微信用戶破3億或遭騰訊內(nèi)部制衡 盈利模式受關(guān)注

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       中廣網(wǎng)北京1月22日消息(記者莊勝春 安徽臺(tái)記者張建亞)據(jù)中國(guó)之聲《新聞縱橫》報(bào)道，"曾經(jīng)，你熱衷聚會(huì);后來(lái)，你愛(ài)上短信;不久前，你喜歡群聊;現(xiàn)在，你能隨時(shí)隨地拉個(gè)討論組想聊就聊。溝通方式在變，不變的是身邊這幫對(duì)味的人。"這是騰訊的一則廣告，描述了這些年溝通方式的變化。

　　短短兩年用戶突破3億

　　是啊，變化很快!現(xiàn)在，我們看到把手機(jī)當(dāng)對(duì)講機(jī)用的人，已經(jīng)不覺(jué)得稀奇了，因?yàn)槎贾浪谖⑿拍亍＾D(zhuǎn)眼間，微信也已經(jīng)兩周歲了。據(jù)最新數(shù)據(jù)，微信用戶量已經(jīng)超過(guò)3億。如李開(kāi)復(fù)所說(shuō)，"微信已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)歷史上增長(zhǎng)最快的一款新軟件"。

　　兩周歲，如果對(duì)于一個(gè)孩子來(lái)說(shuō)，才剛剛學(xué)會(huì)走路。但是，微信這個(gè)"小壽星"卻在大踏步的前進(jìn)著，而且這個(gè)步伐還在不斷加快。回溯一下，微信用戶達(dá)到第一個(gè)億，用了433天，第二個(gè)億，用了不到6個(gè)月，第三個(gè)億，又縮短到不到5個(gè)月。那么，微信為何能夠這般高歌猛進(jìn)?這種勢(shì)頭又能否持續(xù)呢?

　　微信高層曾經(jīng)在2011年11月表示，當(dāng)時(shí)微信的活躍用戶占到注冊(cè)的用戶的五分之二。按照這樣的比例，如今微信已經(jīng)成為至少1億人手機(jī)里必裝的軟件和與朋友交流最重要的工具，這個(gè)語(yǔ)音通訊應(yīng)用已經(jīng)顛覆了他們的生活習(xí)慣。

　　市民：每天基本上都把微信掛著，上QQ還要打字，上微信就語(yǔ)音很快，傳送也很快，容量也挺大的。跟QQ關(guān)聯(lián)一下就可以接收QQ離線的文字，挺方便的，你不在線的時(shí)候也能看到發(fā)過(guò)來(lái)的信息。

　　羅先生：我用的很多，開(kāi)車的時(shí)候當(dāng)對(duì)講機(jī)嘛，現(xiàn)在開(kāi)車不是不準(zhǔn)打電話嗎?特別是如果朋友一起外出的話，大家建一個(gè)微信群，一個(gè)人在里面說(shuō)話，大家都能聽(tīng)到。

　　社交應(yīng)用受到威脅

　　這樣的用戶數(shù)量級(jí)和用戶粘性，在國(guó)內(nèi)唯有擁有3.09億用戶的微博和微信的"同門師哥"QQ可與之比肩。不僅如此，微信還在顛覆其它的商業(yè)模式。首先遭殃的短信。工信部數(shù)據(jù)顯示，截至2012年11月，三大運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)短信業(yè)務(wù)量比去年同期僅增長(zhǎng)2.3%，相比之前超過(guò)6%的增速明顯放緩。下一個(gè)受到威脅的，可能就是各種社交應(yīng)用。微信現(xiàn)在已經(jīng)不僅僅是一個(gè)即時(shí)通訊服務(wù)應(yīng)用那么簡(jiǎn)單。比如，用戶魯俊就對(duì)微信的朋友圈功能頗感興趣：

　　魯俊：這個(gè)相對(duì)于微博來(lái)說(shuō)，可能更加隱私一點(diǎn)，比如朋友之間可以分享的東西，可以在朋友圈分享。我覺(jué)得這是微信比較有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的地方。

　　基于這樣的理由，近日出現(xiàn)了很多有關(guān)微信可能顛覆微博的聲音。最新版的新浪微博添加了"密友"功能--也就是通過(guò)設(shè)置，可以讓部分微博只讓密友看到的功能。這樣的改進(jìn)，顯然針對(duì)這種聲音。另一個(gè)受到威脅的，是很多第三方的移動(dòng)應(yīng)用，甚至是蘋(píng)果IOS和谷歌安卓的生態(tài)系統(tǒng)?；ヂ?lián)網(wǎng)專家王越說(shuō)，微信有可能成為新的第三方應(yīng)用載體：

　　王越：在過(guò)去兩年移動(dòng)平臺(tái)主流系統(tǒng)的選擇之外，現(xiàn)在又多了一個(gè)微信的平臺(tái)可以供大范圍的第三方開(kāi)發(fā)者去做選擇，很多人可能直接就會(huì)從微信切入去尋找他們的商業(yè)模式。

