工程項目成本管理軟件的實用價值

建筑工程中最重要的就是成本管理，它關(guān)乎企業(yè)的利益，控制好了成本，企業(yè)可以獲得更多利潤，有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。成本管控不能僅僅依靠人工，還可以引進工程項目成本管理軟件。

一、項目成本管理軟件的意義

成本管理貫穿于項目建設的全過程，從領(lǐng)導到管理人員，各個層次都有不同的分工。線下管理項目有很多成本制度，規(guī)章制度，需要每個人承擔責任。但在管控過程中仍存在一些普遍現(xiàn)象，如不合規(guī)、操作流程不規(guī)范、成本浪費、成本管理漏洞等。使用項目成本管理軟件后，可以通過改變傳統(tǒng)的管理理念，明確分工，劃分責任，相互緊密聯(lián)系，加強成本管理中的約束。

1、有效促進了企業(yè)的規(guī)范化管理

計算管理者關(guān)心的數(shù)據(jù)，如實際工程成本、材料、機械、分包業(yè)務賬目等。，實現(xiàn)管理人員對成本和資金的實時監(jiān)控，從而將事后不必要的監(jiān)督變成事中的有效控制，堵塞管理上的漏洞，進一步促進企業(yè)的規(guī)范化管理，進而提高企業(yè)的整體管理水平。

2.提高效率

通過使用管理軟件，項目收入結(jié)算只需要為每個基本項目定義單價，項目財務管理軟件就可以根據(jù)項目的實際消耗自動計算出項目賬單，然后根據(jù)項目結(jié)算賬單生成應收賬款并確認項目收入。項目成本核算系統(tǒng)啟用后，系統(tǒng)通過各種業(yè)務單據(jù)，如:時間表、費用表、材料使用單、設備使用單、采購訂單等，幫助財務經(jīng)理輕松完成項目成本核算流程。同時幫助項目經(jīng)理實時了解項目的實際成本。

三、正確實施成本管理軟件的步驟

1、統(tǒng)一思想，全員參與

成本管理軟件的應用推廣必須要員工共同推進，所以首先要從思想層面入手，企業(yè)高層零頭，在公司內(nèi)部統(tǒng)一員工思想，改變員工之前的項目管理習慣，讓員工正確認識信息化管理，適應工程項目管理軟件，確保企業(yè)上下所有人員都能著手使用軟件處理項目管理業(yè)務。

2、加強培訓，提升效果

企業(yè)內(nèi)部使用之前必須進行專業(yè)的培訓，可采用集中授課和現(xiàn)場培訓等方式進行，針對不同的人員和不同的權(quán)限分開培訓，保證使員工了解其操作原理以及相關(guān)的方法，從而提高使用效果。

發(fā)布：2023-09-11 10:14 編輯：泛普軟件 · wrh [打印此頁] [關(guān)閉]

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