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某項(xiàng)目部物資設(shè)備管理問(wèn)題原因分析及主要建議

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對(duì)存在問(wèn)題的原因分析和主要建議：1、設(shè)備物資管理中存在問(wèn)題的主要原因分析：⑴在工程物資、機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部采購(gòu)供應(yīng)，施工隊(duì)

 

 

對(duì)存在問(wèn)題的原因分析和主要建議： 1、設(shè)備物資管理中存在問(wèn)題的主要原因分析： ⑴在工程物資、機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部采購(gòu)供應(yīng)，施工隊(duì)僅僅承包工費(fèi)的前提下，項(xiàng)目部管理還部分延續(xù)大包的思路，材料經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部采購(gòu)進(jìn)來(lái)下發(fā)到施工隊(duì)后，把后續(xù)管理交給了施工隊(duì)，項(xiàng)目部在日常管理中只對(duì)采購(gòu)數(shù)量和下發(fā)施工隊(duì)的數(shù)量進(jìn)行比對(duì)而沒(méi)有進(jìn)行具體的核算分析。 ⑵項(xiàng)目部設(shè)備物資管理人員不足，管理力量跟不上；管理制度可操作性不強(qiáng)，無(wú)制約施工隊(duì)使用過(guò)程的管理細(xì)則等；沒(méi)有將施工隊(duì)完全納入項(xiàng)目部物資設(shè)備管理體系中來(lái)。 2、主要建議： ⑴項(xiàng)目部需把施工隊(duì)全面納入設(shè)備物資管理中來(lái)，配備足夠的部門(mén)人員和一線(xiàn)管理人員，編制詳細(xì)的可操作的管理細(xì)則，并將其下發(fā)到施工隊(duì)手中，盡可能的在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。 ⑵堅(jiān)持定期盤(pán)點(diǎn)，管理部門(mén)、材料使用方及監(jiān)督部門(mén)共同參加，盤(pán)點(diǎn)表反映真實(shí)的實(shí)物庫(kù)存，賬面余額應(yīng)與盤(pán)點(diǎn)表一致，盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)作為核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一，各方共同簽字認(rèn)可。每月及時(shí)核算工程量所需材料數(shù)量與實(shí)際消耗數(shù)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)使用中存在的問(wèn)題。 ⑶項(xiàng)目部應(yīng)配備專(zhuān)門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理人員，詳細(xì)記錄自有設(shè)備、租賃設(shè)備的工作部位和工作量，并核算單機(jī)的工作效率。 ⑷材料驗(yàn)收應(yīng)由設(shè)備物資部人員驗(yàn)收，施工隊(duì)參與收料，以便共同監(jiān)督，加強(qiáng)雙方信任，便于雙方核算。 ⑸設(shè)備物資部需要加大與其他部門(mén)的溝通，也希望其他部門(mén)，特別是工程部、計(jì)劃部和現(xiàn)場(chǎng)管理人員都把設(shè)備物資工作當(dāng)成本部門(mén)的事情，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋設(shè)備物資部。計(jì)劃部和工程部應(yīng)共同參與物資設(shè)備實(shí)際核算，及時(shí)提供本部門(mén)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，以保證核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和真實(shí)，便于在核算中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，回避各種可能的漏洞。



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發(fā)布：2007-07-03 11:37    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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