工程項目管理系統(tǒng)可以解決哪些常見問題?

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　　國內經濟高速發(fā)展，投資規(guī)模不斷擴大，工程項目大量增加，工程公司如何以項目為核心，提高工程質量，保證工程進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關工程公司生存和發(fā)展。工程項目管理是一個復雜的過程，它依據(jù)公司生產與管理的特點，對項目實施過程進行有效控制，其主要功能有以下幾個模板。

　　一、泛普軟件—工程項目管理系統(tǒng)的進度管理

　　工程施工管理軟件會將施工過程中的關鍵問題和節(jié)點信息進行在線收集和儲存，通過可視化數(shù)據(jù)記錄和總結每個項目中關鍵指標的完成情況。通過軟件可以隨時了解項目的整體進度。

　　1、進度計劃編制;

　　在進行進度管理前，需要編制項目的工作進度計劃，該計劃實際上就是對項目的工作任務進行合理的分解。

　　2、項目進度匯報;

　　一個工作任務可以進行多次的進度匯報，進度匯報被確認后，該任務的完成進度會有變化，整個項目的進度也會有變化。

　　3、進度的狀態(tài);

　　項目的進度有多種狀態(tài)，比如已接收、未開工、延期未完成，延期完成、完成等，可以方便項目管理者及時了解相關任務的進度狀態(tài)。

　　二、交換數(shù)據(jù)，高效協(xié)作

　　利用工程項目管理軟件，提高人員之間的溝通效率，打通多個項目的信息流，及時傳遞施工相關數(shù)據(jù)信息，對項目上的各種資源進行合理分配和平衡，優(yōu)化公司管理流程。

　　三、項目成本管理

　　成本管理對于整個項目管理的重要性是不言而喻的，這個工作直接影響著項目的利潤。在項目管理系統(tǒng)中，項目成本管理指的是兩方面，一個是目標成本，一個是實際成本。