物資管理系統(tǒng)
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物控工作流程
一、接單
接到訂單后，PMC需進行確認是否為新客戶或者是新產品，如果為新客戶或者是新產品，需再確認訂單的注意事項(包括樣品單與量試單)，依訂單注意事項追蹤相關資料，確保訂單建立與生產，計劃時無異常情況。
二、物資請購
物控員接到審核后的訂單，首先應核對物資清單，然后進行物資的需求狀況分析，計算出物資的用量〔標準用量=標準單位用量×計劃生產量×(1+設定標準不良率)〕和材料的請購天數(shù)，并且根據(jù)庫存良品及實物的確認確定物資的請購量及物資的到料時間，做到不斷料，不呆料，不囤料。
三、物資異常
供應商來料不良進料品管應發(fā)來料不合格品處理通知單，物控員根據(jù)實際情況作出特采，分選，重工，返修，批退處理，并且及時與采購確認來料的交期。當處理緊急物資時，物控員應提前一天通知進料品管并要求物資來料時品管需在2H內作出檢驗結果，物控員跟蹤入庫及上線直到訂單出貨。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站能源管理系統(tǒng)
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