通信工程項目成本管理軟件

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　　在當(dāng)今社會，通信工程在經(jīng)濟市場競爭當(dāng)中如何有效的迎接挑戰(zhàn)，適時的抓住機遇在激烈的市場競爭當(dāng)中處于不敗之地，不僅需要保障通信工程項目質(zhì)量和工期以及安全控制，而且對于企業(yè)自身的人力和財力以及物理都需要進行合理有效的利用進一步將通信工程成本進行有力的控制，從而能夠在項目實施的過程當(dāng)中獲得最大化的利益，更好的為企業(yè)創(chuàng)造物質(zhì)發(fā)展條件。

　　一、通信工程的成本控制內(nèi)容

　　中國通信業(yè)的不斷深化改革和市場的逐漸放開，在通信建設(shè)市場當(dāng)中的競爭不斷的得以加劇，然而通信企業(yè)工程所面臨的挑戰(zhàn)也越來越嚴(yán)峻。

　　1、施工及其的費用成本控制

　　通信工程在日常施工的過程中，各種新機器陸續(xù)的投入，在提高施工質(zhì)量的同時，也在很大程度上提高了工程的成本費用。而通信工程在施工的過程中，基于其自身的復(fù)雜性，在機器操作的過程中，無法形成確切的工作模式，機器的折舊以及使用效率在很大程度上受到影響。

　　2、人工費用成本控制

　　通信工程單項的人工費用，以人工定額單價為基礎(chǔ)，整體考核通信工程單項人員的編制、工作時間、工資標(biāo)準(zhǔn)以及通信工程所在地的勞工費用行情，詳細研究預(yù)算的人工費用同實際支付的人工費用之間存在的不同，使用科學(xué)的數(shù)據(jù)解析這個模式，并且要做到迅速更正不足，確定符合實際的成本控制目標(biāo)。

　　3、預(yù)測的設(shè)施材料費用成本

　　在通信工程材料費用成本控制中，主要是通過對相關(guān)材料、設(shè)施以及材料運費等各個方面的控制。在預(yù)測設(shè)施材料費用的過程中，針對主要材料、補充材料進行科學(xué)、合理的分析，同時結(jié)合市場發(fā)展?fàn)顩r，對相應(yīng)的價格、運費以及供貨地進行實地考察。在通信工程成本控制的過程中，科學(xué)、合理的預(yù)測設(shè)施材料費用。

　　二、泛普軟件通信工程項目成本管理軟件控制成本的措施

　　通信工程項目成本管理是一門集經(jīng)濟知識、通信技術(shù)、應(yīng)用施工技術(shù)以及管理知識為一體的綜合學(xué)科，要做到各方綜 合平衡，才能有利于企業(yè)資金的合理運用，合理流動，從而實現(xiàn)經(jīng)濟的良性循環(huán)。

　　1、材料費的控制

　　材料費控制是通信工程項目成本控制的關(guān)鍵，實行“以收定支”、量入為出，也就是根據(jù)設(shè)計預(yù)算額對材料支出進行按比例控制。采用進度報表，限額領(lǐng)料單制度，以控制材料成本開支。

　　2、控制好施工質(zhì)量

　　在施工的過程中，要做好質(zhì)量監(jiān)督管理工作，建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制目標(biāo)，對個人的義務(wù)進行明確，將質(zhì)量控制責(zé)任到人，制定合理的的質(zhì)量獎懲措施。

　　3、加強財務(wù)核算管理

　　嚴(yán)格控制成本開支范圍、執(zhí)行費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)的財務(wù)制度。對各項成本費用的支出進行有效監(jiān)督和限制，積極主動采取預(yù)防措施，制止浪費。

　　4、重視工程質(zhì)量，樹立企業(yè)信譽

　　重視工程質(zhì)量，為企業(yè)樹立良好的信譽，才能為企業(yè)帶來源源不斷的成本收益，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。保證工程質(zhì)量，提供滿意的工程產(chǎn)品，是通信工程項目承包企業(yè)的基本責(zé)任和義務(wù)。

　　成本管理過程要貫穿于項目的整個過程。我們處在一個改革的時代，通信工程的項目成本管理應(yīng)用前景廣闊，有助于我國通信工程項目管理的進一步深入，有利于提高我國項目管理的總體水平。