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醫(yī)院oa系統(tǒng)
我知道,那就是泛普軟件,是國家級技術(shù)中心的重要組成部分,是高新技術(shù)企業(yè),還有什么問題,直接百度一下下泛普軟件就可以了。
有效及潛在患者的挖掘
醫(yī)院的客戶不僅僅指病人 , 還包括病人的家屬、朋友以及所有健康人群 , 即所謂的潛在客戶 , 或者是某類醫(yī)療保險的參保者以及某個合同單位的全體職工等團體客戶。
醫(yī)院的 20%重點客戶并非如企業(yè)所指的可以帶來巨額利潤的客戶 , 而是諸如慢性病患者、腫瘤患者等需要較長周期的治療才能康復的客戶 , 或者和醫(yī)院之間是“多對多”關系的客戶。
醫(yī)院的 80%利潤相對于企業(yè)而言 , 更多是從社會效益的角度考慮。一方面由于客戶的信賴為醫(yī)院帶來了穩(wěn)定的經(jīng)濟效益 , 另一方面由于醫(yī)務人員對客戶病情、病史、心理、生理各方面的熟悉 , 避免了病人的就診障礙 , 提高了診治的效率和效果 , 節(jié)省了病人的診治費用和成本 , 減少了醫(yī)療資源的耗費
多媒體通信溝通平臺
泛普OA和醫(yī)院的信息系統(tǒng)(HIS)無縫連接,和醫(yī)院掛號系統(tǒng)融合、共存,實現(xiàn)同步實時數(shù)據(jù)通信。利用強大的呼叫系統(tǒng),醫(yī)院的遠程坐席與患者就可以實現(xiàn)多媒體溝通互動。溝通方式包括電話、短信、WAP、USSD、Email等。
數(shù)據(jù)挖掘知識發(fā)現(xiàn)
OA根據(jù)病患的病案、就診頻度、咨詢次數(shù)、藥費金額、信用等級等條件對患者進行細化分類,針對不同患者群體提供不同服務,并獲得患者對醫(yī)院的忠誠度,提高醫(yī)院服務績效。包括:醫(yī)療水平分析、患者滿意度分析、客戶流失預警、客戶行業(yè)分析、發(fā)病分布分析、慢性病用藥分析等。
- 1醫(yī)院行業(yè)辦公自動化系統(tǒng)(OA)應用的特性分析
- 2淺談“人本位”的醫(yī)院文化建設
- 3醫(yī)院信息化發(fā)展的必然趨勢
- 4醫(yī)療OA軟件手術(shù)麻醉信息管理系統(tǒng)
- 5醫(yī)院經(jīng)營管理的七步關鍵“棋子”
- 6如何搞好醫(yī)院文化建設提升競爭力
- 7醫(yī)療改革的深入發(fā)展
- 8遠程醫(yī)療如何提升醫(yī)療服務的效率
- 9醫(yī)院績效工資制度推行須堅持五大原則
- 10醫(yī)院升級服務需推進管理水平
- 11阻礙電子病歷高效利用的八大誤區(qū)
- 12以病患為中心是一種醫(yī)院管理思維模式
- 13如何讓民營醫(yī)院健康快速的發(fā)展
- 14醫(yī)療oa管理系統(tǒng)
- 15醫(yī)院經(jīng)營管理應從服務抓起
- 16構(gòu)建三級質(zhì)控體系推進護理網(wǎng)格化管理
- 17淺析統(tǒng)計數(shù)據(jù)在醫(yī)院管理中的作用
- 18醫(yī)院如何加強財務管理
- 19探訪英國護理個性化的人文關懷
- 20信息化建設在醫(yī)院品牌建設中的作用
- 21國內(nèi)醫(yī)院OA辦公自動化系統(tǒng)的現(xiàn)狀和問題
- 22醫(yī)院宣教工作管理制度
- 23構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)院文化 打造綠色醫(yī)院品牌
- 24醫(yī)院后勤管理中容易出現(xiàn)的誤區(qū)
- 25現(xiàn)代醫(yī)院內(nèi)部財務管理與控制
- 26醫(yī)療oa協(xié)同辦公系統(tǒng)
- 27醫(yī)院oa介紹
- 28在醫(yī)院管理中引入SCM理念十分必要
- 29發(fā)掘醫(yī)院文化內(nèi)涵塑造醫(yī)院個性品牌
- 30挖掘服務盲點 提高醫(yī)院服務質(zhì)量
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