什么是業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 　  說(shuō)起業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化大家可能會(huì)覺(jué)得比較陌生，但無(wú)論是作為一個(gè)管理者還是經(jīng)營(yíng)者，了解并運(yùn)用業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的思想都是非常有必要的。

　　傳統(tǒng)的信息化管理方案是以業(yè)務(wù)線或或財(cái)務(wù)線為切入點(diǎn)(其中業(yè)務(wù)線如項(xiàng)目物資系統(tǒng)，財(cái)務(wù)線如項(xiàng)目資金系統(tǒng)、項(xiàng)目發(fā)票系統(tǒng)、財(cái)務(wù)記賬ERP)，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)是分離的，弊端明顯。如會(huì)造成一次業(yè)務(wù)重復(fù)錄入多個(gè)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)“數(shù)據(jù)打架”、企業(yè)將分離的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)自行整合困難等多個(gè)難題。

　　而泛普軟件提出的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化是一種全新的管理理念。該管理思想以項(xiàng)目為核心，通過(guò)預(yù)算(細(xì)分為人工、采購(gòu)、分包、機(jī)具、費(fèi)用5大維度)和項(xiàng)目合同統(tǒng)籌管理裝飾企業(yè)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程，將傳統(tǒng)企業(yè)信息化方案中分離的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)線聚合為一個(gè)整體。通過(guò)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理思想，不僅能解決上面提及的問(wèn)題，還能依據(jù)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)產(chǎn)生核算經(jīng)營(yíng)結(jié)果(如會(huì)計(jì)記賬、會(huì)計(jì)報(bào)告、稅收籌劃、資金籌劃、公司及部門(mén)KPI)，大幅提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，幫助建筑裝飾企業(yè)在行業(yè)年均產(chǎn)值增長(zhǎng)超過(guò)8%、行業(yè)信息化列入國(guó)家戰(zhàn)略的大背景下，加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　某知名公司項(xiàng)目總監(jiān)以自己的親身經(jīng)歷，和我們分享了使用基于業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化思想的“泛普軟件 EDM”( Enterprise Digital Management，企業(yè)數(shù)字化管理 )后的感受。

　　在企業(yè)創(chuàng)立初期，由于公司核心成員都有在行業(yè)內(nèi)大型企業(yè)使用Oracle的經(jīng)歷，很早就意識(shí)到了企業(yè)信息化的價(jià)值，并且也明確知道好的ERP不僅應(yīng)該是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的，而且還應(yīng)該貼合建筑裝飾行業(yè)特征的。不過(guò)，當(dāng)時(shí)市面上的財(cái)務(wù)ERP或者業(yè)務(wù)ERP都不能符合他們的想法，直到2017年7月遇到了泛普軟件EDM。在泛普軟件 EDM中，所有業(yè)務(wù)完成后即自動(dòng)產(chǎn)生會(huì)計(jì)憑證，財(cái)務(wù)不用手工一筆筆錄入憑證，僅此一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理效率即提升了40%;項(xiàng)目及公司管理者使用App“泛普軟件”或微信就可隨時(shí)完成審批操作，審批相關(guān)流程總體效率提升了70%;項(xiàng)目成本直接可細(xì)化分解到成本細(xì)項(xiàng)，支持實(shí)時(shí)和多維度的核算及分析檢查，使項(xiàng)目成本核算和成本分析的效率提升了80%。“截止目前，公司業(yè)績(jī)相比去年已經(jīng)翻番?；仡櫴褂梅浩哲浖﨓DM這一年多的歷程，我們的成長(zhǎng)既有大家的努力，也肯定少不了泛普軟件EDM帶來(lái)的很大幫助”，項(xiàng)目總監(jiān)感概地說(shuō)。

　　通過(guò)上文的介紹相信大家已經(jīng)了解了什么是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，公司想要蓬勃發(fā)展，需要的不僅是人才，還有軟件技術(shù)，學(xué)會(huì)用科技化的手段管理和運(yùn)營(yíng)公司，才能將成本最低化，效益最大化。

　　版權(quán)說(shuō)明：

　　1、特別聲明：以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn)，不代表泛普軟件觀點(diǎn)或立場(chǎng)。如有侵權(quán)、違規(guī)，可直接反饋本站，我們將立即刪除。

　　2、免責(zé)聲明：本內(nèi)容來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)創(chuàng)作者，不代表泛普軟件的觀點(diǎn)和立場(chǎng)。

　　3、文章版權(quán)：原文來(lái)自搜狐網(wǎng)站，版權(quán)歸原作者所有，原文來(lái)自https://www.sohu.com/a/282377926_120030909?scm=1102.xchannel:325:100002.0.6.0&spm=smpc.channel_248.block3_308_NDdFbm_1_fd.1.1691735899154TVT5ayz_324