工程項目進(jìn)度管理系統(tǒng)

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　　隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，建筑工程也在飛速發(fā)展。隨著人民生活水平的提高，人們對建筑工程的質(zhì)量也提出了更高的要求，這就要求對建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制和管理，以保證建筑工程的質(zhì)量。在建筑施工過程中，施工進(jìn)度管理是關(guān)鍵管理項目之一，其成本和質(zhì)量能夠反映整個項目的實施情況，由此可見施工進(jìn)度的重要性。

　　一、工程項目進(jìn)度管理中應(yīng)注意的問題

　　1、規(guī)劃問題。施工進(jìn)度是整個項目進(jìn)度管理的基礎(chǔ)。施工進(jìn)度計劃的編制是否科學(xué)合理，是保證施工進(jìn)度有效控制的關(guān)鍵。在編制施工進(jìn)度計劃時，一定要注意工作順序和各項工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在短時間內(nèi)過于集中，資源配置不合理的現(xiàn)象。特別是要避免過多遺漏的現(xiàn)象，盡量充分考慮使施工方案工作貫穿于整個工程的各個環(huán)節(jié)，以免在施工過程中造成過多的旁站工作和突發(fā)工作，對施工造成影響，影響施工方案的正常實施，如污水處理、垃圾處理、道路交通、場地平整等輔助工程的規(guī)劃和實施。

　　2、施工進(jìn)度計劃的實施。在我國建設(shè)項目的進(jìn)度管理中，對施工進(jìn)度的落實還不夠。很多企業(yè)，尤其是一些中小企業(yè)，建設(shè)進(jìn)度計劃與實際執(zhí)行存在差異，計劃與執(zhí)行脫節(jié)。他們不嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行施工，完全失去了施工進(jìn)度管理的意義，最終導(dǎo)致施工過程中完全放任自流，沒有按順序運行。施工進(jìn)度管理變得一塌糊涂，導(dǎo)致施工進(jìn)度相關(guān)控制目標(biāo)無法有效完成，工期延誤現(xiàn)象變得非常嚴(yán)重，不利于施工進(jìn)度管理。

　　3、調(diào)整施工進(jìn)度的能力差。施工進(jìn)度計劃完成后，在施工過程中，由于各種原因，如計劃缺陷、施工過程中的環(huán)境變化、現(xiàn)場條件的調(diào)整、資源供應(yīng)的影響等，往往會對施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。施工進(jìn)度必須根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。施工進(jìn)度計劃是一個在實施過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷調(diào)整計劃的過程。很難制定一個真正不可更改的、順利完成的施工進(jìn)度計劃。目前我國許多施工企業(yè)對施工進(jìn)度計劃的調(diào)整適應(yīng)性較差，要么難以根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整而變得僵化、機械，要么調(diào)整后不能符合工程的實際需要，使得工期管理更加混亂，導(dǎo)致施工進(jìn)度失控。

　　二、工程進(jìn)度管理中常見問題的對策

　　1、合理安排施工進(jìn)度

　　科學(xué)、合理、全面的項目施工進(jìn)度計劃應(yīng)配備合理的資源配置計劃、合理的施工組織順序和合理的施工作業(yè)安排。在編制施工進(jìn)度計劃之前，首先要充分了解工程的特點，各分項工程的施工順序，有哪些專業(yè)人員，機械設(shè)備，材料等。都是需要的。項目部組織專業(yè)技術(shù)人員編制施工進(jìn)度計劃，編制多套施工進(jìn)度計劃，相互比較，選出最合理的適合本項目和本企業(yè)的施工進(jìn)度計劃。選擇的施工進(jìn)度計劃應(yīng)便于管理，有利于經(jīng)濟成本控制，有利于縮短工期。

　　2、提高項目組的施工進(jìn)度控制水平

　　項目組的工作能力直接影響施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行效率。首先，要從項目組成員的素質(zhì)入手，提高項目組人員的素質(zhì)。由于施工進(jìn)度控制是一項復(fù)雜的工作，在實施過程中涉及各種沖突，面臨各種問題，因此需要有經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀項目經(jīng)理來領(lǐng)導(dǎo)，并充分考慮項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、人脈關(guān)系等。工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法對實現(xiàn)施工進(jìn)度的科學(xué)控制具有重要意義，可以作為項目組的一種管理工具。對于日程管理的長期分析，人工管理將被智能管理所取代。

　　3、注意施工進(jìn)度計劃的交底

　　施工進(jìn)度計劃的實施不僅僅是項目組的事情，還需要整個項目所有參與人員的共同努力，因此必須重視計劃的交底。施工進(jìn)度計劃實施前，可根據(jù)所涉及的范圍召開各級動員會議和生產(chǎn)會議，落實責(zé)任，要求高層管理人員熟悉計劃并創(chuàng)造良好的實施環(huán)境，生產(chǎn)經(jīng)理熟悉計劃并安排人力和機械供應(yīng)。

　　三、泛普軟件工程項目進(jìn)度管理系統(tǒng)帶來的好處

　　1、項目管理過程一體化

　　可根據(jù)工程項目全生命周期的特征，從項目籌建開始到項目移交與維護(hù)，進(jìn)行全程跟蹤管理，并在管理過程中，充分體現(xiàn)決策層、管理層、執(zhí)行層的不同職能，分層次關(guān)注項目全生命周期，實現(xiàn)多項目管理過程一體化。

　　2、明確工作內(nèi)容

　　企業(yè)通過使用，項目的總負(fù)責(zé)人就能為每個下級部門以及具體的人員分配賬號和相應(yīng)的權(quán)限，那么大家進(jìn)入自己的賬號之后就能夠清晰的看見當(dāng)下應(yīng)該執(zhí)行的工作內(nèi)容，以及工作的具體實施流程，這樣通過明確的工作內(nèi)容就可以讓項目真正做到責(zé)任到人。

　　3、成本控制

　　以項目收入為基準(zhǔn)，通過計劃動態(tài)管控項目支出，杜絕浪費，壓縮不合理開支，從而確保項目利潤。根據(jù)目標(biāo)成本和階段成本計劃，在施工過程中，管理者通過動態(tài)三算對比分析和成本偏離趨勢節(jié)點提示，進(jìn)行實時的成本糾偏，最大限度地保證目標(biāo)成本管控的實現(xiàn)。

　　4、進(jìn)度控制

　　可對管控進(jìn)度進(jìn)行填報、施工日記、施工簽報和質(zhì)量控制等。各項目現(xiàn)場的進(jìn)度數(shù)據(jù)可以以實時在線的方式統(tǒng)一保存到企業(yè)總部的服務(wù)器，方便管理人員準(zhǔn)確了解項目進(jìn)展，也能為后續(xù)的款項結(jié)算提供準(zhǔn)確的審核依據(jù)。

　　工程進(jìn)度管理的有效實施有助于建設(shè)項目工期的實現(xiàn)。因此，應(yīng)采取相應(yīng)措施解決施工進(jìn)度管理中存在的問題，科學(xué)合理地控制和管理施工進(jìn)度，科學(xué)合理地編制施工進(jìn)度計劃，建立系統(tǒng)的施工管理體系。只有這樣，才能在規(guī)定的期限內(nèi)完成工程建設(shè)，提高建筑工程質(zhì)量，使建筑企業(yè)在激烈的競爭中更好地發(fā)展。