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2012年移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析
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移動(dòng)電子商務(wù)在線上線下的互動(dòng)中“落地生花”,眾多O2O模式應(yīng)用開始在智能終端上大行其道。這讓許多創(chuàng)業(yè)者看到了機(jī)會(huì),也引來(lái)了投資人的追捧。
近日,統(tǒng)一流通集團(tuán)表示,7—11在2012年內(nèi)地的經(jīng)營(yíng)方式將結(jié)合實(shí)體門市與網(wǎng)絡(luò)展開新營(yíng)業(yè)項(xiàng)目。在此之前,快遞巨頭順豐在深圳連開20家便利店,同時(shí)還將線上零售和線下結(jié)合了起來(lái)。
這些傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)開展電子商務(wù)布局的動(dòng)力,正是來(lái)自于移動(dòng)終端的O2O概念和應(yīng)用所帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
客戶端為線下店輸送新客戶
移動(dòng)電子商務(wù)O2O模式的最大機(jī)會(huì)多來(lái)自于線下有實(shí)體店的實(shí)物類領(lǐng)域,比如定制類的服裝、家居等。
空間網(wǎng)CEO莊帥表示,傳統(tǒng)PC端的局限性已經(jīng)限制了電子商務(wù)的發(fā)展,而O2O正是利用移動(dòng)終端的隨身性、用戶身份的唯一性、用戶位置的可追蹤性等特征,抓住了一批潛在的即興消費(fèi)用戶,這部分用戶與傳統(tǒng)門店基于商圈而產(chǎn)生的常規(guī)消費(fèi)用戶并不重合,而線上用戶獲取成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于門店本身,這會(huì)開拓更大的市場(chǎng)空間。
利用新的技術(shù)手段和產(chǎn)品模式識(shí)別目標(biāo)用戶并瞄準(zhǔn)增量市場(chǎng),正在成為新的商業(yè)機(jī)會(huì),O2O也已經(jīng)從概念逐步走向真實(shí)產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)。
埃沃寰球定制有限公司(以下簡(jiǎn)稱埃沃定制)剛剛推出了男裝定制客戶端,用戶只需拿出手機(jī)拍照即可完成尺寸測(cè)量,也可以通過(guò)手機(jī)下單;會(huì)員還可以獲得上門面對(duì)面的服務(wù),設(shè)計(jì)師則會(huì)拿著iPad上門提供咨詢服務(wù),根據(jù)個(gè)性化需求生成的效果圖可適時(shí)讓用戶看到。
對(duì)于線上和線下結(jié)合的應(yīng)用,埃沃定制CEO何冠斌向《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者表示,對(duì)于中高端消費(fèi)者來(lái)說(shuō),很多人并不喜歡線上購(gòu)買,因?yàn)檫@部分用戶會(huì)習(xí)慣性地認(rèn)為網(wǎng)上購(gòu)買的是低端產(chǎn)品,而O2O模式則正好能滿足這類用戶的個(gè)性化服務(wù)需求。同時(shí),結(jié)合埃沃定制的線下店,還可完成整個(gè)服裝定制過(guò)程。這對(duì)于中高端用戶來(lái)說(shuō),是有足夠吸引力的。
莊帥向記者表示,移動(dòng)電子商務(wù)O2O模式的最大機(jī)會(huì)多來(lái)自于線下有實(shí)體店的實(shí)物類領(lǐng)域,比如定制類的諸如服裝、家居,這些產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度比服務(wù)業(yè)高很多。但是,現(xiàn)在國(guó)內(nèi)大一點(diǎn)的連鎖類企業(yè)多是剛剛涉足B2C,對(duì)于移動(dòng)電子商務(wù)的O2O市場(chǎng)開拓意識(shí)還沒(méi)有覺醒。
清科研究中心認(rèn)為,餐飲、汽車租賃、酒店住宿及旅游都將為O2O模式提供巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)。但是,易觀國(guó)際的首席分析師陳壽送也指出,O2O的市場(chǎng)機(jī)會(huì)雖然很大,但用戶使用習(xí)慣的培養(yǎng)還需要時(shí)間,線下商戶對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用缺乏理性認(rèn)知,不成熟的應(yīng)用更會(huì)讓商戶對(duì)于投身O2O持觀望態(tài)度。
變身為服務(wù)型企業(yè)切入
想從O2O模式切入移動(dòng)電子商務(wù)的企業(yè),不能僅僅只定位于“輕公司”,最好變成服務(wù)型企業(yè),幫助線下企業(yè)品牌化。
