投資行業(yè)項目信息管理系統(tǒng)平臺

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 　　投資方工程項目環(huán)節(jié)多，且環(huán)環(huán)相扣。如果項目中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將直接影響工程拖期、資金超過預算等問題頻頻發(fā)生，給企業(yè)帶來不良影響。不少企業(yè)由于不懂得如何對工程進行有效的管理和控制，導致在實施過程中問題百出。

　　一、投資行業(yè)項目管理中存在的問題有哪些

　　1、項目從投資計劃、項目立項、項目建設到項目結尾的整個流程環(huán)節(jié)及相關規(guī)范、標準不清晰。

　　2、各項目中的計劃、資金、進度、質(zhì)量、成本、文檔、問題、風險等問題處理混亂，優(yōu)秀的流程無法得到固化和推廣。

　　3、技術升級改造關鍵節(jié)點，如單體項目驗收、質(zhì)量評審、安全檢測等需要嚴格的過程管控和結果保證。

　　4、項目組織欠缺科學的項目管理過程以及工具，無法做到每個環(huán)節(jié)透明、可控 ，缺乏執(zhí)行力和檢視機制。

　　為了提升投資行業(yè)項目運營管理水平，泛普軟件開發(fā)了投資行業(yè)項目信息管理平臺。

　　二、泛普投資行業(yè)項目信息管理系統(tǒng)平臺的管控點

　　泛普投資行業(yè)項目信息管理系統(tǒng)平臺以投資管理為核心、以進度計劃為主線、以合同管理為載體，實現(xiàn)項目投資、資金、成本、進度、質(zhì)量、安全、合同、信息、溝通協(xié)調(diào)、項目資料等工程業(yè)務處理細節(jié)，實現(xiàn)工程全周期、全方位管理。系統(tǒng)還可根據(jù)實際情況制定和修改達成目標的項目計劃，逐級分解項目為可操作的具體任務，統(tǒng)籌調(diào)控各部門資源，實現(xiàn)各單位項目運作能力最大化。

　　1、投資計劃：制定年度各項目的投資計劃預安排、正式計劃、調(diào)整計劃。

　　2、設計管理：加強設計文件管理，控制工程風險，嚴格控制設計變更,有效控制工程造價,發(fā)揮設計的龍頭作用，提高設計質(zhì)量。

　　3、合同管理：內(nèi)容包含合同基本信息、概算關系、工作量描述，合同變更情況，合同執(zhí)行情況、合同送審登記情況、合同結算審核情況。

　　4、項目過程管理：在立項決策階段，主要通過系統(tǒng)存儲的信息，為項目立項決策提供數(shù)據(jù)和資料支持;在項目實施階段，系統(tǒng)操作人員根據(jù)授權進入系統(tǒng)，開展全流程線上審批，填制相關的項目業(yè)務數(shù)據(jù);在項目驗收階段，在系統(tǒng)內(nèi)填寫相關數(shù)據(jù)進行資料簽認，保證所有進程有據(jù)可循。

　　5、項目資料管理：項目資料的形成和整理貫穿于項目建設全過程，系統(tǒng)按照行業(yè)標準，對項目在準備階段、實施階段、試運行和驗收階段形成的文件進行整理和歸檔，在該系統(tǒng)中主要實現(xiàn)全流程檔案分類表對比、全部文件電子化、文件鑒定流程化、歸檔進度可視化、借閱權限化及可跟蹤化等功能。