erp軟件教程實施經(jīng)驗要在陽光下再看一眼要上的erp軟件教程

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erp系統(tǒng)視頻教程實施是有風險的，按柳傳志的說法就是“上erp系統(tǒng)視頻教程是找死，不上erp系統(tǒng)視頻教程是等死”，“前車之鑒，后世之師”只有善于總結(jié)失敗經(jīng)驗，就可以規(guī)避風險，也許下一個成功案例就會是您。 erp系統(tǒng)視頻教程失敗的聲音不絕于耳。像任何有利可圖的事情一樣，erp系統(tǒng)視頻教程項目本身注定存在風險。但是只要對風險加以合理的控制和管理，大多數(shù)企業(yè)應該可以順利地走過鋼絲。奧維德在《愛的藝術》中對戀人們有一個忠告：僅憑在夜晚昏暗的燭光下形成的印象，最好不要做出命運攸關的決定。在深陷愛河之前，他建議戀人們要在白天明亮的陽光下再細細地看一眼自己心愛的人。尋求erp系統(tǒng)視頻教程支持的企業(yè)也是如此，一些關于規(guī)避失敗風險的經(jīng)驗，或許就是陽光。
需求風險：“頭腦發(fā)熱”時不要低估風險
1998年，業(yè)務蒸蒸日上的深圳高時石材公司有了依靠一套erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)來支持企業(yè)運營的迫切需要。公司上下對此非常重視，各部門都被發(fā)動起來調(diào)查需求。經(jīng)過一段時間考察，高時石材選擇了國外某erp系統(tǒng)視頻教程軟件，代理并實施軟件的是國內(nèi)一家著名IT企業(yè)。據(jù)知情人士透露，當時，這個合同包括三個項目：購買erp系統(tǒng)視頻教程軟件9萬美元；購買系統(tǒng)需要的主機和網(wǎng)絡設備5萬美元；IT實施服務70人次，每人次每天500美元。
類似的引進erp系統(tǒng)視頻教程初衷頗具代表性。在海外工作18年，在國內(nèi)也呆了5年的普華永道運營和系統(tǒng)風險管理服務部中國區(qū)總負責人劉祖新感受很深：“國內(nèi)企業(yè)近年來發(fā)展太快，管理模式跟不上。所以，很多企業(yè)容易采取這樣的方式，希望借引進erp系統(tǒng)視頻教程來盡快改變管理和業(yè)務流程上的落后狀態(tài)。”
在他看來，這種想法可以理解，但最應該警惕。因為這種時候容易低估實施的風險。此外，一些出于攀比心理和競爭需要匆忙上馬erp系統(tǒng)視頻教程的企業(yè)，更易缺乏對erp系統(tǒng)視頻教程的透徹認識和準備。
SAP上海分公司總經(jīng)理張雪峰也告訴記者，在國外，企業(yè)通過erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)來固化若干年形成的出色生產(chǎn)管理實踐。而在國內(nèi)，這個過程正好相反，很多企業(yè)希望短時間內(nèi)消化引進具有現(xiàn)代管理思想的erp系統(tǒng)視頻教程，這需要充分考慮實施的難度。
顯然，erp系統(tǒng)視頻教程不是簡單的管理“電子化”，也不是為企業(yè)上一套輔助管理的計算機軟件系統(tǒng)，投入一定的資金，購買計算機硬件、應用軟件和相應的技術服務，就能確保系統(tǒng)正常運行，就能獲得應有的效益。
準備風險：你有“駕照”么
入世以來，越來越多的國內(nèi)企業(yè)進入依靠erp系統(tǒng)視頻教程來提升企業(yè)競爭力的具體運作階段。但駛上erp系統(tǒng)視頻教程的“快車道”，考取管理規(guī)范的“駕照”，是最基本的資格。
劉祖新說，普華永道最近遇到的客戶經(jīng)常是：準備上erp系統(tǒng)視頻教程，并已經(jīng)簽訂了購買erp系統(tǒng)視頻教程軟件的合同。但在普華永道的提醒下，才意識到企業(yè)的管理模式和業(yè)務流程還處在舊的不甚科學的階段。在這種情況下，企業(yè)做出的erp系統(tǒng)視頻教程規(guī)劃和選擇，其效果必定要大打折扣。如果要將這個任務轉(zhuǎn)到erp系統(tǒng)視頻教程實施過程中完成，則可能延長實施時間，并加大實施的風險，這也是許多erp系統(tǒng)視頻教程項目折戟沉沙的主要原因所在。
一位業(yè)內(nèi)人士透露，在他了解的一些失敗項目中，因為企業(yè)管理不規(guī)范透明，導致需求不明確，使供應商在具體實施中備受困擾，以至項目無法繼續(xù)下去。
“不能全指望erp系統(tǒng)視頻教程來引進最好的管理模式和業(yè)務流程?！眲⒆嫘抡J為，企業(yè)上erp系統(tǒng)視頻教程最合適的步驟是：“應該首先將企業(yè)管理體系和業(yè)務流程規(guī)范好，然后做出一個符合企業(yè)長遠發(fā)展目標的erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)需求分析，在這個基礎上選擇一個好的供應商，再甄選合適軟件。”
“完整意義上的erp系統(tǒng)視頻教程需求分析不單指企業(yè)目前的需求。”劉祖新強調(diào)，“應該包括企業(yè)現(xiàn)有的、應該有的和未來發(fā)展需要有的一切需求。”這樣充分的需求分析，企業(yè)只有在規(guī)范了管理和流程后，自己或借助咨詢伙伴的力量才能做出。

發(fā)布：2025-10-26 01:26 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]