警惕對數(shù)據(jù)中心運維管理價值認(rèn)識的誤區(qū)

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對數(shù)據(jù)中心運維管理產(chǎn)品的要求始于對數(shù)據(jù)中心信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃。這種規(guī)劃無論大小、深淺都應(yīng)始終堅持從數(shù)據(jù)中心的運維戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求、風(fēng)險控制、成本效益等目標(biāo)出發(fā)，同時還應(yīng)清醒地認(rèn)識到兩個常見的決策誤區(qū)：一是認(rèn)為采用了高端的運維管理產(chǎn)品就代表了高質(zhì)量的運維水平。對于這一認(rèn)識毋庸贅言，從上述對人員、流程、合作伙伴的要求就可以看出，產(chǎn)品僅是一個方面而不能代表全部;另一個誤區(qū)是不重視運維管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，認(rèn)為在信息系統(tǒng)建設(shè)上的投入不能帶來直接的價值。

對此，從專業(yè)化的數(shù)據(jù)中心運維角度來看，數(shù)據(jù)中心信息化能夠?qū)崒嵲谠趲淼暮锰幙梢院唵胃爬橐韵聨讉€方面：

(1)提高效率、降低成本。 一個運維管理產(chǎn)品的投入使用往往可以帶來十幾倍以上的生產(chǎn)力提升和相應(yīng)的成本降低。業(yè)界的普遍看法是：運維管理信息系統(tǒng)其實就是數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)的生產(chǎn)系統(tǒng)。 (2)使運維風(fēng)險保持在可以控制的水平。 數(shù)據(jù)中心如果不重視對風(fēng)險的控制就如同在高速公路上行車不系安全帶一樣危險，而危險一旦發(fā)生想繼續(xù)行駛可就難上加難了。 (3)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提升競爭力。 數(shù)據(jù)中心的業(yè)務(wù)可以概括為：通過運行設(shè)備管理系統(tǒng)系統(tǒng)來向客戶提供服務(wù)。沒有信息系統(tǒng)的支撐來運行設(shè)備管理系統(tǒng)系統(tǒng)就如超市里仍然采用手工結(jié)賬一樣不能讓顧客滿意。本文來自互聯(lián)網(wǎng)，僅供參考

發(fā)布：2007-04-15 10:24 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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