asp項目進(jìn)度管理系統(tǒng)

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　　隨著行業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)競爭日益激烈，部分單位項目管理不到位，導(dǎo)致項目進(jìn)度未能按時完成而出現(xiàn)延誤，不僅影響了企業(yè)聲譽，而且導(dǎo)致項目成本大幅上升，制約了企業(yè)的發(fā)展，甚至導(dǎo)致單位面臨生存危機。在此背景下，如果項目單位不能及時調(diào)整自身發(fā)展策略，提高項目進(jìn)度管理水平，必然導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力下降，在激烈的市場競爭中被淘汰。因此，項目企業(yè)必須加強項目進(jìn)度管理，促進(jìn)項目企業(yè)健康發(fā)展。

　　一、asp項目進(jìn)度管理的現(xiàn)狀

　　1、項目進(jìn)度不合理。項目進(jìn)度計劃是綜合考慮項目各專業(yè)、各種因素制定的項目項目計劃，對整個項目具有指導(dǎo)、監(jiān)督和反饋的作用。在制定工程進(jìn)度計劃時，需要綜合考慮各種因素，收集不同的專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)和工作量，制定科學(xué)的項目進(jìn)度計劃。然而，一些項目單位對項目進(jìn)度不夠重視，任務(wù)分配和資源配置沒有經(jīng)過仔細(xì)的計算和規(guī)劃。對于建設(shè)周期長的項目，這種粗糙的管理方式一般不會造成大的問題，而對于建設(shè)周期短且緊湊的項目，一些失誤會給整個項目進(jìn)度帶來嚴(yán)重的損失。例如，項目采購計劃基于項目進(jìn)度。如果工程進(jìn)度不嚴(yán)謹(jǐn)、不科學(xué)，有遺漏或錯誤，就會導(dǎo)致材料采購不及時，導(dǎo)致工程停工，工期延誤。此外，缺乏專業(yè)的項目進(jìn)度計劃人才也是項目進(jìn)度不科學(xué)、不全面、不完整的重要因素。

　　2、進(jìn)度管理缺乏有效性。一般項目企業(yè)比較重視進(jìn)度管理，因為它與自身利益有直接關(guān)系，但他們并不重視進(jìn)度管理的過程。在進(jìn)度管理過程中，沒有完善的機制，編制的進(jìn)度流于表面，無法全面執(zhí)行。實際項目與進(jìn)度偏差較大，經(jīng)常出現(xiàn)項目進(jìn)度失控的問題。進(jìn)度管理沒有結(jié)合項目各個環(huán)節(jié)的特點，制定有針對性的項目計劃。各種資源的不合理安排在很大程度上影響了項目進(jìn)度。

　　二、asp項目進(jìn)度管理有效的策略

　　1、設(shè)計科學(xué)合理的進(jìn)度計劃

　　項目企業(yè)按照合同工期保質(zhì)保量完成項目任務(wù)，是項目企業(yè)實現(xiàn)自身經(jīng)營目標(biāo)的內(nèi)在需求，也是對業(yè)主利益的保護(hù)。加強項目進(jìn)度的管理和控制是項目企業(yè)和業(yè)主的共同目標(biāo)。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)合同工期的要求，制定科學(xué)的項目計劃，提高對項目進(jìn)度的控制。這是計劃控制的前提。沒有計劃，就沒有控制。控制就是將實際值與計劃值進(jìn)行比較，找出期間的偏差，然后進(jìn)行反饋調(diào)整。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目設(shè)計的要求，科學(xué)編制項目進(jìn)度計劃，并采取有效措施，保證項目進(jìn)度計劃的有序進(jìn)行和項目的按期完成。做好資料收集工作，通過科學(xué)的分析和預(yù)測，掌握工程的項目進(jìn)度，加強對工程項目進(jìn)度的控制。項目進(jìn)度控制應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計要求、計劃內(nèi)容和管理目標(biāo)進(jìn)行。

　　2、完善建設(shè)項目進(jìn)度管理措施

　　項目進(jìn)度管理措施在項目中的應(yīng)用對項目進(jìn)度管理的有效實施起著非常重要的作用。因此，在進(jìn)行建設(shè)項目進(jìn)度管理時，相關(guān)人員必須樹立正確的管理意識，加快進(jìn)度管理的全面實施，在實際應(yīng)用中不斷改進(jìn)和完善各項管理制度，根據(jù)項目的實際需要，科學(xué)合理地制定各種項目方案。同時，要做好項目人員的培訓(xùn)工作，提高他們的進(jìn)度意識，充分發(fā)揮他們在進(jìn)度管理中的主觀能動性。

　　三、泛普軟件-項目進(jìn)度管理系統(tǒng)的功能有哪些

　　1、項目進(jìn)度管理

　　建立項目進(jìn)度管理也被稱為項目時間管理或項目的工期管理，是指在項目實施過程中，對各階段的進(jìn)展程度和項目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。客戶其目標(biāo)是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標(biāo)。

　　2、項目計劃定制

　　任何項目進(jìn)度管理系統(tǒng)都必須具有規(guī)劃項目任務(wù)的功能。它還必須向項目負(fù)責(zé)人展示項目的任務(wù)是如何關(guān)聯(lián)的。此級別的計劃使您可以更好地了解應(yīng)該如何安排項目以及將使用什么路徑來訪問和分配資源。通常，規(guī)劃項目首先要分解所有應(yīng)該完成的任務(wù)，然后將這些任務(wù)分配給團(tuán)隊成員，并確定負(fù)責(zé)的資源。它還涉及對每個項目的開始和完成時間的估計。

　　3、項目成本控制

　　可能這是項目進(jìn)度管理系統(tǒng)吸引使用者最重要的功能了吧，提升效率不僅體現(xiàn)在項目的進(jìn)度和質(zhì)量上，對一些成本的控制，也是項目負(fù)責(zé)人最為擔(dān)心的事情。因為成本控制的不夠好，同樣也會引發(fā)一系列諸如影響項目進(jìn)度和質(zhì)量的問題?？咳藶槿タ刂?，需要投入更多的人工和精力。所以人們才把希望放在了軟件上，那么軟件具備成功控制的功能，也是理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑?。相反，這個功能不夠強大的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)，就不能稱之為合格的軟件吧。

　　4、項目任務(wù)管理

　　項目進(jìn)度管理系統(tǒng)中最重要的必要功能是它能夠定義任務(wù)、將任務(wù)分配給團(tuán)隊成員、預(yù)估完成時間和設(shè)定最后期限。企業(yè)需要的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)不僅可以為您的團(tuán)隊成員提供出色的功能，還可以定義和分配任務(wù)，還可以設(shè)置截止日期。

　　5、項目數(shù)據(jù)分析

　　人們之所以依賴軟件，其實就是依賴它人們無法比擬的數(shù)據(jù)分析能力。所以一款軟件的綜合實力，跟它的數(shù)據(jù)分析能力是分不開的。有了對數(shù)據(jù)的分析，就會協(xié)助人們在項目上更加得心應(yīng)手地處理問題。

　　總之，項目管理中的進(jìn)度控制管理在整個項目建設(shè)中占有重要地位，是促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的保證。因此，企業(yè)在項目管理中應(yīng)更加重視進(jìn)度控制，不斷優(yōu)化進(jìn)度控制體系，合理配置項目計劃、資金和資源，實時監(jiān)控項目質(zhì)量和安全，實現(xiàn)項目進(jìn)度的整體控制，確保工程在工期內(nèi)安全完工。