進行審查，首先第一階段是對投標單位進行資格審查;第二階段是通過相關技術評審對投標單位進行評審打分;第三個階段是對投標單位進行有效值計算，依次選出合適的中標人和中標候選人。

　　2、市政工程建設的施工過程現(xiàn)狀

　　在我國的市政工程建設上，最顯現(xiàn)的現(xiàn)狀就是施工的管理和施工人員的認識不到位。隨著國家的城鎮(zhèn)化速度加快，政府投資逐漸轉向了市政建設方面，但是隨著一些施工企業(yè)逐漸進入到市政工程建設項目中來，市場競爭逐漸加強。在管理上面，許多的施工方過于追求利潤效益，過分的壓低施工材料價格，對于施工材料、施工時間和施工效果的管理上得不到加強;在施工人員的認識上，許多的施工方為了加快施工時間，聘用一些沒有專業(yè)性知識的施工人員進行施工，而且在施工現(xiàn)場的一些施工管理人員也只是追求表面效果，不按照政府的相關制度來進行施工行為的規(guī)范管理，綜合以上的總總問題，最終就導致了市政工程建設項目出現(xiàn)“豆腐渣”工程。

　　三、市政工程項目管理的解決措施

　　1、完善市政工程項目質量管理機制的建設

　　施工單位按照項目組織機構將責任目標逐級分解，落實到位，成立質量管理組織機構，明確質量管理職責分工，將質量責任壓實到項目部的每一個人，質量意識貫穿于整個工程周期中。

　　2、強化市政工程項目的管理質量意識

　　施工部位的現(xiàn)場管理人員在電腦端和微信小程序端創(chuàng)建實景點，并為此實景點上傳不同時間段拍攝的施工現(xiàn)場照片。點擊對應施工點，即可查看施工全過程影像資料。這些照片可以很形象的向業(yè)主及相關負責人展示項目改造前后的對比效果和具體的施工細節(jié)。該系統(tǒng)幫助管理人員快速的掌握項目狀態(tài)，有效提高了管理人員自身的質量意識。

　　3、落實市政工程項目的標準化管理

　　不斷落實市政工程項目的標準化管理是有效提升市政工程項目管理質量的重要措施。就可行性、執(zhí)行效果以及專業(yè)性等方面來說，有序開展標準化管理工作，可以由行業(yè)協(xié)會組織、監(jiān)管部門，基于標準化模板制定相關的標準化管理流程，并且結合設置的管理目標，建立相應的行業(yè)標準管理文件。

　　4、健全市政工程項目的監(jiān)理制度

　　要想有效提升工程質量，工程監(jiān)理需要立足于工程的施工進度和質量，結合客觀實際，采取法律手段對工程進度、質量、工程造價以及合同管理等進行控制，協(xié)調好生產過程中各單位之間的關系。首先，應該不斷健全相關的法律法規(guī)，做到監(jiān)理工作有法可依。其次，監(jiān)理公司應該組織市政工程監(jiān)理人員的特殊培訓，使一人多能。為了進一步保障市政工程的施工質量和進度，需要加強工程的監(jiān)管力度，加強工程質量監(jiān)督和巡查，從而不斷完善工程質量的監(jiān)督管理模式，實施工程質量的動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)工程建設過程中存在的問題并進行規(guī)范。濱州項目對監(jiān)理人員的特殊培訓累計開展 20 余次，大大提升了監(jiān)理員的業(yè)務能力。

　　本文通過進行市政工程的建設時，項目管理能夠有效提升市政工程的管理水平和管理質量，對市政工程管理體系進行了研究，市政工程在社會經濟發(fā)展中發(fā)揮基礎性作用，通過不斷完善項目管理體系，有效提升了市政工程的項目質量。只有不斷加強市政工程項目的管理工作，強化市政工程項目的管理質量，才能進一步推動市政工程建設的發(fā)展。因此相關部門和單位要針對市政工程項目管理的現(xiàn)狀進行針對性分析，并采取相應的解決措施進行改進。