施工現(xiàn)場管理電子系統(tǒng)

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　　隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑業(yè)也在蓬勃發(fā)展。對于施工企業(yè)來說，既要追求自身利益的最大化，又要保證施工項目的質(zhì)量。在這種形勢下，只有不斷加強施工現(xiàn)場的管理，才能達到效益和質(zhì)量并存的目標(biāo)。建筑業(yè)作為中國社會市場經(jīng)濟的重要組成部分，提高施工現(xiàn)場管理水平，確保工程效益，對促進我國社會經(jīng)濟發(fā)展也具有重要意義。

　　一、施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

　　1、項目管理體系不完善，項目管理的科學(xué)性和完整性是建設(shè)項目高質(zhì)量順利完成的必要條件。施工企業(yè)需要安排一定的工作人員全天為工程施工保駕護航。然而，由于我國陳舊僵化的制度約束，科學(xué)高效的管理機制無法在實際建設(shè)中得到應(yīng)用。此外，建筑業(yè)仍存在大量規(guī)模較小的企業(yè)。這些規(guī)模較小的企業(yè)為了降低項目成本，在項目運作中大幅減少了管理人員，導(dǎo)致大部分項目環(huán)節(jié)都無法由負責(zé)人管理。而且由于我國現(xiàn)代建筑行業(yè)缺乏專業(yè)的管理團隊，一系列高效的項目管理機制無法發(fā)揮，阻礙了企業(yè)未來的發(fā)展。

　　2、項目管理模式不科學(xué)，受現(xiàn)代施工環(huán)境的影響，項目的施工管理是建設(shè)單位和承包企業(yè)共同的責(zé)任。施工單位主要負責(zé)項目的實際現(xiàn)場工作，是一個項目的管理者和監(jiān)督者。這種責(zé)任管理機制主要用于規(guī)模較小的項目，但對于規(guī)模較大的建設(shè)項目，這種管理機制有很大的缺點。

　　3、建筑工程人員素質(zhì)低，現(xiàn)在中國施工隊伍的綜合素質(zhì)普遍較低。在一個項目的管理中，大量的工作人員沒有接受過系統(tǒng)的教育，工程企業(yè)也沒有對這些工作人員進行在職培訓(xùn)，使施工人員缺乏專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，最終導(dǎo)致實際施工操作達不到標(biāo)準(zhǔn)要求，影響工程質(zhì)量。在建設(shè)中，管理者的地位同樣重要。管理者要熟練掌握整個項目，協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)的運作，使項目順利進行。如果管理者的綜合管理水平不到位，也會影響整個施工過程，增加成本，給企業(yè)帶來損失。此外，由于我國建筑行業(yè)是高密度勞動力的綜合體，施工人員中農(nóng)民工比例高，因為農(nóng)民工沒有接受過專業(yè)的崗前培訓(xùn)，施工質(zhì)量無法保證。由于農(nóng)民工缺乏建筑專業(yè)知識，加上一些小企業(yè)違規(guī)經(jīng)營，建筑工程質(zhì)量差，給工程項目帶來安全問題。

　　二、加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的對策分析

　　1、加強員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

　　在現(xiàn)實中，無論多么龐雜繁復(fù)的技術(shù)工作都是由工人來實現(xiàn)的，如果要解決現(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性，就必須要突破規(guī)章制度的局限性，克服施工現(xiàn)場的龐雜，工種和崗位的繁多等困難。因此，提高施工人員素質(zhì)勢在必行，而其根本就在于堅持以人為本，加強人員素質(zhì)培訓(xùn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)操作能力，并定期和不定期對工作效果考評，使施工人員在競爭中發(fā)揮最大潛能。這樣才能千方百計調(diào)動、激發(fā)人員的積極性、責(zé)任感，并充分發(fā)揮其現(xiàn)場管理的主人翁作用。

　　2、控制好施工進度，改善現(xiàn)場管理

　　施工進度是管理工作的重要內(nèi)容，施工進度也是影響施工企業(yè)經(jīng)濟效益以及質(zhì)量的重要因素?？刂乒て诘囊粋€重要的途徑就是要建立科學(xué)有效的進度計劃。通過明確的科學(xué)計劃，將整個工程的工程階段明確化，工程程序細節(jié)化，對不同的承包施工單位進行更為詳細的合同簽訂，對于超出工期的規(guī)定也應(yīng)該更加明晰化，通過詳細周密的管理制度把工程建設(shè)有序化，減少不必要的延期和損失。

　　3、強化對施工現(xiàn)場的料具管理

　　對施工現(xiàn)場料具管理方面，應(yīng)做好以下幾點工作:第一，認真做好施工前的各項準(zhǔn)備工作，這樣才能保證材料管理處在良好的環(huán)境中。準(zhǔn)備工作主要涉及到:了解材料質(zhì)量要求、確定材料供應(yīng)方式及管理目標(biāo)，對施工現(xiàn)場進行合理的布置:第二，施工組織管理工作包含:材料進場應(yīng)做到有先有后，并且做好材料質(zhì)量驗收工作;嚴(yán)格按照施工簽訂的合同要求執(zhí)行，滿足施工的各項需求。了解施工現(xiàn)場的施工進度情況，如有必要可適當(dāng)調(diào)整材料供應(yīng)計劃;安排專人看管機具和施工材料，以防丟失。

　　三、泛普軟件施工現(xiàn)場管理電子系統(tǒng)的價值

　　1、提高施工質(zhì)量，有效施工

　　利用施工現(xiàn)場管理電子系統(tǒng)，可以大幅度減少施工現(xiàn)場整體不必要的流程，大幅度提高施工流程整體的效率，并且傳統(tǒng)施工項目有很多死角，這些問題總是阻礙施工進展程度，工程質(zhì)量有缺陷等。

　　2、實時監(jiān)控，遠程警告

　　施工現(xiàn)場管理電子系統(tǒng)具有較高的高科技警報功能，在檢測現(xiàn)場情況的同時，系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)采集遠程警報通知超標(biāo)信息，不僅有利于管理者的統(tǒng)一，還有各數(shù)據(jù)的總結(jié)分析。

　　3、實時監(jiān)控，及時處理

　　由于施工現(xiàn)場施工環(huán)境復(fù)雜，許多事故發(fā)生是由監(jiān)督不足和信息滯留引起的，這種信息滯后也難以處理各種安全問題，許多施工現(xiàn)場需要設(shè)置專業(yè)的安全檢查員，監(jiān)督管理施工現(xiàn)場的施工情況，因此施工現(xiàn)場管理電子系統(tǒng)也可以充當(dāng)施工人員定位系統(tǒng)來使用。

　　總而言之，在建筑工程施工過程中，現(xiàn)場管理是確保工程質(zhì)量、施工效益的重要環(huán)節(jié)。建筑工程施工過程中，為了提高工程質(zhì)量，降低施工成本，確保施工安全，必須加強施工現(xiàn)場的管理。通過加強現(xiàn)場管理，提高工程質(zhì)量，確保工程建設(shè)水平和建設(shè)經(jīng)濟效益。