投資項目管理系統(tǒng)核心技術

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　　投資項目管理系統(tǒng)就是統(tǒng)一投資管理信息平臺、個性化集團、分子公司、項目門戶在統(tǒng)一投資管理平臺上，提供集團決策門戶、分子公司決策門戶、項目決策門門戶，針對不同角色的用戶提供相關業(yè)務程序。

　　一、投資項目傳統(tǒng)IT建設的不足之處

　　在這樣的數(shù)字化、智能化時代，企業(yè)創(chuàng)新與轉型已成常態(tài)，傳統(tǒng)IT建設已經(jīng)不能適應企業(yè)的發(fā)展。

　　1.組織復雜協(xié)作難

　　內(nèi)部組織復雜、上下游伙伴日趨增多，亟需提效生態(tài)組織協(xié)同力。

　　2.業(yè)務創(chuàng)新響應慢

　　平臺服務跟不上組織創(chuàng)新，亟需能力與需求快速對接，降低創(chuàng)新成本。

　　3.系統(tǒng)建設成本高

　　傳統(tǒng)煙囪式IT架構，功能重復建設，造成資源浪費與維護高成本。

　　二、投資項目管理系統(tǒng)應用價值

　　系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)對各類型投資項目科學決策、對實施過程進行監(jiān)督和控制，進而強化企業(yè)投資管理職能，規(guī)范企業(yè)投資行為，提高企業(yè)整體項目管理水平。

　　1.統(tǒng)籌化、規(guī)范化、標準化

　　利用投資管理系統(tǒng)，實現(xiàn)投資項目儲備優(yōu)選、審批、立項、實施、資金安排、建設管理、評價等全過程的動態(tài)管理與監(jiān)控。

　　通過優(yōu)化投資管理流程、統(tǒng)一標準，實現(xiàn)投資項目管理內(nèi)容的規(guī)范化，從而提高工作效率和投資管理水平。

　　2.全程管理、實時監(jiān)控

　　基于投資項目的細化和執(zhí)行狀態(tài)的跟蹤，以及項目運行中相關資源的協(xié)調和問題反饋，使企業(yè)能夠實時跟蹤所有投資項目的執(zhí)行情況，掌控項目運作的整體狀況。

　　以工作流為手段，融合工程管理知識，對投資項目進行規(guī)范化、全生命周期、全方位的過程管理，明確工作職責，加快投資項目建設進度。

　　3.統(tǒng)一數(shù)據(jù)資源管理平臺，提升數(shù)據(jù)管理標準化程度

　　通過投資管理系統(tǒng)平臺，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)架構體系、數(shù)據(jù)資源應用體系、標準化數(shù)據(jù)管理體系、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資源管理平臺，提升數(shù)據(jù)管理的標準化程度。

　　三、泛普軟件投資項目管理系統(tǒng)核心技術

　　泛普軟件擁有業(yè)內(nèi)領先的微服務架構，整合生態(tài)服務能力，支撐企業(yè)系統(tǒng)技術換底，高效構建內(nèi)外一體化的數(shù)字化平臺，加速實現(xiàn)數(shù)字化轉型。

　　1.提升IT標準化

　　提供統(tǒng)一基座，統(tǒng)一服務，統(tǒng)一組件，所有服務聚合到統(tǒng)一平臺中衍生，不斷促進業(yè)務的標準化、規(guī)范化和統(tǒng)一化。

　　2.釋放創(chuàng)新能力

　　弱化技術門檻，降低需求傳遞失真，提供快速編排、組合服務能力，更好地支持企業(yè)規(guī)模化創(chuàng)新，提高業(yè)務的敏捷，降低試錯成本。

　　3.避免重復開發(fā)

　　通過業(yè)務抽象，將通用能力、核心能力，提煉為基礎服務并下沉，提供共享服務，為前臺不斷變化的業(yè)務提供支撐，避免重復造輪子，實現(xiàn)服務快速復用。

　　4.形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)

　　平臺各應用數(shù)據(jù)天然互通，構建企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，解決數(shù)據(jù)不一致問題，不斷發(fā)揮數(shù)據(jù)價值，進而支持業(yè)務的決策和優(yōu)化。

　　泛普軟件支持專有云模式、多租戶模式、混合模式部署，滿足集團型企業(yè)統(tǒng)一安裝部署升級及監(jiān)控管理，子公司個性化業(yè)務配置及個性化需求管控，為企業(yè)數(shù)字化轉型增效、降本。