醫(yī)療項目造價管理系統(tǒng)

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　　近年醫(yī)療基礎建設投資大都是改擴建項目，雖然規(guī)模不是很大，但又不同于一般改擴建工程，這是因為醫(yī)院基礎建設必須以滿足臨床工作需要為前提。凡是投資較大的建設項目，參與建設的部門和人員較多;而且建設項目工程文件繁多，信息量很大。

　　一、造價管理系統(tǒng)是什么

　　造價管理系統(tǒng)實質運用計算機，來完成工程造價信息的收集、傳輸、加工、保存、維護和實用的人機對話系統(tǒng)，它既包括代替人工繁瑣工作的各種日常業(yè)務處理系統(tǒng)，也包括為管理人員提供有效信息，協(xié)助領導者進行決策的決策系統(tǒng)。將計算機用于定額管理是實現(xiàn)現(xiàn)代化的重要和關鍵一步，它使定額和估算指標的編制維護貫徹工作更為便利。

　　二、醫(yī)療項目造價管理系統(tǒng)的價值

　　傳統(tǒng)的工程造價管理以政府指導價為主，造價信息的積累不能滿足日益發(fā)展的社會現(xiàn)實。以網絡為載體，以各種應用軟件為手段，建立科學先進的工程造價信息管理系統(tǒng)是適應市場經濟的迫切需求。

　　1、突破傳統(tǒng)，實現(xiàn)工程造價信息化管理，提高工作效率

　　醫(yī)院造價管理部門通過運用造價網絡系統(tǒng)對歷史信息進行動態(tài)管理，使信息的收集做到了及時、可靠和有明確的目的性;對上級主管部門的信息傳遞做到了迅速、全面、準確、經濟，不但節(jié)約了人力資源，工作效率大大提高。

　　2、為單位投資決策提供依據，經濟效益、社會效益顯著

　　實施工程造價的信息化管理模式，一方面為醫(yī)院造價管理、計劃管理、財務管理等部門提供了方便、快捷、準確地數(shù)據，實現(xiàn)了數(shù)據共享，信息通暢，且及時準確，符合現(xiàn)代企業(yè)科學管理方式，同時節(jié)約了大量現(xiàn)場勘察、社會咨詢等有關費用。另一方面為領導全面掌握醫(yī)院基本建設情況、科學決策提供可靠依據，從而在宏觀上調控和管理好固定資產投資。

　　加強工程造價信息化管理，還可為工程招標工作提供可靠依據。通過公開招標，綜合評定以“最低價”確定施工單位，節(jié)約大量資金，實現(xiàn)了高效投資。經綜合評估，較之傳統(tǒng)計價管理模式，信息化工程造價管理模式的運用，每年為醫(yī)院可節(jié)約投資約一百萬元，更有長遠的推廣意義。

　　三、泛普醫(yī)療項目造價管理系統(tǒng)的功能優(yōu)勢

　　生產性和支持性系統(tǒng)相結合，實現(xiàn)招標管理、決策管理、過程管理、財務管理、供應管理、分包管理、辦公自動化管理子系統(tǒng)的有機結合。數(shù)據同步更新與共享，支持二次開發(fā)，實現(xiàn)信息資源的積累和共享。將醫(yī)療建設項目管理與造價管理功能中完全重合的部分實現(xiàn)共享，在項目管理信息化程度較低，相關建筑管理人員計算機水平相對較低的情況下，系統(tǒng)要具有良好的可操作性。形成項目計劃管理、數(shù)據分析、資源分配和造價控制的集中管理平臺。建立便于各部門進行有關數(shù)據保存和快速查詢的自動化信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)資源的共享。

　　追求醫(yī)療建筑的高情感，引入生活氣息來滿足患者的精神需求，貫徹“以患者為中心”的基本原則，是現(xiàn)代醫(yī)院設計和管理的主導思想。因此，高效率的管理、低成本的運營，必須從人工向數(shù)字化轉變，信息化管理基建項目顯得尤為重要。現(xiàn)代化的建筑應用現(xiàn)代化的管理手段，使建筑真正地服務于生命。