土建施工類工程項目管理痛點分析

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 　　土建工程施工現(xiàn)場管理是對工程造價、工程質(zhì)量等有著直接影響的，而土建工程施工現(xiàn)場管理，主要是通過對現(xiàn)場施工的管理來提高工程的整體質(zhì)量。

　　一、土建施工類工程項目管理痛點：

　　協(xié)同效率低：多部門、多工種、多業(yè)務(wù)版塊互相關(guān)聯(lián);項目區(qū)域分散且時間跨度長，導(dǎo)致空間和時間管理障礙。

　　資金壓力大：工程項目大多數(shù)都是先施工，需要墊支資金，按進度付款結(jié)算，導(dǎo)致質(zhì)量保證金容易逾期。

　　成本控制難：項目周期長、過程中各項成本投入復(fù)雜;需要從事前、事中、事后多個環(huán)節(jié)進行管理控制。

　　施工管控亂：項目施工進度與回款進度、施工過程管理脫鉤;項目施工進度管理無序混亂，工期無限期拖延。

　　二、土建工程現(xiàn)場管理

　　土木工程施工現(xiàn)場管理主要圍繞成本、質(zhì)量、工期、安全等指標(biāo)，特別是在一些高空作業(yè)，這是事故多發(fā)的環(huán)節(jié)。通過有效的施工現(xiàn)場管理，可以避免或減少安全事故。在土木工程施工現(xiàn)場，存在著材料浪費、人員技能低下、施工態(tài)度不端正等諸多問題。，不僅會影響施工質(zhì)量、成本和安全，還會延誤工期，導(dǎo)致合同工期無法正常履行。但是，通過加強對土木工程施工現(xiàn)場的有效管理，這些不利因素是可以控制的，合理有效的管理對于提高工程質(zhì)量、預(yù)防安全措施、監(jiān)督施工合同的履行都有一定的意義。

　　三、泛普工程項目管理軟件應(yīng)對土建工程現(xiàn)場管理

　　1.施工質(zhì)量管理

　　在施工過程中，要確保采用的建筑材料符合國家標(biāo)準(zhǔn)，符合工程圖紙的設(shè)計要求，積極創(chuàng)建和實施材料驗收機制，確保材料質(zhì)量。技術(shù)是工程建設(shè)的靈魂，工程的科學(xué)建設(shè)離不開施工技術(shù)的支撐。為了保證施工工藝科學(xué)、合理、符合科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，必須在施工前期做好技術(shù)交底工作。同時，要加強施工過程中的施工技術(shù)監(jiān)管，嚴(yán)懲不規(guī)范、不科學(xué)的施工技術(shù)和施工行為，加強技術(shù)人員的培訓(xùn)和管理，強化其責(zé)任心，提高其施工技術(shù)水平。

　　2.施工材料管理

　　施工企業(yè)在施工前首先要做好施工材料采購信息的搜集、對比、分析等工作，優(yōu)選物美價廉的供貨商，同時參照施工設(shè)計圖紙來核算出現(xiàn)實施工過程中所需的材料數(shù)量，并根據(jù)施工進度計劃編制出材料安排與分配方案。

　　3.施工進度管理

　　良好的工程進度是及時完工的有利保障，同時可以減少工程延期造成的經(jīng)濟損失，所以施工進度對于工程項目來說尤為重要。使用泛普工程項目管理軟件對施工過程需要進行嚴(yán)格的掌握和控制，協(xié)調(diào)做好各部門的工作，確保工作效率。對施工存在的問題及時的分析和解決，保證工程進度。

　　泛普工程項目管理系統(tǒng)，針對建筑行業(yè)信息化的個性化需求，將企業(yè)人員、項目、物資、資金等要素進行信息化集成，使之互相關(guān)聯(lián)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，集中、高效、標(biāo)準(zhǔn)的管理，實現(xiàn)了企業(yè)協(xié)同辦公、合同管理、項目管理、成本管理等的信息化建設(shè)，覆蓋建筑企業(yè)管理的大部分需求，能夠為建筑企業(yè)提供一站式信息化解決方案!