音響工程施工過程管理系統

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 　　截止目前為止，雖然我國的音響工程行業(yè)近些年取得了很大的進步，但是，在施工過程管理上還是有些問題亟待解決，而實現施工過程信息化管理是取得更好經濟效益的有力保障。那么下面我們就來具體探討一下在音響工程施工管理中如何進行信息化管理。

　　泛普音響工程施工過程管理系統是一套基于先進的信息技術而開發(fā)的管理系統，主要涵蓋了施工過程管理的方方面面，包括材料管理、勞務管理、合同管理、進度管理、質量管理、文檔管理、安全管理和財務管理模塊，真正實現了工地物流、資金流和業(yè)務流三流合一。

　　1、系統以成本管理為核心，進度管理為主線，從項目階段的進度計劃跟蹤、驗收質量管控、工程結算填報、現場的組織人力機具配置來實現項目施工的全過程管理。

　　2、 施工規(guī)劃統籌兼顧，管控要點切合有序，精細施工管控，保障項目精準交付。

　　3、整合資源使之配置合理、體系完備，保障施工質量、進度及安全;有效實行人力資源調配，滿足現場用工需求。

　　4、充分利用移動應用終端，管理人員可以輕松查看項目進度，實時監(jiān)控施工現場，了解人員的工作情況，更好的把握工程質量，提升施工現場作業(yè)效率。

　　5、提供施工過程圖表展示 ，讓管理層清楚的知道每個項目開展情況，如：建設單位、建設地點、建設狀態(tài)等。

　　6、對于業(yè)務中關注的風險點，系統也會進行預警和提示，幫助把控施工風險。

　　7、通過建立質量知識庫，項目相關人員能夠及時查詢到相關質量知識文件，項目質量管理人員通過系統錄入質量創(chuàng)優(yōu)計劃，按時填報相關質量檢查記錄和內容，企業(yè)管理人員可以通過系統匯總各種項目質量報表，發(fā)現質量問題，監(jiān)督工程質量管理。

　　8、引進先進的音響工程施工過程管理系統，進行安全檢查整改，做到安全問題預先控制，提前消除存在的一切安全隱患。

　　9、以WBS計劃為起點，進行項目施工進度管理，從計劃進度、實際進度、進度分析三個方面來進行進度管控，保證項目進度目標實現。