物資管理系統(tǒng)
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工廠制作物質需求計劃的實例
要生產成品就會有物資需求，其需求可以按照下面步驟進行：
1、分為季、月、周計劃建立生產計劃表。
計劃表內應有生產單號碼、品名、數(shù)量、生產日期等內容。
2、計算標準用量
將生產計劃表內各品名、使用物資分析表，按照該品名的材料（BOM）的標準用料量進行備料。
（標準部門用料量×計劃生產量）×（1+設定標準不良率）=標準用量。
也可以說生產某一產品的某項材料，生產部門按照生產計劃的生產數(shù)所需要的材料標準領料。
3、查庫存數(shù)及調查該項材料，查出現(xiàn)有庫存數(shù)及應發(fā)出還未發(fā)出的數(shù)量。
庫存數(shù)-應發(fā)數(shù)≥標準需求，則表示此一材料，生產分析這張訂單沒問題，并記入物資分析表內。
庫存數(shù)-應發(fā)數(shù)＜標準需求，其差數(shù)要提出申購。
4、查訂購方式。
從材料目錄表內查出此材料是存量管制的方式，還是按照訂單的方式訂購。
假如此材料屬于按照“存量訂購”則此材料按照存量訂購的方式訂購。
如果是按照訂單購材料，則進入下步驟，提出申購單。
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