水利工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的管理方法

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 　　水利工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，采取科學(xué)，有效的成本管理措施，對(duì)于項(xiàng)目工程企業(yè)自身管理水平提高，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)化，都將起到重要的推動(dòng)作用。水利工程施工行業(yè)，不少企業(yè)被成本管理所困擾。如何才能進(jìn)行正確的成本管理，提高項(xiàng)目管理的利潤是項(xiàng)目管理者需要關(guān)注的問題。

　　一、水利工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀

　　近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的改革不斷深化，水利工程施工企業(yè)成本控制與管理取得了長足的發(fā)展，但是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。

　　水利工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀有以下幾點(diǎn)：

　　1、受傳統(tǒng)念影響，成本管理存在認(rèn)識(shí)的誤區(qū)

　　成本管理的著重點(diǎn)放在對(duì)施工成本的事中控制上，成本控制的范圍僅僅局限于節(jié)約原材料的投入和管理費(fèi)用支出的基礎(chǔ)上，對(duì)挖掘各方面降低成本的潛力，有很大的觀念束縛。

　　2、缺乏完備的成本管理制度和體系

　　許多工程施工企業(yè)雖然都很重視成本管理，但是沒有設(shè)立專門的部門或指定專門人員進(jìn)行成本的控制與管理，很多的成本控制只留于表面形式，同時(shí)也沒有建立起完善 的的成本管理體系。

　　3、由于水利項(xiàng)目工程的特殊性，帶來不可避免的損失

　　一般是野外作業(yè)，時(shí)間長，投資大，隱蔽性工程多，施工過程中不確定因素非常多，這都會(huì)給水利施工企業(yè)帶來不可避免的損失，項(xiàng)目實(shí)施過程中變更的不確定性也導(dǎo)致工期延長、實(shí)施方案調(diào)整等，給項(xiàng)目成本管理帶來一定難度。

　　二、泛普軟件-水利工程項(xiàng)目成本管理的方法

　　泛普軟件作為行業(yè)資深的行業(yè)管理解決方案供應(yīng)商，認(rèn)為成本管理需要做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　1、將項(xiàng)目成本從源頭上開始控制

　　可按照施工進(jìn)度與結(jié)算同期、同比例付款，同時(shí)將材料款、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)支付履行資金計(jì)劃審批程序，嚴(yán)格程序管理，杜絕付款比例失調(diào)。

　　2、在項(xiàng)目成本的執(zhí)行過程中做好成本管控

　　在工程施工過程中，加強(qiáng)施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，避免出現(xiàn)因施工計(jì)劃不同和盲目調(diào)度造成窩工、機(jī)械利用率降低、材料積壓等增加成本的現(xiàn)象。另外對(duì)一些涉及到項(xiàng)目協(xié)作的項(xiàng)目加強(qiáng)管理，提高工程管理效率。

　　3、項(xiàng)目后期成本的管理

　　項(xiàng)目后期也需要進(jìn)行成本管理嗎?當(dāng)然是需要的。工程項(xiàng)目的特點(diǎn)就在于工期長、項(xiàng)目尾款難收。做好項(xiàng)目成本的后期管理就是做好收尾工程。主動(dòng)、高效的做好項(xiàng)目收尾工作，保證實(shí)物交接的同時(shí)達(dá)到降低成本的目的。

　　項(xiàng)目的成本管理是一直不能避免的問題，可以說整個(gè)項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容就是項(xiàng)目的成本管理，它也體現(xiàn)著水利施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征。項(xiàng)目管理績效的高低是對(duì)整個(gè)水利施工項(xiàng)目的管理的公正、客觀的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的競爭力能否得到加強(qiáng)，發(fā)展空間能否得到擴(kuò)展，技術(shù)創(chuàng)新能否得到厚實(shí)的基礎(chǔ)，關(guān)鍵在于我們能夠有效地控制項(xiàng)目的管理成本，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。