江西省電力公司ERP二期推廣項目順利推進

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      自6月份開始，江西省電力公司ERP二期推廣項目進入系統(tǒng)配置測試的關(guān)鍵階段，即將業(yè)務流程與系統(tǒng)軟件“對接”起來，為系統(tǒng)投入使用創(chuàng)造條件。該公司ERP二期推廣項目計劃在8月底前全面完成。屆時，erp系統(tǒng)將百分之百覆蓋到江西公司包括96個控股縣公司在內(nèi)的117家單位，發(fā)揮其在人財物集約化管理方面的管控作用。

　　按照國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，江西公司自2008年正式啟動ERP項目建設(shè)，分為兩個階段實施。2008年6月24日起，率先在省公司本部、電建、贛西供電公司等5個單位進行試點；2009年3月9日，在試點上線的基礎(chǔ)上進行全面推廣；截至2009年10月底，該公司在所屬28個單位完成了財務、物資、人資、項目、設(shè)備五個模塊的ERP系統(tǒng)推廣建設(shè)工作。

　　今年初，國家電網(wǎng)公司提出 “要在所有控股縣公司推廣運用ERP系統(tǒng)”，按照這一要求，江西公司今年4月28日啟動了ERP二期推廣建設(shè)工作，涵蓋83家縣公司及6家直屬單位。

　　在實施ERP二期推廣項目過程中，該公司克服了縣公司數(shù)量多、人員技術(shù)力量薄弱等困難，按照“遵循模板、集中設(shè)計、同步實施、分批上線、兩級支持”的總體策略推進，取得了較好的效果。僅用一個月的時間，就完成了前期準備、項目宣貫及關(guān)鍵用戶的培訓等工作，目前二期項目已進入系統(tǒng)配置測試的攻堅階段，將確保8月底前全面完成，并力爭提前。

　　在ERP項目建設(shè)過程中，江西公司注重通過項目實踐，培訓自主建設(shè)隊伍，由該公司20名技術(shù)人員組成的ERP攻關(guān)小組，獨立完成了150余個ERP二次開發(fā)項，占總開發(fā)工作量的80％。該公司還堅持實踐與科技創(chuàng)新相結(jié)合，選送的《借助ERP平臺，提升企業(yè)管理水平》獲得國家電網(wǎng)2009年度企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎。