當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關軟件 > 物資管理系統(tǒng)
2008,經(jīng)銷商需要關注什么
2007年中國經(jīng)濟的高漲伴隨著喧囂和浮躁,身處其中的經(jīng)銷商群體也深有感觸:名酒價格不斷上漲,經(jīng)銷商資金壓力增加;股票先漲后跌讓很多經(jīng)銷商深陷其中;初具規(guī)模后的盲目多元化、開發(fā)品牌,讓很多經(jīng)銷商苦苦支撐……如何在發(fā)展中,不為“機會”所惑,如何把握發(fā)展節(jié)奏,成為經(jīng)銷商需要思考的問題。在2008年,經(jīng)銷商需要關注什么呢?
安全
分眾傳媒老總江南春有這么一句話“安全感有了,方向就有了”,這同樣適用于正在苦苦尋求出路的經(jīng)銷商們,那么對于經(jīng)銷商來講,哪些“安全”問題需要關注呢?
一、警惕“膨脹”思想,算好桌面下的賬。受大的經(jīng)濟環(huán)境影響,很多經(jīng)銷商銷售額都在2007年有了一個較大的突破。在2008年,隨著奧運經(jīng)濟的到來,中國經(jīng)濟還會保持一個高速發(fā)展速度,在消費升級的帶動下,預計經(jīng)銷商的銷售額還會有一個新的增長。對此,經(jīng)銷商需要對此有個清晰的認識,哪些是真正的銷售收入,哪些是通過漏稅,哪些是通過不給員工上“三險”這些不上桌面的賬來實現(xiàn)的。很多經(jīng)銷商都愿意把“不上桌面”上的收入也算入銷售額中,也因此產生盲目的“膨脹”,比如一個月實現(xiàn)了500萬銷售收入,認為發(fā)展可以了,公司進入了高速發(fā)展階段,實際上桌面下面賬占了100萬,再減去銷售費用,最后剩下200萬。因此經(jīng)銷商不能以銷量看發(fā)展,要算好桌面下的賬,通過管理降低成本。
二、自身經(jīng)營的風險防范。在經(jīng)銷商的發(fā)展過程中,有兩個風險需要規(guī)避:一是引進產品要和發(fā)展階段匹配。成功的經(jīng)銷商經(jīng)歷了組合產品-品牌代理-專業(yè)化-組合產品的發(fā)展過程,也就是先靠一個品牌,奠定了發(fā)展根基,之后再實現(xiàn)多品種發(fā)展?,F(xiàn)在很多經(jīng)銷商往往跳過了品牌代理、專業(yè)化這個步驟,直接現(xiàn)代多品種代理,這大大分散了經(jīng)銷商精力,減慢了經(jīng)銷商發(fā)展速度。二是警惕廠家“游擊式”業(yè)務員。在2007年廠家出現(xiàn)了一批“游擊式”業(yè)務員,他們有很高的操作水平,并且大多以團隊的形式出現(xiàn),他們能很快進入企業(yè),但往往是“打一槍換一個地方”,這給經(jīng)銷商帶來很大損失,也加劇了和廠家之間的矛盾。2008年隨著廠家全國化發(fā)展戰(zhàn)略的展開,其招商力度還會加大,這批“游擊式”業(yè)務員也會更加活躍,對此經(jīng)銷商要格外關注。
三、國家政策對經(jīng)銷商的影響。近年來,國家對食品的安全問題不斷加強,出臺了一系列的法規(guī)規(guī)范市場,和酒類相關的有“酒水隨附單”制度,加貼QS標志等等。2008年國家在市場規(guī)范方面繼續(xù)加強力度,經(jīng)銷商需要關注的有以下幾部法規(guī):1.新《葡萄酒(GB15037-2006)國家標準》將于2008年1月1日起在生產領域里實施,并由推薦性國家標準改為強制性國家標準。新標準明確規(guī)定,葡萄酒標注的年份必須是此瓶產品的葡萄原料采摘的年份,并且該年的葡萄汁含量必須達到80%以上。2.《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》和《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》自2008年1月1日起施行。3.《職工帶薪年休假條例》正式頒布,條例自2008年1月1日起施行。
【影響】在經(jīng)濟過熱的時代,更需要考慮“發(fā)展安全”這個問題。因為對于大部分經(jīng)銷商來說,抗風險能力很弱,這主要基于經(jīng)銷商發(fā)展的先天不足,先期經(jīng)營的不規(guī)范性使得經(jīng)銷商缺少核心競爭力和再造能力,因此往往國家一個法規(guī)、廠家一個政策、自身一個失誤,都會讓經(jīng)銷商回到原位。
2008年在全國一片和諧發(fā)展之中,經(jīng)銷商需要居安思危。
投資型經(jīng)銷商數(shù)量
除了受到上下游的擠壓外,傳統(tǒng)經(jīng)銷商未來還會面臨一個新的沖擊,投資型經(jīng)銷商群體的出現(xiàn)。這類經(jīng)銷商直接從酒廠買斷品牌,之后成立全國銷售中心,進行產品招商。投資型經(jīng)銷商對傳統(tǒng)經(jīng)銷商的沖擊在于爭奪產品的經(jīng)銷權,靠資本沖擊經(jīng)銷商的銷售渠道,因為他們很少和終端討價還價。這類投資型經(jīng)銷商主要有三種形式:一是外行投資者,比如房地產、礦業(yè)、出版業(yè)等等;二是大型經(jīng)銷商公司,比如浙江商源;三是酒類企業(yè),比如華澤集團和古越龍山的合作,長白山葡萄酒和董酒的合作等。第三是外資的進入?,F(xiàn)在外資進入經(jīng)銷商企業(yè)的情況還不是很多,但隨著中國流通領域的放開,外資通過扶植經(jīng)銷商獲得市場的情況將會出現(xiàn)。2008年投資型經(jīng)銷商的數(shù)量將會增多,這個增長主要來自外行投資者的增多。2007年年末,房產市場出現(xiàn)低迷情況,股市大跌,一些短線投資者將尋找新的投資項目,其中2007年酒水行業(yè)尤其是高端酒的增長,將會吸引一大部分投資者進入。
第1頁第2頁- 1鋼材買賣合同評審意見匯總
- 2物質管理辦法范本
- 3工地材料物資收料單樣本格式
- 4物質編號的方法(2)
- 5項目部對粉煤灰買賣合同評審意見
- 6車間主任如何進行生產現(xiàn)場管理
- 7物質管理的意義
- 8六四式鐵路軍用梁技術參數(shù)及技術規(guī)格說明書
- 9一份詳細工程施工單位物資管理制度
- 10攪拌站原材料質量驗收管理規(guī)定
- 11中小企業(yè)怎樣做到戰(zhàn)略升級
- 12良好的物質管理應具備哪些職能?
- 13物資統(tǒng)計及報表管理制度、物資管理紀律
- 14物資設備合同記錄清單(物資設備合同管理臺帳格式)
- 15中鐵某局集團公司對項目部設備物資管理考核辦法
- 16物資材料盤點表樣式
- 17物資管理獎罰通知單格式范本
- 18供應商財務賬務往來登記表
- 19如何進行實物驗收
- 20建筑鋼材(鋼筋)購買合同中的技術規(guī)格書范本
- 21特殊物質的搬運方法
- 22物質分類的意義
- 23企業(yè)文化宣導不能靠洗腦
- 24崗位工作活動說明書(物控員)
- 25工程項目物資管理應該如何管才能管好
- 26物控部文員職務說明書
- 27物質管理功能與負責部門
- 28某項目部彩鋼房詢價會議紀要范本
- 29物資管理中的對賬、掛賬、調賬操作規(guī)范
- 30工程施工項目設備物資管控要點
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