施工企業(yè)如何保障項目順利進行?

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項目管理是為了保證項目的設(shè)計、采購、施工、安裝、調(diào)試的順利進行，圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”的控制目標，做好項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、結(jié)算管理等各項工作。

　　一、傳統(tǒng)項目管理存在哪些問題?

　　項目管理現(xiàn)狀目前的建筑行業(yè)，項目管理不到位，信息化程度低，管理模式也很落后，導致各方面的問題，比如:在項目實施方面，進度的人工安排大，進度跟蹤不到位，在風險管理方面，項目變更不能及時發(fā)現(xiàn)。工期延誤、成本超支、紙質(zhì)記錄下的查詢和調(diào)用不方便、被盜或丟失材料的采購價格不一致、查詢不方便等。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，項目管理系統(tǒng)在項目管理過程中的作用逐漸凸顯。

傳統(tǒng)項目管理存在的問題.png

　　二、泛普軟件—項目工程管理系統(tǒng)怎么解決上述問題?

　　1、高效協(xié)作

　　提高了人員之間的溝通效率，打通了多個項目的信息流，及時傳遞施工相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，合理分配和平衡項目上的各種資源。優(yōu)化公司管理流程，通過柔性流程疏通各業(yè)務(wù)條線的管理，使各環(huán)節(jié)的人、責、權(quán)劃分更加清晰合理，使公司管理流程簡潔實用，從而提高管理效率。

　　2、進度管理

　　施工管理軟件會在線收集和存儲施工過程中的關(guān)鍵問題和節(jié)點信息，并通過可視化數(shù)據(jù)記錄和總結(jié)每個項目中關(guān)鍵指標的完成情況。通過軟件，可以隨時隨地了解項目的整體進度。

　　3、成本管理

　　傳統(tǒng)的人工管理方式很難做到實時成本歸集，而項目管理軟件可以實時監(jiān)控項目的各個環(huán)節(jié)，動態(tài)管理整個項目成本，及時發(fā)現(xiàn)項目實際成本與目標成本的偏差。

　　4、材料管理

　　材料管理包括各種建筑材料和施工機械的管理，需要控制材料采購、材料入庫、機械操作和設(shè)備維護。項目管理系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)的實際業(yè)務(wù)場景，為企業(yè)建立材料臺賬，設(shè)置材料成本控制的全過程，包括采購預(yù)算、材料采購、材料到貨數(shù)量，對材料成本進行事前和過程中的控制。

　　項目管理系統(tǒng)基于項目管理的實際需求，合理優(yōu)化傳統(tǒng)的項目管理方式，幫助管理者清晰了解項目的進展情況，能夠及時發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)中的各類風險，為企業(yè)提供信息化、智能化的解決方案。

發(fā)布：2022-08-23 18:01 編輯：泛普軟件 · yelan [打印此頁] [關(guān)閉]

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