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企業(yè)HR系統的應用價值
現在越來越多的企事業(yè)單位、高校上線HR系統，用戶能否像用微信一樣不用培訓就會用HR系統?HR系統給企業(yè)帶來怎樣的價值？簡單易用在線HR系統如何挑戰(zhàn)傳統HR系統。
專家認為：第一，HR系統不僅僅服務于HR部門的工作人員，而應該是服務于企業(yè)的全體員工;第二，HR系統應該讓所有用戶不用經過大量培訓就可以直接便捷地操作使用HR系統。
重新想象之一：從一人多能的超級用戶到面向角色的用戶體驗
軟件最糟糕的設計就是讓用戶進入程序迷宮和流程迷宮，一旦打開界面就面臨超級用戶界面，似乎什么都能做，但是什么都無從下手。而通過隋同建的產品演示，能夠看到在線HR人事管理系統，通過充分融入社交化特性，搭建起一個角色服務平臺，將使用角色分為：員工、直線經理人、高管、HR專員和系統管理員五大類。系統關注不同角色的使用需求，強調不同角色的用戶體驗。比如針對員工，系統提供與員工自身相關的所有HR信息和功能，加班請假申請、調動轉正辦理等員工都可以自行操作，薪資社保、績效結果培訓記錄等員工都可以自行查看;針對直線經理，系統則可以為其提供及時查詢團隊人力配備、崗位空缺狀況、隨時審批各項人事業(yè)務的功能。
重新想象之二：從工資管理到清晰洞察人力的投入產出比
人作為企業(yè)的資本，必然要能夠從中獲得回報。企業(yè)到底要不要去投資某位員工，需要能夠準確衡量出該員工的實際產出。所以HR系統能否準確洞察企業(yè)人力的投入產出比，是戰(zhàn)略導向意義上的一個關鍵突破。在線HR系統的創(chuàng)新在于，可以在簡單的界面后進行復雜的人力成本嵌入式分析，查看企業(yè)人力總量的布局、人力成本結構以及過往年份的成本構成;可以通過崗位體系進行穿透分析，獲取不同部門、不同崗位的人力投入占比;可以進行人力成本效益分析，將對員工的投入和實際產出進行對比，比如既能查看下屬子公司的人均銷售額，又能橫向對比人均薪酬。
重新想象之三：從瞬間照片到連續(xù)錄像，完整呈現企業(yè)人力變革歷程
為適應市場變化，企業(yè)必然需要不斷地進行組織變革。如何精準記錄并呈現企業(yè)人力變革的動態(tài)過程，也是HR系統的重要創(chuàng)新方向。
通過歷史數據模型的時間軸設置，在線HR可以精準地記錄所有時間節(jié)點的人事變動信息，可以根據管理需要還原歷史上任一時間節(jié)點的人力成本情況。而在具體評價某位員工時，可以通過成長曲線圖功能，清晰顯示某位員工的過往薪酬信息、績效等級和崗位任職等全部變化過程。
重新想象之四：從簡單執(zhí)行到沙盤模擬，推演組織變革帶來的人力成本變化
在企業(yè)決定是否新設分支機構前，企業(yè)HR部門能夠借助HR系統根據崗位配比標準模型，快速測算出由此增加的各項顯性和隱性人力成本以及管理幅度比對，從而讓管理者更科學地判斷擴張政策帶來的投入產出比，最終制定正確的擴張策略。HR部門還能借助HR系統為公司擬定不同的組織優(yōu)化設計方案，通過組織和崗位匯報關系、編制與在職人數、崗位標準薪酬等模型進行相應的組織調整模擬測算，讓管理者能直觀比對不同組織調整方案下的人力成本變化，從企業(yè)經營價值鏈的視角來比對人力布局，進而幫助HR獲得管理者的價值認可，真正實現戰(zhàn)略人力管控。
據悉，在線HR系統是為企業(yè)全新開發(fā)的社交化人力資源管理軟件，具備社交化的業(yè)務協作平臺、全面移動化的自助服務平臺，以及面向開發(fā)伙伴的開放平臺，將為企業(yè)展現一個全新的HR管理世界。
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