epc工程建設管理軟件的作用是什么

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 　　隨著市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益激烈，深受政策影響的建筑工程企業(yè)也不例外加強項目過程的精細化管理已成為建筑工程企業(yè)提升競爭力的重要途徑。為了滿足行業(yè)和項目的需要，泛普軟件經過開發(fā)修改和升級的EPC項目管理平臺應運而生，滿足了大部分項目管理需求，支持二次開發(fā)，并已在項目中投入使用。

　　一、epc工程建設管理軟件的作用是什么

　　1.權限管理

　　細分項目人員的權限，而任務角色只能查看權限范圍內的信息，以保證項目信息的安全、不外泄。

　　2.模型管理

　　通過平臺查看模型、屬性查看、剖切、測量、漫游等來了解項目的整體結構。通過模型樹，可以分析單個組件的基本信息、進度信息、清單信息、成本信息等。

　　3.設計管理

　　所有需要變更的設計都需要上傳到平臺并走設計審批流程，審批通過后才能在項目中投入使用設計管理過程有利于加強對設計的控制，使每一個變更都能準確地追溯到個人、快速傳遞給每一個用戶。

　　4.文檔管理

　　文檔管理模塊可以統(tǒng)計項目中的所有文檔，分類顯示，創(chuàng)建，上傳，升級，預覽等，并設置相應的文檔關聯(lián)模型。還可以存儲項目級數據，進行聯(lián)合管理和工作任務記錄管理，累積形成數據庫。

　　5.進度管理

　　全程控制進度，掌握人力曲線中的人力規(guī)劃，避免人員浪費;進度對比實現(xiàn)在線進度查看，任務管理更加規(guī)范;模擬施工顯示動畫效果。

　　6.質量管理

　　利用EPC管理平臺分析質量問題，及時總結和糾正質量問題，避免類似問題多次發(fā)生。整改單等質量管理信息、問題報告通過平臺上傳，并在網上傳閱。通過積累收集完善，形成一個優(yōu)質的檔案。

　　二、epc工程建設管理軟件有哪些價值

　　1.EPC總承包進度管理的時間價值

　　在EPC總承包項目管理過程中，業(yè)主對項目進度管理的要求很高為了推進進度，EPC總承包單位必須采取有效措施，確保進度目標的順利實現(xiàn)。通過設計進度表、與采購供應季度計劃緊密配合是節(jié)省工期的最有效方法之一。

　　2. EPC總承包進度管理的成本價值

　　EPC總承包項目進度管理的成本價值主要講資金在時間上的價值第一，通過進度管理縮短項目工期后，項目的日常管理費用也因為項目工期的縮短而降低。其次，項目通過進度管理的方法設計進度計劃、以施工進度計劃和采購供應進度計劃為主線，不斷分析總結在不影響總體進度的情況下，調整部分計劃的實施時間，使資金投入和回收占用的時間之和最小因為資金的價值主要是通過時間來體現(xiàn)的，時間越長，資金的價值越高。因此，在進度管理過程中，應推遲資金投入的時間，提前資金回收的時間，使投入項目的每一筆資金價值最大化，達到節(jié)約成本的目的。

　　總之，EPC總承包的進度管理直接關系到所有參與方的利益有效的進度管理不僅可以節(jié)約工期和成本，還可以減少資金投入，加快資金回收速度。雖然影響EPC總承包進度管理的因素很多，但材、機、料、法、環(huán)境因素中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會導致項目進度的延誤。但只要各參與方密切配合，及時溝通，在動態(tài)進度管理過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時分析、總結和調整。有效的進度管理必將為項目的建設創(chuàng)造更大的財富。