天然氣管道工程管理軟件

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　　管道天然氣得到廣泛應用，用戶數量迅速增加，汽車加氣開始啟動，對城市燃氣的安全供應、安全使用和安全管理提出了更高的要求。

　　一、天然氣管線工程過程中存在的問題

　　天然氣因其易燃易爆的危險屬性，通過加強管道工程建設過程中的管理，最大限度控制安全事故的發(fā)生，確保天然氣運行達到長效安全可控的目的。

　　1、項目管理機構不健全

　　現(xiàn)在,天然氣管道工程項目管理的制度已經建立起來，但是,在落實方面還是存在一定的問題的，在項目的理論不斷深化的前提下，項目管理方案已經逐漸建立起來，在管理過程中能發(fā)揮一定的效果。但是，由于制度在建設的過程中沒有根據實際的工程情況，導致制度的建立具有一定的盲目性在實際的工程項目中很難得到落實導致工程項目管理的制度很難執(zhí)行下去。

　　2、天然氣管道安全問題的重視程度不夠

　　天然氣所具有的易燃性、易爆性和易揮發(fā)性等特性，工作人員對天然氣這些特性所能夠造成的危害或損失認識不深，沒有對天然氣儲運極易發(fā)生的諸如爆炸、揮發(fā)等安全問題給予足夠的重視。在天然氣儲運管道選材過程中，以次充好時有發(fā)生，這不僅影響了天然氣儲運管道建設的質量，而且也對未來天然氣儲運的安全問題埋下隱患。

　　二、泛普軟件對天然氣管道工程管理的優(yōu)化措施

　　泛普軟件結合天然氣管道工程建設期完整性管理實踐經驗，采用統(tǒng)計分析的方法對建設天然氣管道管理的重要性進行分析。

　　1、嚴格把握好質量控制點

　　泛普軟件在質量控制過程中,建立質量監(jiān)督小組,對施工單位進行管理，在管道安裝完后,還要進行試壓試驗,確保管道沒有破損才能投入使用。在天然氣管道施工的現(xiàn)場,要將技術人員有序的組織對承建方制定質量管理的條例在施工的過程中就應該按照條例逐一的檢查，從而能夠對天然氣管道施工時的質量進行跟蹤,在確定每一道工序都合格后，就可以進行下一步的施工。通過分析天然氣管理工程在施工中常見的問題，從而提前預防。

　　2、施工進度的把握

　　在天然氣管道工程實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行,對出現(xiàn)的偏差分析原因,并采取補救措施或調整、修改原計劃,直到工程竣工,交付使用。

　　3、強化工程成本控制

　　泛普軟件注重對材料進場時間，具體數量進行控制;設備作為施工順利進行的前提，應當做好設備的日常維護管理工作，確保設備處于穩(wěn)定的運行狀態(tài)，這樣才能夠減少天然氣管道施工單位維修成本，避免設備損壞而造成不必要的成本追加，降低施工單位的成本投入。

　　4、加強安全監(jiān)督，保證施工安全

　　工程監(jiān)理應審核天然氣管道施工單位報審的專項施工方案是否符合要求，超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案，審核是否符合安全管理辦法的規(guī)定。工程監(jiān)理在施工過程中，發(fā)現(xiàn)天然氣管道工程存在安全隱患時，應書面通知施工單位整改;情況嚴重時應簽發(fā)工程暫停指令，并報告建設單位。

　　泛普軟件加強天然氣管道工程建設管理有利于進一步規(guī)范燃氣基礎設施建設，提高城市天然氣利用水平，促進天然氣事業(yè)健康有序地發(fā)展。