中興1531人再施股權(quán)激勵，大規(guī)模實施留人政策

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時隔6年，中興通訊再推股權(quán)激勵，擬向1531人授予1億份股票期權(quán)，堪稱規(guī)模龐大。公司同時發(fā)布的半年度業(yè)績快報顯示，上半年在銷售規(guī)模有所收縮的情況下，實現(xiàn)歸屬母公司所有者的利潤同比上升逾20%。泛普軟件認為，再度實施股權(quán)激勵計劃，旨在形成長效激勵機制、留住核心人才。

公告顯示，此次計劃的激勵對象為公司董事、高級管理人員、業(yè)務(wù)骨干，不包括獨立非執(zhí)行董事、監(jiān)事，激勵對象總?cè)藬?shù)為1531人。其中包括5名董事、3名執(zhí)行副總裁、9名高級副總裁以及董秘，共獲授股票期權(quán)535萬份，占總授予量的5.18%。

認購A股股票期權(quán)的電子文檔管理系統(tǒng)下載，必須在授權(quán)日后兩年，才可分三期行使，并須按照加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率及純利增長率，兩者均取得一定增長下，才可行使股票期權(quán)。以第一期為例，中興2014年的ROE須不低于6%，純利增長率比2013年增加20%。中興通訊稱，股權(quán)激勵計劃有效期為五年，其中，自股票期權(quán)授予之日起兩年為等待期，等待期后的三年為行權(quán)期。在行權(quán)期內(nèi)，若達到計劃規(guī)定的行權(quán)條件，激勵對象可分30%、30%、40%共計三次申請行權(quán)。

這是中興通訊第二次實施股權(quán)激勵計劃。2007年，中興通訊一次性向激勵對象授予4798萬股A股限制性股票，授予數(shù)量約占中興通訊股本總額的5%。這也是中國證監(jiān)會發(fā)布《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》后，在AH股同時上市的所有公司中，第一家提出股權(quán)激勵計劃的公司。

中興通訊董事長侯為貴表示，實施此次股票期權(quán)激勵計劃，主要是為了建立與公司業(yè)績和長期戰(zhàn)略緊密掛鉤的長期激勵機制，倡導“價值創(chuàng)造”為導向的績效文化，建立股東與經(jīng)營管理層以及核心人才之間的利益共享與約束機制，實現(xiàn)公司未來的長遠良性發(fā)展。

而中興通訊總裁史立榮則表示，移動互聯(lián)網(wǎng)時代給整個社會都帶來了巨大變革，電信設(shè)備市場迎來了4G建設(shè)契機，智能手機和電子文檔管理軟件下載網(wǎng)市場也面臨著重要的機遇。中興希望抓住技術(shù)機遇，進行二次創(chuàng)業(yè)，激活內(nèi)部活力，這些拓展和轉(zhuǎn)型都需要人力資源的有力支持，股票期權(quán)作為公認的激勵手段是其中的選擇之一。

不過，一位在中興通訊工作已經(jīng)四年的電子文檔管理系統(tǒng)下載表示，公司在這個時間點提出股權(quán)激烈，更多的是為了穩(wěn)定人心。他表示，最近公司內(nèi)部“人心有些散漫，一些團隊被競爭對手‘全鍋端走’，氣氛有些微妙”。不過，此次股權(quán)激勵與多數(shù)電子文檔管理系統(tǒng)下載關(guān)系仍然不大，真正受益的還是核心人員。

由于中興在2012年遭遇了較大虧損，骨干人員的流失率也有所提高，從之前的不到1%增加到1%到2%之間。而股權(quán)激勵從主觀上到客觀上都有人才競爭的壓力下，保留人才和激勵人才的想法。”此外，在中興虧損之后，加上整個市場環(huán)境不好，中興認為股價沒有反映公司的實際價值，未來具備一定的升值空間。實施股權(quán)激勵之后，也意味著中興再次強調(diào)了對現(xiàn)金流和利潤的重視。

可想而知，中興是希望通過股權(quán)激勵建立公司業(yè)績與長遠戰(zhàn)略緊密掛鉤的長期激勵機制，建立股東與經(jīng)營管理層以及核心人才之間的共享與約束機制，實現(xiàn)人力資本參與分配，保障公司長遠良性發(fā)展。

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