關(guān)注：企業(yè)應(yīng)用erp軟件教程系統(tǒng)如何制定實施目標(biāo)？

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強(qiáng)勁的空調(diào)冷氣，似乎也難以平息張力內(nèi)心的燥熱。在他面前的辦公桌上，正擺著一撂厚厚的《erp系統(tǒng)視頻教程實施規(guī)劃》。這是一份屢受指責(zé)的調(diào)研報告。 ...

強(qiáng)勁的空調(diào)冷氣，似乎也難以平息張力內(nèi)心的燥熱。在他面前的辦公桌上，正擺著一撂厚厚的《erp系統(tǒng)視頻教程實施規(guī)劃》。這是一份屢受指責(zé)的調(diào)研報告。

張力，南方某電子公司信息中心主任，在公司已經(jīng)有七、八年IT經(jīng)驗。

這么多年來，在他領(lǐng)導(dǎo)下，盡管信息中心沒做過特別大的項目，但公司的OA系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、網(wǎng)站、安全等小項目，都做得有聲有色，頗受公司上下認(rèn)可。

他不是不想做大項目，尤其是erp系統(tǒng)視頻教程?？粗鴦e的IT主管都把erp系統(tǒng)視頻教程做得風(fēng)風(fēng)火火，他也忍不住向老板提過，但老板總是以“時機(jī)未成熟”而拒絕。

機(jī)會來了

機(jī)會終于來了。三個月前，在一次電子行業(yè)研討會上，一家競爭對手的erp系統(tǒng)視頻教程實施深深地觸動了公司老板。

當(dāng)競爭對手作為演講嘉賓，激情洋溢地講述了erp系統(tǒng)視頻教程實施所帶來的種種變化和效益之后，張力的老板再也按耐不住激動。當(dāng)天，回到公司，就把張力叫去，讓他兩個月之內(nèi)拿出一份erp系統(tǒng)視頻教程調(diào)研報告。

接到命令，張力喜憂參半。喜的是，終于有機(jī)會做erp系統(tǒng)視頻教程項目；憂的是，第一次做這么大的項目，壓力很大。

接下來，張力立刻布置任務(wù)，一方面，派人聯(lián)絡(luò)已經(jīng)實施erp系統(tǒng)視頻教程的企業(yè)，前去參觀、考察、取經(jīng)；另一方面，派人接洽erp系統(tǒng)視頻教程軟件廠商，洽談erp系統(tǒng)視頻教程軟件問題。

馬不停蹄地跑了一個多月之后，事情終于有點(diǎn)眉目。隨后，整理素材、討論實施方案、寫調(diào)研報告，兩周之內(nèi)，張力和信息中心其他員工，加班加點(diǎn)，合力編寫完一份厚達(dá)28頁的《erp系統(tǒng)視頻教程實施規(guī)劃》。

缺失的“erp系統(tǒng)視頻教程目標(biāo)”

《erp系統(tǒng)視頻教程實施規(guī)劃》終于在兩個月之內(nèi)如期出爐。

在張力看來，這份調(diào)研報告，雖然算不上十全十美，但也差不到哪里，它參考了業(yè)內(nèi)比較成功的企業(yè)的erp系統(tǒng)視頻教程規(guī)劃方案，涉及erp系統(tǒng)視頻教程實施背景、目的、技術(shù)方案、實施步驟、預(yù)算評估、效益分析等方方面面的內(nèi)容。

但是，在首次舉行的內(nèi)部“erp系統(tǒng)視頻教程研討會”上，聽完張力的匯報，“一把手”就嚴(yán)厲表示：“我不懂技術(shù)，也不想了解技術(shù)，只要告訴我它能做什么就行了。幾百萬元的投資規(guī)劃，至少要讓我看到，實施erp系統(tǒng)視頻教程之后，它能讓資金周轉(zhuǎn)縮短幾天，庫存降低多少，效率提升多少，對此，要定個清晰的目標(biāo)，否則，最后，我們拿什么去考核這個項目的實施效果？”

尷尬的目標(biāo)設(shè)置

第一次“erp系統(tǒng)視頻教程研討會”之后，“erp系統(tǒng)視頻教程實施目標(biāo)”又成為張力研究的新課題。

一番考察之后，張力發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)還沒有企業(yè)在實施erp系統(tǒng)視頻教程之前，制訂過詳細(xì)而量化的“erp系統(tǒng)視頻教程實施目標(biāo)”。

張力又設(shè)想，試圖從一些企業(yè)的erp系統(tǒng)視頻教程實施經(jīng)驗中，抽取一些考核指標(biāo)，然后，以此為依據(jù)，提煉出此次erp系統(tǒng)視頻教程項目的量化目標(biāo)。

當(dāng)他第二次提交方案時，老板總算勉強(qiáng)點(diǎn)頭默許，但對于具體的目標(biāo)仍抱有疑慮。

隨后，當(dāng)張力把設(shè)想的“erp系統(tǒng)視頻教程實施目標(biāo)”與某erp系統(tǒng)視頻教程軟件廠商老總陳昆進(jìn)行討論時，沒想到，陳昆當(dāng)場拒絕：“我不可能給你這種許諾，把erp系統(tǒng)視頻教程目標(biāo)量化太難，而且也不現(xiàn)實?！?

在陳昆看來，為erp系統(tǒng)視頻教程項目制定一個實施目標(biāo)是件好事，但把目標(biāo)具體量化就比較難，因為erp系統(tǒng)視頻教程實施效果的好壞受到很多因素的制約，比如，“一把手”重視、投資大，那么效果就好很多；反之，則不明顯。

陳昆所考慮的一個現(xiàn)實的問題是，如果把erp系統(tǒng)視頻教程目標(biāo)量化，實施完之后，達(dá)不到目標(biāo)，這個責(zé)任誰承擔(dān)？erp系統(tǒng)視頻教程軟件廠商收不回項目款，怎么辦？

怎么辦？

無奈之下，張力只好再次找到老板。待說明情況之后，老板也陷入了沉思。不得已，老板讓張力再好好考慮一番，拿出一個兩全其美的解決辦法。

面對這份屢受指責(zé)的《erp系統(tǒng)視頻教程實施規(guī)劃》，張力該怎么辦？

發(fā)布：2007-04-22 12:08 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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