浪潮提出“ERP工業(yè)標準”

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3月初，ERP產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作會在濟南浪潮集團總部召開，業(yè)界專家為中國ERP產(chǎn)業(yè)的發(fā)展出謀劃策。一直以來，對ERP能否有標準，意見不一。會上，浪潮集團高級副總裁王興山以專家身份首次提出“ERP工業(yè)標準”。“行業(yè)ERP廠商和客戶都認識到，產(chǎn)品成熟度、易用性，快速部署能力是雙方共同的事情，但是，雙方的理解并不相同。”王興山說：“ERP廠商追求產(chǎn)品復(fù)用最大化，而客戶追求的是高度行業(yè)化、個性化，雙方的需求都無可厚非，卻存在著必然的矛盾。惟一的解決辦法是尊重事實、彼此讓步、互惠互利。”

如何協(xié)調(diào)產(chǎn)品化與客戶化的矛盾是王興山一直在思考的問題，但是直截了當?shù)靥岢鰜韰s是第一次，因為這個問題已經(jīng)到了非解決不可的時候。多年來，業(yè)界就這一困擾產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本問題一直苦苦探索解決良方，王興山預(yù)計今年各大廠商將會陸續(xù)提出解決方案，由此必將產(chǎn)生路線的分化。

“產(chǎn)品化是一條路線，客戶化又是一條路線。兩條路線都無法解決所有問題，廠商與客戶就需要在產(chǎn)品化與客戶化之間定一個‘黃金分割點’，這個分割點的比例一旦形成共識，就很容易形成規(guī)范與標準。”王興山提出，這個“黃金分割點”所確立的模型可以稱為“ERP工業(yè)標準”。他解釋，這是一個概念性的提法，是一種解決客戶個性化需求與產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展矛盾的方法；是一個不斷滿足客戶需求的過程；是一種實現(xiàn)知識沉淀和轉(zhuǎn)移的機制；是一種快速部署的實施方法論，因此，不能與“ERP國家標準”相提并論。

王興山提出的“ERP工業(yè)標準”黃金分割點為6：4，其基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)是浪潮ERP在2002年針對行業(yè)ERP提出的“631X”應(yīng)用模型。經(jīng)過與會專家

的深入討論，浪潮ERP確定將在制藥、化工、快速消費品、裝備制造等制造業(yè)重點領(lǐng)域試點，以631X模型為基礎(chǔ)，導(dǎo)入“ERP工業(yè)標準”，并在“ERP工業(yè)標準”的指導(dǎo)與共識下，推進行業(yè)ERP的產(chǎn)品化、標準化，在滿足客戶需求的前提下提高產(chǎn)品成熟度、易用性以及快速交付能力。3月下旬，浪潮ERP宣布啟動“行業(yè)ERP升級計劃”，其核心內(nèi)容即為提出“ERP工業(yè)標準”，并逐步在絕對優(yōu)勢行業(yè)進行試點。王興山強調(diào)，現(xiàn)階段的關(guān)鍵是樹立“標準”意識，而非技術(shù)、體系角度的“標準”。