施工過程

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 　　項目施工是消防工程中很重要的一環(huán)，很多消防工程企業(yè)都是派項目經(jīng)理到現(xiàn)場監(jiān)督施工，但是項目經(jīng)理工作是否到位公司很難了解，難免會出現(xiàn)施工人員拖延工期、浪費物料、施工不規(guī)范等問題，導(dǎo)致企業(yè)施工進(jìn)度和作業(yè)效率的下降。

　　一、消防工程企業(yè)在施工過程管理中出現(xiàn)的問題

　　消防項目的現(xiàn)場施工管理十分復(fù)雜，需要相對完整的工作體系來保證施工的順利進(jìn)行。現(xiàn)場施工受多種因素的影響，管理不善會影響整個工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。當(dāng)前項目管理站點建設(shè)管理中的困難主要包括以下幾個方面：

　　1、缺乏線上數(shù)據(jù)報表，無法及時做出決策。

　　2、部門之間形成了信息孤島，無法配合和銜接，造成溝通協(xié)同費時費力，整體管理效率較低。

　　3、現(xiàn)場管控不及時，變更簽證跟進(jìn)不及時，變更簽證匯總不及時導(dǎo)致項目結(jié)束后或項目經(jīng)理離職后找不到簽證沒辦法要款。

　　4、班組不能及時上報施工進(jìn)度，不清楚每個班組的施工效率，不了解項目的進(jìn)度完成了多少，造成項目處于失控狀態(tài)。

　　隨著建設(shè)項目的逐步增多，對施工質(zhì)量的要求越來越高。但是，由于施工現(xiàn)場管理不完善，在一定程度上影響了施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。必須注意和改善現(xiàn)場施工管理。只有不斷改進(jìn)現(xiàn)場施工管理，加強工程施工質(zhì)量監(jiān)督，施工單位才能提高施工質(zhì)量和進(jìn)度。

　　一、泛普軟件消防工程管理軟件在施工過程管理的優(yōu)勢

　　泛普軟件可支持照公司規(guī)定對多個施工現(xiàn)場進(jìn)行檢驗查看，通過拍照功能及時傳遞各個工程項目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，由于各項信息一目了然，施工人員作業(yè)更加規(guī)范，施工質(zhì)量由此得到保障，具體可通過以下方式實現(xiàn)：

　　1、軟件會根據(jù)錄入的數(shù)據(jù)自動生成對應(yīng)的報表信息，每項重要的功能模塊都會有相應(yīng)的報表功能，如招標(biāo)報表、立項報表、材料報表、勞務(wù)報表、租賃報表等等，這些豐富的報表可為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持。

　　2、系統(tǒng)內(nèi)部的信息是處于共享狀態(tài)的，在具備對應(yīng)功能模塊的權(quán)限后，例如項目部成員在系統(tǒng)中錄入信息后，其他部門也可在系統(tǒng)中進(jìn)行查看，可大大提高信息的傳遞效率，獲取信息的方式也變得更加有效。

　　3、在項目進(jìn)行過程中如果出現(xiàn)變更的情況，需要對文件進(jìn)行及時審核，傳統(tǒng)方式處理起來時效性得不到保證。為此通過泛普軟件可實現(xiàn)線上審批，即便期間有員工離職，也可重新設(shè)定新的審批人，保證文件的審核及時、高效。

　　4、為保證領(lǐng)導(dǎo)實時掌握項目的進(jìn)度，通過泛普軟件中的“進(jìn)度填報”功能可登記當(dāng)前項目的進(jìn)度，審批通過之后在“進(jìn)度填報列表”中可查看過往的進(jìn)度信息。也可通過“施工日志”記錄員工每天的工作內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)通過對進(jìn)度填報和施工日志的掌握，可清晰了解項目當(dāng)前的進(jìn)度。