通信工程可采用哪種項目管理軟件

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　通信行業(yè)作為發(fā)展最快的行業(yè)之一，隨著5G牌照的全面運營正在臨近可以肯定的是，未來幾年，通信網(wǎng)絡將繼續(xù)保持高速發(fā)展的勢頭，在發(fā)展過程中仍將面臨大規(guī)模的網(wǎng)絡建設項目。目前，通信工程在成本和時間方面面臨著越來越大的壓力。在通信工程中，采取各種措施降低成本，縮短工期，快速響應市場需求，是提高通信工程企業(yè)競爭力的根本保證。

　　一、那么目前通信行業(yè)的項目管理存在哪些問題呢

　　1.市場為買方市場

　　設備供應商之間競爭激烈，但為了保證網(wǎng)絡調整的穩(wěn)定性，運營商通常會與兩三家主要設備供應商形成相對穩(wěn)定的長期合作關系。

　　2.項目目標大，涉及面廣

　　通信工程標的比較高，尤其是重大工程的主要設備項目，從幾百萬到幾百億不等。一般涉及到運營商內部多個設備供應商多個部門的配合(如傳輸專業(yè)/無線專業(yè)/電源專業(yè)/空調專業(yè))且雙方互無關聯(lián)。如果沒有有效的管理，項目很容易陷入很多糾紛，進度也會嚴重延誤。

　　3.項目風險大

　　新技術帶來的不確定性。由于市場競爭激烈，廠商經(jīng)常不斷推出新版本/新技術，導致系統(tǒng)不穩(wěn)定，原來承諾的功能無法實現(xiàn)等問題。很難有效地控制項目進度。風險承受度低。因為通信行業(yè)的特點，一旦發(fā)生網(wǎng)絡癱瘓，計費錯誤等重大通信故障會造成大量用戶投訴，甚至對運營商造成網(wǎng)絡切換;對于設備供應商來說，他們將面臨運營商的高額索賠，嚴重影響公司 的形象和市場競爭力。

　　二、泛普軟件主要從哪些方面幫助通信工程企業(yè)進行管理

　　1.質量的管理

　　由于當前形勢的迫切要求，工期比以前更緊了設備初步測試和試運行后，工程部將交付給網(wǎng)絡維護部門，正式投入使用。在此期間，部分施工單位可能會在施工過程中偷工減料、弄虛作假的現(xiàn)象。如果我們不這樣做不重視施工過程中的質量檢查、控制，在施工過程中不認真排除一切對工程質量有害的因素，不按施工規(guī)范要求施工，就很難保證工程質量。通信工程項目的建設是一個極其復雜的綜合過程，再加上項目的生產(chǎn)流程、結構類型、質量要求、施工方法、不同情況如工期和自然條件，如設計、材料、施工工藝、操作方法、技術措施管理制度等因素都會影響建設項目的質量和進度，施工是形成項目實體的過程，是形成最終產(chǎn)品質量的重要階段。因此，施工階段的質量控制是工程質量控制的重點，必須進行科學的管理和控制。

　　2.進度的管理

　　要有專人負責分析和跟蹤各種不可控因素，并制定相應的應急預案對于設備供應商來說，可以通過在合同中加入激勵條款來減少項目延期。

　　3.配置的管理

　　由于各種原因，國內通信設備種類繁多，兼容性容易出現(xiàn)問題同一廠商的硬件和軟件的多個版本往往同時并存，備件庫往往更新不及時，往往導致工作效率低下，重復購買。

　　4.成本的管理

　　積極提高資源利用效率。防止工程師無效出行和不必要的等待。這就需要先做好規(guī)劃，并與各方保持良好的溝通，確保隨著情況的變化及時修改規(guī)劃。

　　5.變更管理

　　除了關鍵環(huán)節(jié)的預檢，還要為客戶預見一些問題，做好相應的預案。了解客戶提出的變更要求、合理應對、求共贏，做好文檔。

　　三、泛普通信工程建設管理的控制原則是什么

　　1.堅持”質量第一，用戶至上”

　　社會主義商品管理的原則是質量第一通信工程項目作為一種特殊的商品，具有較長的使用壽命百年大計，直接關系到用戶的切身利益，因此項目應貫穿于建設過程的始終質量第一，用戶至上作為質量控制的基本原則。

　　2.以預防為主

　　它是保證工程從質量的事后檢查到質量的事前控制，從工程項目的質量檢查到工作質量和工作程序的檢查的有效措施.

　　3.堅持質量標準，嚴格檢驗

　　一切用數(shù)據(jù)說話。項目經(jīng)理的文章質量標準聯(lián)合體是評價工程項目質量的尺度，數(shù)據(jù)是質量控制的基礎和依據(jù)，兩者都是經(jīng)過科學論證后制定的。一個工程項目的質量是否符合質量標準，是經(jīng)過嚴格檢驗的，是以檢驗數(shù)據(jù)為依據(jù)的。

　　泛普通信工程建設管理的目的是對建設項目進行有效控制，確保項目順利完成。通信工程建設管理的主要內容包括:進度管理、質量管理、安全管理和成本管理。