巖土企業(yè)工程項目分包管理軟件

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 　　隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，新建巖土工程規(guī)模越來越大，一個巖土工程完全由一個承包商完成是非常困難或不可能的。因此，很多大中型巖土工程企業(yè)常采用總分包的模式進行建設(shè)。

　　一、巖土工程項目中分包管理的辦法

　　1、嚴(yán)格控制準(zhǔn)入機制，規(guī)范合理的硬度指標(biāo)，規(guī)范參與單位的行為，避免不合格的單位進入項目進行，以確保專業(yè)分包施工隊伍。

　　2、總承包商應(yīng)對合格分包方名單實施動態(tài)管理，綜合各項目考核信息及時更新、完善，定期公布。

　　3、與分包商規(guī)范合同簽署，約束分包施工活動中的質(zhì)量、安全、進度等目標(biāo)。

　　4、分包策劃、分包方選定、過程管理與考評通過后分階段報送審核后發(fā)布實施;應(yīng)定期進行跟蹤檢查、項目根據(jù)內(nèi)外部變化情況及時總結(jié)、優(yōu)化改進。

　　除此之外，對于分包項目的管理，還可以借助巖土工程分包管理系統(tǒng)來進行高效化的管理。

　　二、泛普巖土企業(yè)工程項目分包管理軟件解決方案

　　泛普巖土企業(yè)工程項目分包管理軟件以分包合同為出發(fā)點，建立分包費用進度款項支付的審查、索賠和結(jié)算管理,同時與招標(biāo)管理相結(jié)合，幫助選擇優(yōu)質(zhì)的分包商，同時實現(xiàn)對分包過程中的質(zhì)量、進度、安全等要素的監(jiān)管，幫助規(guī)范化項目分包管理工作。

　　1、實現(xiàn)分包管理和招標(biāo)管理一體化

　　在工程中很多分包商的確定都是通過招標(biāo)進行的，巖土工程分包管理軟件提供詳細的分包招標(biāo)解決方案，實現(xiàn)分包方分級管理權(quán)責(zé)清晰可控，提高招標(biāo)方及分包方業(yè)務(wù)開展過程中動態(tài)數(shù)據(jù)監(jiān)控的準(zhǔn)確性、及時性，改變目前人工統(tǒng)計報表信息滯后、系統(tǒng)不能實時準(zhǔn)確反映變動情況且標(biāo)準(zhǔn)化的對比、分析和考核很難實現(xiàn)的現(xiàn)狀。

　　2、實現(xiàn)分包合同管理和分包項目管理一體化

　　工程項目管理的合同管理與分包管理相結(jié)合，推動分包項目團隊和計劃管理，分包項目任務(wù)的自動推送、分包任務(wù)單中任務(wù)的自動形成、關(guān)聯(lián)關(guān)系的嚴(yán)謹(jǐn)及實時展示，使分包工程項目實現(xiàn)任務(wù)、進度、質(zhì)量、費用的集成及一體化控制。

　　通過該巖土工程分包管理系統(tǒng)，實現(xiàn)分包項目的精細化管理，實現(xiàn)分包任務(wù)的自動關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)關(guān)系管控，便于成品、知識應(yīng)用和分析，有利于能力提升和企業(yè)核心競爭力加強。