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成敗關鍵 淺談企業(yè)erp軟件教程項目前期的準備工作

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近年來，在官、產、學三方的一致倡導和推動下，我國的企業(yè)信息化建設取得了很大進展，erp系統(tǒng)視頻教程也在國內日漸形成了一股實施熱潮。然而，就國內目前已經實施過erp系統(tǒng)視頻教程的3000余家企業(yè)來說，erp系統(tǒng)視頻教程的應用成功率卻并不高。.....

近年來，在官、產、學三方的一致倡導和推動下，我國的企業(yè)信息化建設取得了很大進展，erp系統(tǒng)視頻教程也在國內日漸形成了一股實施熱潮。然而，就國內目前已經實施過erp系統(tǒng)視頻教程的3000余家企業(yè)來說，erp系統(tǒng)視頻教程的應用成功率卻并不高。那么，erp系統(tǒng)視頻教程項目失敗的原因是什么?成功的關鍵又在哪里?對這些問題，目前業(yè)界有各種不同的看法。筆者認為，erp系統(tǒng)視頻教程項目前期的準備工作是整個erp系統(tǒng)視頻教程項目成敗的關鍵。要想提高erp系統(tǒng)視頻教程應用成功率，就必須切實抓好前期準備工作所涉及的以下幾個問題。

一.企業(yè)管理基礎是否扎實

大量的研究與實踐表明，erp系統(tǒng)視頻教程是一種基于供應鏈管理思想的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，它實際上是固化企業(yè)先進管理思想的一種工具。erp系統(tǒng)視頻教程就好像一把雙刃劍，應用成功能大幅提高企業(yè)的效率;應用失敗則可能給企業(yè)帶來災難。目前國內大多數(shù)企業(yè)其管理模式仍處于一種傳統(tǒng)、粗放的狀態(tài)，管理基礎不扎實、業(yè)務流程不規(guī)范的問題在國內企業(yè)中普遍存在，因此，企業(yè)一定要立足管理創(chuàng)新，進行管理模式變革和BPR，真正實現(xiàn)企業(yè)管理模式轉變?yōu)榛诠満蛢r值鏈的先進管理模式，同時還要實現(xiàn)企業(yè)組織從“職能型”向“流程型”轉變，通過BPR把原來各個職能部門分散的活動用流程的觀點優(yōu)化后組織起來，以確保企業(yè)在上erp系統(tǒng)視頻教程項目前有一個科學、規(guī)范和嚴格的管理基礎。

二.企業(yè)需求分析是否明晰

大量的erp系統(tǒng)視頻教程項目實施案例表明，企業(yè)在全面分析自身管理基礎的前提下，能否準確、清晰地提出自己對erp系統(tǒng)視頻教程項目實施的要求和通過erp系統(tǒng)視頻教程實施要達到的目標，是erp系統(tǒng)視頻教程項目前期準備工作中舉足輕重的關鍵問題。目前的erp系統(tǒng)視頻教程項目客戶可以分為以下三大類：

一類是受政策和行政命令驅使，上級要求企業(yè)實現(xiàn)信息化。這類用戶在erp系統(tǒng)視頻教程項目開始前沒有需求分析，而且整個實施過程都處于被動角色，一般來說鮮有成功者。

第二類是企業(yè)自身已經對erp系統(tǒng)視頻教程所帶來的好處有所意識，但卻不知道好在哪里，也不知道能用來解決什么具體問題。這類用戶如果能很好地與廠商進行長時間互動式的溝通，通過溝通逐漸提出完整的erp系統(tǒng)視頻教程需求分析，那么erp系統(tǒng)視頻教程項目成功的可能性還是很大的。這類用戶最后的成功率是一半對一半。

發(fā)布：2007-04-22 12:06    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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