　　有人說(shuō)，之所以能夠取得這樣的爆發(fā)性增長(zhǎng)，是因?yàn)槲⑿疟晨恐v訊這顆大樹(shù)，是個(gè)含著金鑰匙出生的"貴公子"。也正因?yàn)榇?，它才有底氣兩年?lái)一直專心的積攢人氣，沒(méi)有急著賺錢，把同類產(chǎn)品米聊、飛聊等甩到了身后。

　　盈利模式受關(guān)注

　　但是，兩歲對(duì)于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌來(lái)說(shuō)，其實(shí)已經(jīng)不那么年輕。微信現(xiàn)在必須要正視的問(wèn)題是：自己的"錢"途在哪里?換句話說(shuō)，微信的盈利模式會(huì)是什么呢?

　　騰訊的起家依靠QQ，賺錢則靠建立在QQ上的游戲平臺(tái)。所以說(shuō)起微信的盈利模式，大家自然而然會(huì)聯(lián)想到游戲。

　　據(jù)騰訊內(nèi)部人士透露，在微信已經(jīng)日漸清晰的盈利軌跡里，發(fā)展游戲平臺(tái)實(shí)現(xiàn)增值是不可或缺的一項(xiàng)，相關(guān)布局也已經(jīng)展開(kāi)。但在互聯(lián)網(wǎng)專家王越看來(lái)，如果只放眼游戲，難免有些小氣。

　　王越：微信第一是通訊，這是綁定住用戶的一個(gè)方法。第二是社交。第三是各種各樣的能和各行各業(yè)結(jié)合的多元化需求，可以做游戲、可以做電商。以騰訊的資源優(yōu)勢(shì)來(lái)講，它最擅長(zhǎng)的、比較大的收入也是在游戲這塊。但是他們也許希望有所創(chuàng)新，不只是把它變成一個(gè)游戲平臺(tái)。

　　另一條軌跡，是很多用戶已經(jīng)感受到了的O2O的渠道。上述騰訊內(nèi)部人士透露："微信的戰(zhàn)略定位是將它當(dāng)成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)主要工具和入口，借助它，可以實(shí)現(xiàn)從線上到線下的一整套服務(wù)。"不知道你有沒(méi)有這樣的體驗(yàn)，走在大街上，突然有商戶借助"附近的人"的功能找到你，邀請(qǐng)你去他的店里逛一逛?；蛘呤牵憧梢酝ㄟ^(guò)更加成熟的二維碼、微信會(huì)員卡進(jìn)行便捷、優(yōu)惠的消費(fèi)。微信用戶魯?。?/p>

　　魯?。何覀€(gè)人比較喜歡微信當(dāng)中的會(huì)員卡功能，像前不久去購(gòu)物的時(shí)候，打開(kāi)微信的會(huì)員卡，里面所有的促銷商品全部都呈現(xiàn)出現(xiàn)，我就可以根據(jù)一些我自己想要的東西，根據(jù)微信會(huì)員卡的推薦來(lái)進(jìn)行購(gòu)買，基本上都能打到七折八折的水平。

　　當(dāng)然，這樣的商業(yè)模式，仍然處在探索階段，如何鋪開(kāi)、分成、本地化，都是需要解決的課題。王越建議，微信的格局必須立的大一些，將其和騰訊移動(dòng)電商的布局創(chuàng)新性結(jié)合起來(lái)。

　　王越：現(xiàn)有垂直電商或者電子商務(wù)模式相對(duì)比較單一，而且被馬云和幾家大的電商占領(lǐng)了，那么電商會(huì)不會(huì)有其它的模式可能還沒(méi)有人能夠發(fā)現(xiàn)，或者能不能和微信這樣的通訊工具有所結(jié)合。這個(gè)瓶頸現(xiàn)在就是看它的電商業(yè)務(wù)能否和微信很好的結(jié)合起來(lái)。

　　在騰訊內(nèi)部或遭制衡

　　另一個(gè)瓶頸，可能來(lái)自于騰訊自己。最直觀的例子是：在微信和QQ相互勾連后，有多少人還在用移動(dòng)QQ呢?所以，在某種程度上，微信這個(gè)貴公子正在革自己老子的命。正因于此，王越認(rèn)為，微信未來(lái)的發(fā)展可能會(huì)在騰訊內(nèi)部遭遇制衡，馬化騰必須平衡好內(nèi)部的三股力量、加以整合，微信才能持續(xù)前進(jìn)。

　　王越：一種就是騰訊最管事的幾個(gè)創(chuàng)始人他們?cè)趺纯创斫膺@個(gè)事情。第二就是張小龍這個(gè)團(tuán)隊(duì)怎么處理。第三個(gè)是內(nèi)部的中高層他們的業(yè)務(wù)怎么結(jié)合，比如最近這兩年被收購(gòu)的康盛被騰訊整合去做生活電商，這個(gè)業(yè)務(wù)會(huì)跟微信的O2O結(jié)合。這中間就看這三股力量如何博弈了。