巨大的市場(chǎng)空間昭示了O2O模式的潛力,相對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)其他領(lǐng)域來(lái)說(shuō),O2O的技術(shù)門檻不高,盈利模式也比較清晰,因此吸引了眾多創(chuàng)業(yè)者紛紛進(jìn)入,各種應(yīng)用也噴涌而出,應(yīng)用同質(zhì)化已初露端倪。比如在APP上,僅預(yù)訂酒店類的應(yīng)用就多達(dá)十幾款。
就目前而言,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已從撒網(wǎng)捕魚階段進(jìn)入到占位階段。何冠斌指出,O2O的消費(fèi)群體個(gè)性化比較明顯,因此其應(yīng)用更應(yīng)該走向差異化。比如服裝定制就要根據(jù)每個(gè)用戶不同的信息提供相應(yīng)的服務(wù),而要做好差異化,更多還是來(lái)自線下商家提供什么樣的服務(wù)。
因此,可以說(shuō),整合線下商家是O2O模式中最難的方面。多位已在餐飲領(lǐng)域進(jìn)行O2O模式應(yīng)用的創(chuàng)業(yè)者都向記者表示:中國(guó)的服務(wù)業(yè)很落后,尤其是在二三線城市的商家,沒(méi)有動(dòng)力和意識(shí)來(lái)推動(dòng)。因此,目前O2O應(yīng)用的客戶爭(zhēng)奪都集中在北京、上海、廣州、深圳等一線城市。
莊帥也提醒:想從O2O模式切入移動(dòng)電子商務(wù)的企業(yè),不能僅僅只定位于“輕公司”,最好變成服務(wù)型企業(yè),幫助線下企業(yè)品牌化,包括營(yíng)銷、數(shù)據(jù)分析、客戶梳理研究等,但這對(duì)于企業(yè)的專業(yè)性要求則很高。
以“極簡(jiǎn)”主義避開巨頭競(jìng)爭(zhēng)
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在產(chǎn)品上走“極簡(jiǎn)”路線,先低調(diào)避開與巨頭的競(jìng)爭(zhēng),以積累用戶和經(jīng)驗(yàn)。
O2O類應(yīng)用在初期,都會(huì)面臨積累用戶與線下拓展資源的雙重挑戰(zhàn),而一旦觸及互聯(lián)網(wǎng)巨頭的利益,就會(huì)引來(lái)封殺。
中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)李易告訴記者,O2O跟其他移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域一樣,有幾座大山是逾越不了的。雖然與巨頭相比,這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)船小好調(diào)頭,但是行業(yè)巨頭一旦介入,創(chuàng)業(yè)企業(yè)就面臨著被打壓的困境。
比如,攜程在2011年,不止一次向與團(tuán)購(gòu)合作的酒店發(fā)出封殺令。但是到最后,還是不得不跟隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì),推出團(tuán)購(gòu)利用APP銷售尾房等。由此也可以看出,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新興模式趨勢(shì)已經(jīng)勢(shì)不可當(dāng),而且這種模式正在弱化PC端創(chuàng)造的原有優(yōu)勢(shì)。
好在就目前而言,移動(dòng)電子商務(wù)領(lǐng)域的大O2O平臺(tái)還沒(méi)有出現(xiàn),草根創(chuàng)業(yè)者面臨的機(jī)會(huì)也是前所未有的。
至于如何抓住這個(gè)機(jī)會(huì)?莊帥認(rèn)為,以互聯(lián)網(wǎng)巨頭的體量,很難專注一個(gè)小項(xiàng)目,而且大公司內(nèi)部項(xiàng)目之間會(huì)PK,愿不愿意砍斷自己的手來(lái)扶持一個(gè)新興的業(yè)務(wù),在這種項(xiàng)目與業(yè)務(wù)調(diào)整的猶豫選擇間,正好為創(chuàng)業(yè)企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展空間。莊帥建議:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在產(chǎn)品上走“極簡(jiǎn)”路線,先低調(diào)避開與巨頭的競(jìng)爭(zhēng),以積累用戶和經(jīng)驗(yàn)。另外,創(chuàng)業(yè)企業(yè)比巨頭反應(yīng)更快,創(chuàng)新更快,因此不要盲目求全求大,而是先把產(chǎn)品做得越簡(jiǎn)單越好。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的用戶喜歡的是簡(jiǎn)單而快捷,專注與創(chuàng)新,而這正是小企業(yè)能實(shí)現(xiàn)突圍的優(yōu)勢(shì)所在。
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