建筑工程行業(yè)項目預算管理軟件

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      伴隨經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑工程行業(yè)也取得了長足的進步，建筑工程預 算與工程成本控制是一項系統(tǒng)而復雜的工作。相關從業(yè)人員需要明確現(xiàn)階 段我國建筑工程預算與工程成本控制所存在的問題，采取有針對性的解決措施，提高建筑工程預算與工程成本控制的實際效果，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

       建筑工程行業(yè)的項目預算管理：

　　是指在執(zhí)行工程建設程序的過程中，根據(jù)不同設計階段設計文件的具體內容和國家規(guī)定的定額、指標及各項費用取費標準，預先計算和確定每項新建、擴建、改建和重建工程所需要的全部投資額的文件。

　　一、預算管理都有什么特點。

　　很多企業(yè)在進行項目預算管理的過程中容易出現(xiàn)問題，或者不知道怎樣進行合理的 項目預算，為了弄清楚這兩個問題，我們先來看一下工程項目的預算管理都有什么 特點。

　　1、特殊性

　　雖然工程項目有很多，很多管理人員也習慣于用經(jīng)驗管理的方法，但其實由于各項 目間的施工情況差距較大，項目的施工環(huán)節(jié)、施工材料、施工人員的技術水平、建 筑標準等也有差異，這就導致具體的工程預算千差萬別。

　　2、周期長

　　工程施工項目的周期比較長，一般包括：提出項目建議書進行可行性研究、初步設計、施工圖設計、工程招標、合同實施和竣工驗收等階段。為了解決這個過程中有可能出現(xiàn)的管理難題，我們需要對項目預算有一個詳細的規(guī)劃。

　　3、分項性

　　一般每個工程項目都是由多個單項工程組成的，一個單項工程由幾個單位工程組 成，一個單位工程由幾個分部工程組成，一個分部工程又可分成若干個分項工程， 而制定工程項目預算是從分項工程開始的。

　　了解了以上介紹的幾個方面，我們可以看出，要進行詳細的、準確的項目預算管理難度比較大，既要考慮項目之間的差異，又要考慮項目的其他特性。

　　二、工程項目超預算中存在的主要原因

        項目預算管理是工程項目施工管理的前提，只有做好項目預算管理，才能對接下來的項目給與指導。

　　1.缺乏合理的預算管理機制

　　當前，部分企業(yè)的預算內容實際與建筑工程不相符，且預算人員是根據(jù)概 預算編制進行的評估、預算，就很容易出現(xiàn)超預算的現(xiàn)象，從而影響整個工程項目的各項實施。

　　2.預算人員專業(yè)能力不足

　　預算人員自身的專業(yè)素質與專業(yè)能力不足，對工程的預算不夠全面，很多項目沒有被考慮到預算中，進而造成后期需要更多的數(shù)額進行施工，與實際造價有很大的差異。

　　3.市場環(huán)境因素的影響

　　預算工作很難根據(jù)市場來進行制定，一旦市場環(huán)境變化，很容易產生超預算問題，這些都是無法避免的因素。

　　4. 缺乏施工過程中對造價的管控

　　伴隨經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑工程行業(yè)也取得了長足的進步，建筑工程預 算與工程成本控制是一項系統(tǒng)而復雜的工作。相關從業(yè)人員需要明確現(xiàn)階 段我國建筑工程預算與工程成本控制所存在的問題，采取有針對性的解決措施，提高建筑工程預算與工程成本控制的實際效果，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　三、泛普軟件-預算管理軟件的措施

        泛普軟件是建筑施工行業(yè)標準化的工程項目管理軟件，其中就有工程項目預算管理的模塊，可以對項目工程進行預算管理，幫助企業(yè)實現(xiàn)對預算的精細化、精確化管理。

　　1.對工程預算人員資質嚴格把關

　　嚴格要求預算編制人員和審査人員的素質。預算編制人員必須了解市場建筑材料的價格變動幅度，熟知施工的規(guī)范要求和工序步驟，能夠將設計圖紙和項目的預算完美結合，避免預算失誤。

　　2.完善工程項目的設計方案

　　在工程項目成本控制中，設計方案無疑是最重要的因素，它不僅在整個工程建設中起到導航作用，而且是概預算數(shù)據(jù)計算時的一個根本出發(fā)點。

　　3、使用專業(yè)的工程行業(yè)預算管理軟件

　　人工進行項目預算管理的難度大、效率低，而使用專業(yè)的項目預算管理軟件則可以輕松的解決問題。泛普軟件工具箱中有項目成本和預算管理的模塊，可以對整個項目的預算、成本進行動態(tài)的、準確的監(jiān)控，極大提升了預算管理的精準性。

　　工程預算是工程建設中的一個重要組成部分，工程預算為編制基本建設計劃、簽訂工程施工合同、進行投資招標以及工程的竣工結算提供了一定的參考依據(jù)，對于衡量工程設計是否合理有很大的幫助。